연말 총결산

연말이 되면

총결의 순서

총괄 은 전 회사 에서 아래 하 하 하 는 명령 을 하 고 각기 독재정, 인인 일제 대약진처럼 한정 한 시간 내에 완성 을 하 기 전에 회사 가 동원 대회 를 열어 작업 배치 와 함께 관련 요구 를 제기 하 고 일 거시, 이미시, 삼매거시 의 순서 에 따라 조작 했 다.

첫번째 거시적인 것은 요구 아래 회사 노총자, 부서 노총과 개인이 동시에 자신의 대강을 구상하는 회사의 모든 사람이 자신의 연간 업무를 총괄하는 것이고, 둘째 거시는 다음부터 상부, 부서, 중심부터 회사의 순서부터 회사의 순서로 총결된다.

표준 요구가 없다면 총결산, 개인 총결산, 센터 총결산, 센터 총결과 회사 총결은 부서와 회사 총결합이 부서와 회사의 앞장서는 일이, 참고가 없어, 공중누각의 두라이가 될 수 있기 때문이다.

이 순서를 갖게 되면, 모두가 더 높은 차원의 총결산은 그 부하 모두에 대한 모든 사람의 업무 총결산과 회사의 총결산은 총지배인 개인 연도 업무의 총결산이 아니라 전체 회사 직원들의 연도 업무 실적과 문제의 총결산이다.

회사 차원의 총결

회사의 연간 업무 총괄 보고서는 사장이 이사회 /회장의 연간 경영 보고서에 맡긴 것이며, 한 회사의 연도의 전면적인 업무 상황을 반영하고, 중심, 부서와 개인의 총결산보다 중요하다. 세부적으로는 중심, 부서와 개인의 총결산 요구는 비슷하지만, 내용의 전면성과 중점과는 다르다.

일반적으로 말하면 회사의 연도 총결산은 없어서는 안 된다

1, 경영 이익과 순이익 지표 상황;

2 、재무 지표에서 발생한 일련의 변화;

3, 투자 기업 /프로젝트 건설 및 조정

4. 제품 및 제품 라인 목표 상황;

5, 고객과 시장 목표 상황;

6, 각 자회사의 권익이나 각 부문의 효익

7, 조직 건설 상황 등 요소;

8, 그리고 다른 대중 (주주나 직원들)이 주목하는 중요한 요인.

이상 총결을 말하자면 경영 결과를 주도하고 사실에 근거하여 디지털화, 그래프화, 논리화, 논리화 표현을 대비해 연초 계획에 비해 객관적 투자와 경영환경 현실을 존중해야 한다.

회사의 연도 총결산은 숫자와 결과뿐만 아니라 경영 과정을 분석해야 할 뿐만 아니라 전반적인 경영 품질 개선 상황 (연초 대비), 연초와 연중 중대 결정 방침의 집행과 문제점, 횡향과 종향의 대비 분석도 진행된다.

회사 총결은 성적도 긍정적이고 문제를 발견해야 할 뿐만 아니라 표창할 만한 중대한 사건과 인물이 고압선을 저지른 행위에 대해 비판을 해야 하며 과실도 검토하고 성장수확을 표현해야 하며 과거를 총괄하고 장래를 배치해야 한다.

주의해야 할 것은 회사의 총결산 여부가 업무실적과 별개가 아닌 것인지, 이사회 /이사장이 관련 결론이 필요한데, 전자는 보고의 내용과 방식이 전면적이고, 데이터 객관적 진실 여부, 인지 여부, 인지 여부가 정확하고, 후자는 사장이 운영하는 기업의 연간 성적을 검수를 통과할 수 있는지 여부를 가리킨다.

3, 형식상 주의해야 한다

회사 급 보고서, 센터 /부문 보고서, 개인 보고서, 연말 총결은 모두 서식, 흔히 볼 수 있는 형식은 제목, 정문, 서명, 날짜 세 부분을 포함한다.

제목 은 단위 이름, 시간, 내용 을 포함 한 한 회사 2010년 총괄 총결산 보고서, 인력 행정 센터 2010년 업무 총결산 보고서 등, 보고서 중 하위 제목 보고서 는 '인적 자원 업무 총결','정보화 건설 사업 문제' 등 이다.

다음은 본문입니다.

전면 총결된 본문은 네 개의 부분을 포함한다:

1, 기본 상황, 이것은 총결의 시작 부분이다.

이 부분의 서법, 흔히 볼 수 있는 개술은 업무를 총괄하는 전모와 배경, 총결한 지도 사상과 성과, 주요 성적과 경험 및 문제의 요점을 제시하고, 먼저 사람들에게 전반적인 인상을 주고, 아래 문장의 방석.

2, 성적과 문제, 성적은 충분하고, 문제는 잘 써야 한다.

3, 경험과 교훈, 경험은 총결의 핵심이며 실천에서 개괄한 규율성과 지도성을 지닌 것이다.

법칙성과 지도성을 지닌 물건을 개괄할 수 있을지 여부는, 하나의 총결의 좋고 나쁨을 가늠하는 관건이다.

4, 향후 구상과 계획.

총결의 주요 내용은 아니지만 계획을 통해 총결에 응해 총결을 더욱 착취할 수 있다.

상술한 몇 부분의 순서에 따라 각각의 장으로 구성되어 전면적으로 총결한 관용적인 서법이다.

자특제 총괄은 필요할 때만 끼워넣을 뿐, 초청 대상이나 겸허한 혐의를 피하고, 경험을 소개하는 것을 중점으로, 논대 서술은 우선 경험 /문제의 중심점을 개괄하여 설명하고, 상황, 과정, 방법 소개, 문제의 논거를 충당 경험 /문제의 논거, 성적 융합된 항목 안에 문제가 있다. 문제는 반성을 가져야 한다.

