前触れを受けてから&Nbsp;2011服装産業はどのように配置されますか？

婦人服海外「布陣して縄張りを争う」中国「碁を打って実力を競う」

外国ブランドが一定の地位を占める婦人服市場では、生産コストの増加などの環境下で、企業は正確に市場を細分化するだけでなく、できるだけ多元的なファッションを発展させ、消費グループの多元化の中で自分のブランド文化を確立し、文化価値で市場を占有する。

近年ではかなりの実力を持つ婦人服ブランドが出現し、明らかな地域色を持つ産業群が誕生しました。同時に、多くの規模の大きい婦人服企業は現在もう一つのブランド以上に伸びています。中国の婦人服企業は単一ブランドから多ブランド、多品種に移行し、ブランド化戦略を実現しています。

しかし、中国の女装の地位と影響は依然として比較的にばつが悪く、有名な国際ブランドもないし、ファッションの流行要素も不足しています。服装市場の国際化が加速するにつれて、婦人服の従業員は正確な市場細分と位置付けで未来の競争に適応するしかないです。

教育を受ける程度の高まることに従って、多元の文化の発展、および若い女性の経済の実力は絶えず増加して、社会の地位の高まること、女性の消費者の消費観念を促しても絶えず変化しています。

だからブランド意識がより強くなり、自分のスタイルと個人の完璧を求める傾向が日増しに現れている。

80、90後を代表とする次世代消費グループの成長と発展に伴い、彼らの生活理念、教育基礎、購買力水準、消費方式などの総合的な要素が市場の精確な細分化の基礎となる。

同時に現在海外の婦人服ブランドはすでにわが国での拡大速度を加速し始めており、彼らは続々と中国市場に進出し、優位を占めています。

外国ブランドが一定の地位を占める婦人服市場では、生産コストの増加などの環境下で、企業は正確に市場を細分化する必要があるだけでなく、できるだけ多元的なファッションを発展させ、消費グループの多元化の中で自分のブランド文化を確立し、文化価値で市場を占有する。

中国の婦人服企業の数が多く、婦人服業界は過去の値下げ競争からスタイル、ファッション、販売環境、文化遺産、ブランド地位などの総合的な要因の競争になりました。それに、今年以来、服装企業の生産コストが増加し、販売が減少し、利益が薄くなりました。

都市住民の収入の伸びが速く、婦人服の消費能力は特にブランドの消費能力が著しく増強され、同時に二、三線都市のコストが低い。国家政策の調整は服装ブランドが二、三線市場に入ることに対して大きな推進があり、中低所得者の消費意欲を刺激し、ブランドに新たな発展空間をもたらした。

子供服は三年から五年で産業構造のアップグレードを完成します。

子供服業界は今後三年から五年で産業構造のアップグレードを完成します。子供服産業はもっと立体的に豊かになります。

現在、中国の子供服は1000億元の市場規模を持っています。50億件の生産規模を持っています。織里、泉州、佛山、安陽などの産業群を持っています。

子供服業界は今後三年から五年で産業構造のアップグレードを完成します。子供服産業はもっと立体的に豊かになります。

子供服業界は市場創造ブランドからブランド創造市場への転換を経験しています。国際ブランドが第一線の都市で新生市場を創造するように、国内ブランドも二、三、四線の都市でより大きな新生市場を創造します。

ブランドの消費はだんだん中小都市や県の市場の消費の主流モデルになります。

ブランドが交替して減速するのはまさに1つの業界の熟している態度の1つです。

子供服業界のブランド構造は現在形成されており、今後5年間で地域、等級、風格タイプなどの多層面から段々チームモードを形成する。

各階段の間でブランドの転化と新ブランドの階段に身を置くのはもっと難しくなります。

細分化は業界の発展の必然的な結果であり、子供服は今まで発展してきました。「分化」の道を歩みました。多元化の発展は同質化と低効率競争を避けました。

安心して見ることができて、現在市場の有名な子供服のブランドはそれぞれ風格を備えて、ブランドの間で剽窃と雷同の現象はますます少なくなります。

細分化のペースは加速し続けます。

同時に現在、国内の子供服ブランドは依然として全体的に「小、散、乱」の局面を呈しており、産業資源に対して多大な浪費をもたらし、子供服企業とブランドも整合と統合の課題に直面することは避けられない。

