사장님, 직원들의 변화를 소홀히 하지 마세요.

일가

왜 중국 기업의 대다수 발전이 어려워요?

사실대로 말하자면 사장은 기업이 자주 바뀌는 것을 원하지 않으며, 직원들도 매년 다시 일자리를 구하기를 원하지 않는다.

그런데 왜 서로 협력이 안 좋을까? 물론 문제의 근원은 양측의 책임에 달려 있다. 손바닥이 잘 안 맞는다. 그런데 왜 사장과 직원이 바꿔서 사고를 못 하겠는가? 사장은 직원들이 안 된다고 하면 다음 신입사원을 꼭 구할 수 있을까? 직원들은 사장이 좋지 않다고 하면 다음 일자리를 구하면 좋은 사장을 찾을 수 있을까? 왜 우리가 상대의 장점을 보지 않느냐? 왜 상대의 어려움을 바꾸지 않고 고민하지 않는 걸까? 기업은 문제가 있으면 사장과 직원들이 서로 비난하고 원망을 하는 것이 아니라 서로를 이해하고 담당해야 한다.

기업은 어려울 때일수록 서로의 신뢰와 단결이 필요하다.

이렇게 기업의 어려움만 해야만 효과적으로 해결할 수 있다.

문제가 해결되면 사장과 직원들이 이익을 얻을 수 있다.

그렇지 않으면 기업이 잘못하면 사장의 생활은 어렵고, 직원들의 생활은 더욱 좋지 않다.

사장은 늘 사람을 바꾸고, 직원들은 늘 일자리를 구하고, 모든 것을 다시 해야 한다.

만약 사장이 직원들에 대한 기대가 너무 높거나, 직원들이 사장에 대한 기대가 높다면 협력 후 쌍방이 실망할 수도 있다.

사실 사장과 직원들은 모두 장점이 있고, 동시에 자신의 어려움도 있다.

만약 사장이 모두 자기 입장에서 직원을 취급하면 사장이 직원들의 문제를 보면 모두 틀릴 수도 있다. 만약 직원들이 자신의 입장에서 사장을 평가한다면 직원들이 사장을 보는 문제는 모두 틀릴 수도 있다.

그래서 기업이 갈등을 해소하는 방법은 바로 환상의 사고로 생각을 바꾸는 것이다.

기업은 마음과 마음을 바꾸고, 사장과 직원들은 모두 다른 각도에 서서, 다른 캐릭터를 볼 수 있으며, 당신은 더 잘 볼 수 있고, 더욱 전면적이며, 더욱 투철하다.

너는 더 좋은 기분으로 문제를 해결할 수 있다.

기업의 발전으로 사장과 직원들은 누구도 떠나지 못하고 누구도 떠나갈 수 있다.

사장은 직원들을 선택할 권리가 있지만, 직원들은 사장을 선택할 권리가 있지만, 사장과 직원들은 항상 서로 협력해야 할 뿐만 아니라 다른 사람을 선택할 뿐이다.

어차피 기업의 성공은 단체의 효과적인 협력에 있다.

현대의 기업적 성격은 이미 바뀌었기 때문이다.

사장과 직원들은 업무관계에서 협력관계로 바꾸어 취업관계에서 창업관계로 바꾸어 상급관계에서 평등관계로 전환한다.

그러므로 사장과 직원들은 더 이상 지도자와 지도자의 관계가 아니라 관리와 관리를 받는 관계에 복종된다.

현대기업은 서비스와 협력 관계이며 하급 서비스 상급이 아니라 상급 서비스 하급이다.

기업의 사장은 서비스를 잘 하는 사장만이 직원을 서비스할 수 있으며, 직원들은 서비스를 잘 할 수 있으며, 고객은 회사를 위해 부를 가져올 수 있기 때문이다.

그래서 상업시대 도래에 사장과 직원들이 더 많은 ‘도리 ’를 위해 봉사하는 것이 아니라 ‘사람 ’을 위해 봉사한다.

너는 사장이나 직원들이 중요하지 않다. 중요한 것은 네가 말한 것이 일리가 있고, 일리가 있으면 사람이 복종하는 것이다.

만약 무리가 없다면, 네가 사장이라도 직원은 그대로 장부를 팔지 않을 수 있다.

특히 현대 젊은이들은 집에서 부모를 따르지 않고, 학교에서 선생님을 불복시키는데 왜 기업에서 사장을 복종해야 하는가? 사장이 사상적으로 직원들을 설득할 수 있는 것이 아니다.

그렇지 않으면 강제적인 방법으로 직원들을 관리하는 것은 그들을 놀라게 할 수 없다.

그들은 부모에게 걸핏하면 가출을 할 수 있고, 하물며 기업의 경우, 그들은 언제든지 갈 수 있을 것이다.

사장으로서 직원들은 당신이 가장 직접적인 고객이다.

만약 직원들이 기업에 충실하고, 사장에게 충성한다면, 당신은 직원들의 변화를 알아야 하고, 직원들의 수요를 파악하고 그들을 만족시킬 방법을 강구해야 한다.

그렇지 않으면 사장은 항상 자신의 사고방식으로 직원들을 요구하고, 직원들을 관리하는 것이 아니라, 직원들이 장기간 사장을 따라 일하고 싶어하는 것이 두려워한다.