각 항목 사이에는 고립되지 말고 내재적인 연락이 있어야 한다.

마지막, 서명 및 등록 날짜, 즉, 부서 /개인 전칭 및 완전한 년, 월, 일.

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원칙적으로 주의해야 한다

각 급 보고서는 모두 중요한 점을 두드러야 한다. 이를 위해 우선 대강을 작성한 후 대강에 관련된 사건을 첨가한 후, 다시 세밀하게 가공하고, 마지막으로 문자의 윤색을 진행할 것을 건의한다.

각 사직의 원칙에 따라 자신의 직책 범위와 권한을 뛰어넘지 말고 다른 사람의 업무 성적이나 실수를 총괄하거나, 다른 부서의 협조에 걸릴 수도 있지만, 시선은 자신을 지켜봐야 한다.

창의성을 검토하고 성과와 공헌에 대해 논의해야 하지만, 주요 목적은 과거를 검토해 중요한 문제와 문제의 관건을 찾아내야 하며, 해결책을 내놓고 미래의 출로에서 성장의 방향을 찾아야 한다.

총결의 내용은 반드시 중점적으로 두드러지고, 속셈이 있다. 총결의 관건은 포인트와 포인트를 보여야 한다. 특히 상사의 관심점에 감응해야 한다. 문제를 더 구체적으로 말하라.

세부 사항을 소홀히 하지 마라. 특히 일부 중대한 사건의 세부 사항이 있다.

디테일한 묘사를 통해 상사의 관심과 이해를 얻는 것은 결국 상사가 의사결정을 내리는 것이며, 집행층의 자세와 고충을 이해할 수 없다. 이는 상사의 미래 결정에 도움이 된다.

5 、꺼리는 주의해야 한다

모든 것을 거침없이 묘사하여 총결을 보고적인 큰 문장으로 삼는 것은 아무도 읽거나 청취를 하지 않고 반드시 중점을 강조해야 한다.

일 년 내내 업무 측면에서 크고 작은 일은 많기 때문에 모든 일에 대해 모두 총결합할 필요가 없고 깨 수박과 함께 잡기.

본부서, 본부서가 맡은 임무 지표가 완수하고, 대오 건설 상황, 그리고 지표가 어려움을 극복하기 위한 조치 등이다.

특히 사실과 숫자로 말하는 데 주의해야 하며 데이터는 표현할 수 있고, 점수를 합쳐 계산할 수 있으며 유리한 근거가 있다.

성적 주수를 꺼리는 것은 실사구시를 해야 한다.

총결성 성적은 반드시 사실성과 합류와 조리화, 인위적으로 팽창할 수도 없고, 다른 사람의 성과를 공유할 수도 없고, 연초에 근무계획을 바꾸어 성적으로 총결산하여 결산할 수도 없고, 무중생유, 폐쇄차.

간단한 나열을 꺼리는 것을 꺼리고, 일에 따라 이치를 따져야 한다.

업무총결산은 단순히 작업량을 나열하는 것이 아니라 합리적인 고도로 인식하는 일을 통해서야 한다. 전체 업무를 통해서는 일반적인 규율을 얻어 유익한 경험을 형성하고 일치하는 인식을 이루어 향후 작업에 대한 지도적 의미를 갖게 하고, 타인에 대한 차감 작용을 갖게 되고, 경험체의 총결합은 전면적이지 않고 완전하지 않고, 무가치한 것이다.

문제를 회피하는 것을 꺼리고 자신의 문제를 분별하여 과감히 비판하고 자신의 문제를 직시해야 한다.

총결의 목적은 응용, 발전과 향상에 있어서, "성적이 떨어지지 않으면 문제가 말할 수 없다"고 말했다.

성적을 총괄하는 동시에, 업무에 존재하는 부족과 문제를 객관적으로 찾아야 하며, 앞으로의 일을 경시하고, 길을 낮추고, 미래의 업무에서 같은 실수를 피하는 것을 피하고, 송가, 가득한 꽃, 공로는 리더, 잘못은 직원들의 표현이다.

개인의 영웅을 꺼리는 것은 전원의 참여를 구현해야 한다.

총결산이 있어야 향상이 있을 수 있다.

업무 총결은 리더십에 의지하지 않고 비서 한 사람만이 완성할 수 없다. 개인이 영웅을 노래하는 공덕을 다하지 말고 각 시스템과 각 부문, 각 부서, 각 부서가 공동으로 해야 한다.

모두가 총결해야만, 사람마다 경험을 해낼 수 있고, 개인적으로 향상되어야 전체 업무의 조화 발전을 촉진할 수 있다.

총결을 잘 쓰는 것은 그리 어려운 일이 아니다. 가장 중요한 것은 네가 쓰기 총결을 맺지 않고, 특히 부단히 총괄하고 반성하고 향상시키는 습관이 없다는 것이다.

그래서 가장 먼저 총결된 습관을 기르고 매일 일할 때, 매일 잠자기 전에 오늘 무엇을 하고, 어떤 것이 옳고, 어떤 것이 옳고, 어떤 것이 잘못되었는지, 그것들을 글자로 기록하고, 그리고 일주일에 한 번 더 총결합해, 한 달, 한 분기 한 번 더 결산하고, 많은 시간이 걸리지 않는 것이 관건은 습관을 기르고, 습관을 길러야 개인의 개성을 형성할 수 있다는 것은 태도이며, 태도는 모든 것을 결정하고 미래를 포함한다.

사람은 이렇고 기업도 마찬가지다.