業界、企業は自主的に集約して発展の道を歩み、縦横無尽な優位資源整合の道、産業資源の国際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持ち、市場の前で指導権、発言権を持つことができる。

過去数年間、企業は企業文化の構築を重視しており、多くの企業は独自の風格と個性を形成し、独特の文化的位置づけを確立してきた。

文化はブランドの核心競争力の源泉であり、ブランドの個性と口コミの根源である。

しかしブランド文化は決して「物語を話し、スローガンを叫ぶ」という低級なレベルに留まらないでください。「ブランド文化」はブランド発展の戦略面から突破して、ブランド発展の未来10年ひいてはもっと長期的な発展を導く精神指導者になります。

現在から見ると、子供服ブランドは全体的に「地域痕跡」が目立ちすぎて、ある程度全国的なブランドの誕生を妨げています。

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下着は段階的に多段階、ブランド化を実現します。

現在、中国の下着業界の市場需要は剛体的に伸びており、市場細分化の方向とルールがだんだんはっきりしてきています。

ブランドは市場細分化の中で差別化競争手段によって、細分化された分野に分けられ、各細分化された種類のブランドの集積度は徐々に集中に向かい、次第に異なるレベルの細分化されたブランドパターンを形成する。

現在、中国の下着業界の市場需要は剛体的に伸びており、市場細分化の方向とルールがだんだんはっきりしてきています。

ブランドは市場細分化の中で差別化競争手段によって、細分化された分野に分けられ、各細分化された種類のブランドの集積度は徐々に集中に向かい、次第に異なるレベルの細分化されたブランドパターンを形成する。

同時に2011年には、下着企業は文化革新とファッション革新の面でもっと大きな突破があります。下着製品の同質化現象はある程度変化します。

下着のファッション化の傾向は次第に鮮明になり、主に消費者が買う時にブランドを重視し、ブランド市場のシェアは急速に拡大している。消費者は下着のファッション要素をもっと重視し、デザイン、レースと色彩に対する追求は世界の流行と同期している。

今の下着の発展はすでに下着の伝統的な概念の範疇を突破しました。だんだんファッションの一部になりました。

顕著な表現は、社会の文明化の度合いが高くなるにつれて、女性消費者はファッション化、個性化を重んじ、下着はもう中の服だけでなく、だんだん上着の補充になり、下着とファッションの組み合わせはだんだん発展の勢いになりつつある。

我が国の下着業界の一大発展の源は下着の対外貿易の加工業です。

多くの下着企業は製品の設計、加工品質、工芸技術などの各方面で国際ブランドと匹敵することができますが、ブランドの知名度が不足しています。

国内の下着ブランドは今も小さくて散在しています。

一部のブランドは比較的狭い細分領域に集中していますが、「小」のためにリスクに抵抗する能力と強力な製品開発支援力が不足しています。資本再建を特徴とするブランド再編が間もなく始まります。

国際ブランドの衝撃で、国内ブランド企業の最適化再編も大勢の赴くところです。

チャネル戦は下着業界の再編の表れの一つとなっている。

下着のルートのモードの新たな突破と新端末のイメージの出現は、下着業界が急速にブランドの発展時代に入ったことをも示しています。

補助材料は普通ブランドの「生」を呼びかけています。

国内の服装補助材料市場はブランド育成、市場管理、製品設計、品質管理などの面で少し不足があり、世界先進国との差があり、補助材料ブランドの成長を制約しています。

中国の補助材料市場はまだ本当のブランド商品が必要です。

今、我が国はすでにネクタイとマフラーのデザイン、製作、生産、販売基地と産業の集まりを形成しました。多くの世界トップブランドは中国で加工生産があります。

ボックス業界も区域経済を構成する産業クラスターを示しており、これらの産業クラスターはすでに原料から加工から販売、サービスまでの生産体系を形成し、現地経済の発展を牽引している。

