화이트칼라가 자발적으로 잘못을 인정하고 중용되어 사장의 신임을 받았다

사람은 직장에서 실수를 저지르는 것은 항상 불가피하다. 누군가가 잘못을 저지르고 또 다른 잘못을 덮어, 점점 잘못된 극단으로 빠져들게 하고, 누군가는 상사에게 솔직하게 인정할 수 있고, 실제 행동으로 용감하게 개과하지 않고, 다시 같은 실수를 범하지 않고, 다시 사장의 신뢰를 얻을 수 있다.

수성좌 baby 이긴 정미

이 크리스마스는 나와'그 사람'이다.

장점을 취하여 단점을 보완하다

일이 얼마 되지 않아 가이드가 매우 무성하다.

그때 그녀는 아직 가이드가 아니었지만 단지

이후 회사는 섬세한 일에 관해 사장이 무성하게 끼어들지 않고, 심지어는 "이 기집애가 너무 부주의해서 앞으로 그런 일을 시키지 말라"고 말했다.

반년 만에 초목이 무성하다.

처음에는 계림으로 갔고, 그의 열정과 주도면밀하게 손님에게 좋은 인상을 남겼고, 끊이지 않는 팀들이 초목이 무성하게 가이드를 할 때, 주인은 그녀에게 재검토하기 시작했다.

한 번의 회의가 끝난 후, 사장은 고의적으로 “ 이 기집애가 일을 하는 것은 소홀하지만, 사람들과 대화를 잘 하고 친화력도 있다.

이는 다른 사람이 말하는 성대사가 소절에 구애되지 않는 것일까? 이는 호평을 반영하지만 초목이 무성하다. 또 다른 장점으로 보스의 신임을 다시 얻었다.

현재 섬세한 작업에 사장은 아직 초목이 무성하다.

비록 그녀의 세심함에 대한 믿음이 부족하지만, 그녀의 소통 능력은 눈에 띈다.

“노인은 여전히 나에게 완전히 변화를 주지 못했지만, 그는 점점 그런 것이 중요하지 않다고 생각한다. 지금은 내 장점이다.”

매우 무성하다.

'욕 '너 그냥 데리고 와.

한구의 공사장 황케이 프로젝트매니저는 거의 사흘 동안 한 번 욕을 먹고 닷새 동안 크게 욕먹었다.

그러나 이에 황케는 지도자가 자신에 대한 의존이라고 생각하며, 욕하는 것은 너를 데리고 있는 것이기 때문이다.

처음 공사장에서 노총에게 황케와 밑의 노동자들이 함께 패를 하고 노름을 하고 노름을 하는 노총은 한숨에 황개에게 욕을 먹었다.

황케는 도박에 정말 참여하지 않았지만, 그는 대들지 않았고, 그동안 작업장에 대한 관리가 엄격하지 않았고, 그래서 공사장 관리에 더욱 엄격해졌고, 실제 행동으로 사장의 비난에 응했다.

두 번째, 올해 6월에 황케는 사장의 임무를 받고, 그는 매우 중요한 고객 집에서 수리를 하도록 했다.

황케는 노동자를 데리고 갔지만, 다 끝난 후 고객이 주인에게 고소를 하고 창문이 잘 되지 않았다고 말했다.

사장은 황케이가 창문을 만들 때 사용하는 재료는 어떤 특수 계열의 특성이 마찰력이 크기 때문에 창문을 닫을 때 매우 힘들게 보일 수 있다.

하지만 밀봉성이 다른 시리즈보다 강하고 값도 싸다.

사장의 욕설에 대해 황케는 “나는 회사의 이 일이 인정이라는 것을 알고 돈을 받을 수 없다는 것을 알았다. 나는 이렇게 회사에 1만여 원을 절약하였다 ”고 말했다.

이 말은 사장이 욕하고 계속 욕하지만 말투가 뚜렷하게 누그러졌다.

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비록 끊임없이 실수를 저지르지만, 황케는 자신의 실제 행동으로 사장에게 모든 잘못을 증명하고, 모든 것이 회사의 이익에서 출발하기 때문에 모든 것이 사장의 이익을 보호하기 위해서다.

그러자 황 개승은 당초 2500원에서 지금의 5000원으로 올라갔다.

자발적으로 잘못을 인정하여 중용되다

무창의 한 공사설계원의 노강은 프로젝트매니저로 승진되기 전에 실수를 범했지만, 그의 솔직한 태도는 그에게 편견이 생기지 않았을 뿐만 아니라 오히려 그에게 중임을 위촉했다.

이 프로젝트가 시작된 초 노강은 그저 일반 건축 엔지니어에 불과하다.

한 번 회사가 이어지는 항목은 노강으로 공정 예산을 짜야 한다.

예산을 할 때 노강은 업무가 미숙하여 예산이 수만 위안 차이를 일으켰다.

본래 예산 신문에 올라 모두들 아무도 발견하지 못했다.

그러나 프로젝트가 곧 실시될 때 당시 프로젝트매니저는 기분이 좋지 않다고 생각하자 전화를 걸어 문제가 있을 수도 있다.

노강은 서둘러 과거를 보니 자신의 잘못이 발견되었고, 그는 아무 숨김없이 서둘러 예산을 시작하여, 바로 정확한 예산표를 프로젝트매니저에게 건네주고 업무의 실수에 대해 미안함을 표했다.

그 다음 작업에서 그는 자신이 잘못한 세부 사항을 유의하여 빨리 직장의 누습을 바꾸었다.

그는 자기 개정적인 태도로 상사가 눈에서 매우 감상하였다.

그러자 또 다른 프로젝트를 할 때 노강은 프로젝트매니저를 맡게 했다.

“누가 잘못을 저지르지 않겠습니까? 관건은 태도입니다.”

노강은 일 중 자신이 저지른 잘못이 아닌지 간에, 그는 과감하게 고치기 쉬운 나쁜 습관을 고치기 위해 지도자가 갈수록 그를 신임할 것이라고 주장했다.