岳国威：ハイエンド技術人材の育成は企業発展の重要課題である。

6は縁起の良い数字で、金猿集団威海靴業有限公司が全国初の靴製造業技能競技で全国の靴製造業の技術者を獲得した人数です。

この大会では全国6競技区から20名の選手が全国製靴業界の技術者の称号を獲得しました。金猿グループは30%の席を占めています。

それだけでなく、金猿集団は第二位を一手に引き受けました。

このような輝かしい成績は今回の大会のよい話を成し遂げた.

このような成績を収めたのは決して偶然ではない。

金猿グループの取締役で副社長の岳国威さんはコンペティションの閉会式で中国皮革網の記者のインタビューを受けました。金猿グループは60年以上の歴史を持つ企業です。

企業の発展の歴史から見て、金猿は長年にわたって軍に特有の靴種の製造を提供してきた背景があります。このような背景は「高い標準、厳しい要求」を金猿の昔からの仕事ぶりとなり、同時に従業員の技能水準を測る物差しにもなりました。

金猿では、「中に入ってください。外に出てください」とスキルアップのための定番です。

岳国威は中国皮革網の記者に対し、「出て行く」というのは技術人材を国内の同業企業、科学研究院で交流させると同時に、彼らを国外に送り出すように手配します。

このような環境の下で、従業員一人一人のスキルが次第に向上します。

それどころか、今回の大会のために、金猿集団も「かなりの勝負」です。

岳国威によると、企業は今回の大会を重視しており、参加選手を投入して絶えず学習、トレーニング、試合に参加させ、学習、トレーニング、試合の状況によって比較と総括を行い、技能を向上させる。

管理職は今回の試合に対してかなり重視しています。企業全体が上から下まで選手に競技の雰囲気と環境を作っています。模擬試験が絶えず、選手に試合の雰囲気を事前に感じさせます。

兵卒を励行し、衆志を城にして、私たちは必ずこの大会でいい成績を収めます。

岳国威説

功夫が気にならず、今回の大会で金猿は全国製靴業の技術者数が一番多い企業になりました。

岳国威さんは「自分の人」に対して不満を持っていますが、記者から見れば、取材が始まってから終わりまで、彼の満面の笑みは成功の喜びと幸福を覆い隠すことができません。

競り合いは手作りの靴です。

岳国威から見れば、手作りは常にハイエンドにサービスし、個性的な需要であり、本当に人を基本とする技術である。

手作りの靴は快適性でも機能性でも、岳国威は機械が永遠に代替できないと考えています。

彼は世界の主要な主流のブランド、主流の企業もすべて手仕事の技術を保留したと言います。

彼は、これらの大手企業の備蓄と育成の人材技能はとても高く、全面的で、基礎がしっかりしていて、「私達もやるべきことだ」と考えています。

岳国威によると、現在は金猿集団もこのような計画を持っています。

もとの手製の靴から今の機械製靴まで、また手製の靴に戻って、技術は以前の要求よりもっと高いです。「全方位、立体型の人材の育成と備蓄を考えたいです。」

人材を育成して備蓄するのは想像の中の簡単ではありませんて、岳国威は、金猿は自分の技術人材を育成することを重視してしかも彼らの成長に関心を持って、従業員に関心を持つのは更に企業文化の中の第1条ですと表しています。

人材は育成しても残しておかなければならない。

岳国威氏によると、技能人材に重点を置き、待遇、個人化激励の面でもそれなりのやり方があるという。

今回受賞した選手は激励策があるかどうか、「激励を重視し、人材を大切にするのがサルの一貫したやり方」と記者に語った。

「老舗企業の技術のバックボーンを残して、私たちの民族ブランドの支えにしたい」

彼は言った。

岳国威氏は、ハイエンド型技能人材の育成を企業の重要な課題として、「技術、技能を製品の品質に転化させ、消費者、顧客にサービスすることが一番重要だ」と述べた。

これも製靴業の企業ごとに考えるべき課題です。

大会の結果については、3位に入った金猿グループが2位だったという業界関係者の見方があります。「このような結果は決して偶然ではない」ということです。