全世界の産業勾配の移転の規則に従って、我が国はすでにベルトなどの部品の全世界の生産センターになって、品質かそれとも生産技術のレベルがすべてすでに国際先進水準に接近しましたかます達成しましたかに関わらず、すべてすでに比較的に完備している産業チェーンを形成して、きわめて強い国際競争の優位を持ちます。

しかし、国内のアクセサリー市場はまだ本当の意味での全国ブランドを形成していません。国内のアクセサリーメーカーの多くはまだ低価格の初級競争段階にあります。

そのため、国内の衣料品補助市場はブランドの育成、市場管理、製品の設計、品質管理などの面で少し不足しています。世界先進国との差があり、補助材料ブランドの成長を制約しています。

中国の補助材料市場はまだ本当のブランド商品が必要です。

中国のネクタイ、マフラー工業は発展するとともに、問題点も日増しに現れています。

特に業界進出のハードルが低く、企業規模が小さく、管理が粗放型で、製品は主に量が多くて安い価格で市場を占めています。マーケティング理念が欠けています。

そのため、企業は中長期戦略を制定することに注意して、技術の研究開発能力を高めて、個性化、多様化の生産の上で十分な工夫をして、以前の低価格の輸出の局面を変えて、ブランドの成功の要素を更に所定の位置につきます。

中国のネクタイ、マフラー企業は必ず新しい発展の情勢を捉えて、産業の進級を加速して、絶えずブランド商品を出して、価値チェーンのマーケティングを製造して、文化と工芸が互いに結合することを実現します。

アクセサリー業界は中国大陸においてまだ発展段階にあります。伝統的で遅れたマーケティング方式を採用しています。製品はいくつかの環節を経てから最終的にエンド顧客の手に届きます。

このような経営方式の弊害は、商品の流通周期が長く、価格が高く、小売店の利益が小さいことです。

アクセサリー業界の最終的な競争はブランドとルートの競争に足を踏み入れます。

業界内の企業は明確なブランド位置づけ、競争戦略と長期的な普及と運営メカニズムがあるべきです。

中国のバッグ製品の加工レベルは品質の飛躍があり、ブランド意識が大幅に向上しました。

バッグ業界には7つの中国ブランド、4つの中国有名ブランド、6つの中国の検査免除商品、8つの「中国バッグトップブランド」、12つの「中国バッグ優秀ブランド」などの有名なブランドが出現しました。

中国のバッグ生産技術と製品の品質はすでに国際高級水準に達しており、一部の国際高級ブランドは続々と中国で加工されている。

多くの大中型企業のブランド、管理と市場意識は絶えず向上して、企業内部に自分の原料と製品の検査センターを創立して、積極的に異なった方式で国内外の市場を開拓して、ブランドを争って、良好な効果を得ました。

しかし、企業は自分の経営戦略をタイムリーに調整し、ブランドの創立意識を高め、ブランドイメージを人々の心に浸透させ、ブランドを企業の資産として経営していくべきです。

ブランドは企業の精神魂として、全体の企業の外在イメージとサービス、そして身分の象徴をカバーしています。良いブランドイメージを確立するには、長期的な戦略意識が必要です。ブランドをブランドに成長させます。

服饰品のファッションに対する人々の追求と皮革业界の発展に伴い、服饰品と皮革工业の成长はベルト业界の急速な発展を牽引しました。

ベルトは実用的な機能だけでなく、装飾機能も与えられており、中国ベルト市場の新たなビジネスチャンスを生み出しています。

今後5年間で中国ベルト業界は急速に発展し、中国独自のブランドを育成し、中国ベルトを高、中、低、全品種の製品シリーズを形成します。

中国企業は初期のパクリコピー、投資を経て特許技術を導入し、吸収と革新の三つの段階を経て、国内ブランドを形成しましたが、まだ国際競争力のある有名なブランドがありません。