2011 전략적 승리와 인본 혁신

첫 부분: 전략 제승 사고점

어떻게

자원 관리 차원에서 경영 요소 와 사람 의 일치 로 구성 물류, 정보 흐름 과 사람 의 활동 흐름 '4 대 동태' 작업 상황 을 몰입 했 다.

상대적인 변화는 절대적이다.

미국의 한 관리자가 말한 바와 같이 “ 정체된 조직이 없다. 그것은 영원히 조직 형성에 처해 있다. ” 고 말했다.

이 동태 과정에서 기업의 물질과 비물질 상태도 끊임없이 변화하는 과정에 있다.

어떻게 변혁과 지속적인 개선을 도입할 것인지, 2011 전략제승의 사고점이다.

기업경영전략과 관리 실전 차원: 현대인의 관리의 실천을 바탕으로 기업인들이 획득, 개발, 유지, 사용 등 방면에서 진행된 조직, 계획, 지휘 및 통제 활동이 있으며, 더욱이 자원관리와 기업 관리의 실무 조작 방식으로 기업의 변혁의 동력과 의미는 기업 조직 중 사람의 관계 조절, 사람과 일을 조절하고 적합하고 적응, 적응, 적절한 방면에서 지속적으로 개선될 수 있는 플랫폼으로 구성되어 있다.

전략, 전략, 기획 및 책동, 오늘까지 이미'자본 누적 및 마케팅'의 효과는 아니다. 무엇보다 가장 기초적인 것들 (인위본으로 어떻게 해야 하는가?)'가 될 때 돌이켜볼 때다. 필자는 유형과 무형적인 조합 경쟁 (소위 실력의 출처), 내공과 외격, 강연 병행이 잘 돼 있다면 어느 한 계단과 안정을 유지할 수 있다.

2부: 병목 관리

기업경영관리의 ‘ 병목 ’ 은 일반적으로 기업의 생명주기와 상대적으로 대응하는 과정이다. 특히 안정적으로 발전을 추구하는 중소형 기업이다.

지난 2010년, 필자 (천천우)이 주 삼각10개 기업의 인터뷰를 하지 못했고, 그 중 한 기업이 진단프로를 했고, 이 기업경영전략과 관리 운영에 정체된 사고와 작업 모모모모모모모모모에서 전략전략과 전략적, 현실과 계획 차원의 깊은 깊이 설계, 논증과 파악파악, 그 사고맥맥맥과 동상태 관리미한 한 한 한 한 개개개개개도, 이 기업경영전략과 경영전략전략전략과 관리, 경영전략과 관리, 운영전략과 관리, 경영전략전략과 관리전략과 관리전략과 관리, 경영전략과 운영전략과 경영전략과 경영전략과 운영전략과 운영전략과 운영전략과 작업 모가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가침침침침침침대처의 근본 원인; 그리고 이미 한시도 늦출 때가 되었다.

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어떻게 기업규범 관리와 행동 강령을 만들어낼 수 있을까. 특히 인본관리와 제도화 건설, 직원들 컨디션과 내포된 문화적 분위기 등 침체 상태와 침체 상태로 ‘병목 ’이 형성되고 있다.

중소기업에게는 어떻게 해나가고 효율적으로 ‘ 병목 ’ 을 깨뜨리는 것은 기업이 연구와 해결을 필요로 하는 문제다.

필자 (동천우)는 진단사업이 완료되면서 기업 시스템 관리 사업의 개진과 고위 결정자들과 충분한 공감: 기업인들이 개발과 사용할 수 있는 목표, 행위 자질과 기업의 오늘과 내일 경영전략 발전에 적응하고 기업의 지속적인 발전을 보장하고 기업인들이 상대적으로 만족하고 접근하는 ‘원경 ’을 얻을 수 있게 한다.

이 기업 시스템 관리 프로젝트 개진 총괄: 이 기업의 경영 이념과 전략 재제련 및 응축을 핵심으로 고문과 프로젝트는 긴밀한 협력 및 전체 직원이 공동으로 노력해 기업 조직, 관리법, 실천 도구 등 정합 지원을 통해 인적 자원 시스템 관리의 기능과 작용을 더욱 높일 수 있으며, 주관적 에너지성과 지속적인 개선 가능한 현장 업무 실태를 최대한 발휘할 수 있다.

제3부: 공면, 공유 및 공창

기업의 소질은 일반적으로 전모에서 모든 실질로, 그 결정 관리자의 사고방식은 관리에 직접적으로 영향을 준다.

기업이 독특한 분야와 경쟁 능력에 성공할 수 있다는 것을 부인할 수 없다. 그러나 기업을 향상시키려면

2011 세계화와 내외경제환경은 기회와 위험과 함께 기업이 대시장과 업종의 경쟁을 가속화할 수 없을 것으로 전망된다.

기업에 있어서는 이미 전략적 제승과 인간의 혁신 시대에 접어들어 진중구변과 변화를 추구하고, 더 결정자의 현명한 선택이다.

필자 (동천우) 와 이곳에 있는 기업가 (사장) 와 함께, 공유, 공유, 공창은 ‘ 홍해 전략 ’ 을 채택한다면 저원가와 빠른 생산력을 강조하면 ‘ 푸른 바다 ’ 전략을 채택한다면 기술 개발과 시장개척을 더욱 중시한다.

그러나 경험과 실천은 어떤 전략과 운영 전략, 인적 자질 및 관리 능력의 끊임없이 향상 (점차적으로 인력 자본 팀)이 강력한 경쟁보증을 제공할 것이다.