악국위:고단 기술 인재의 양성은 기업 발전의 중요한 과제이다.

6은 길리의 숫자이자 금원숭이 그룹 위해창업 유한공사가 전국 최초 제화공직업 기능경기에서 전국 제화업계 기술자 수를 획득했다.

이 대회에서 전국 6개 경기장에서 참가한 선수가 모두 20명의 전국 제화업계 기술의 능수칭호를 획득하며 금원그룹이 30% 를 차지했다.

뿐만 아니라 금원숭이 그룹은 우승 준우승을 휩쓸었다.

이렇게 눈부신 성적은 이번 대회의 좋은 말을 이루었다.

이런 성적을 얻은 것은 결코 우연이 아니다.

김원숭이 그룹 이사, 악국웨이 부사장은 경전 폐막식에서 중국 피혁망 기자와의 인터뷰를 할 때, 김원숭 그룹은 60여 년 이상의 역사를 가진 기업으로, 직원들 기술, 기능방면의 육성을 중시하는 것은 그룹의 일관적인 작풍이다.

기업의 발전역사로 보면 금원숭이는 여러 해 동안 군대를 위해 특유화 종류를 제공하는 배경이 있었고, 바로 이러한 배경으로 ‘높은 표준, 엄한 요구 ’가 금원숭이 지금까지 일했던 작업풍으로, 동시에 직원들의 기능수준을 측정하는 기준이 되었다.

금원숭이에서 ‘ 들어오세요, 걸어 나가세요 ’ 는 기능을 높이는 상용적인 방법이다.

악국웨이는 중국 피혁망 기자에게 “ 외출 ” 기술인재가 국내 동업업체, 과학연구원에서 학습 교류를 배정하고, 해외에서 좋은 상업, 기술, 재료를 모아 교류를 배울 것이다.

이런 환경에서 모든 직원들의 기능이 점차 향상될 수 있다.

뿐만 아니라 이번 대회에서 김원숭이 그룹을 위해 "역시 맞섰다"고 말했다.

악국웨이는 이번 대회를 중요시하고 참가 선수들을 꾸준히 공부하고 훈련을 가고, 시합을 가며, 학습, 훈련, 경기의 상황에 따라 대비해 총결산과 기능을 높이는 것을 중시한다고 말했다.

관리층은 이번 경기를 상당히 중시하고, 전체 기업이 상하로 선수들에게 경기의 분위기와 환경을 만들어 모의고사를 계속해 선수들의 경기를 앞당겨 느끼게 했다.

"엄병마와 지성, 우리는 이 대회에서 좋은 성적을 거두어야 한다."

악국위설.

이번 대회에서 김원숭이가 전국 제화업계 기술자 수가 가장 많은 기업이 됐다.

악국웨이는'자기 사람'에 대해 조금의 불만이 있었지만 기자는 인터뷰부터 끝날 때까지 웃는 얼굴로 성공의 기쁨과 행복을 감출 수 없었다.

경기를 겨루는 것은 수공제화다.

악국위에서는 수공제작이 고단, 개인화의 수요에 영원히 봉사하는 것이 진정한 인위본의 기예다.

수제된 신발은 편성이든 기능성이든 악국웨이는 기계를 대체할 수 없다고 생각한다.

그는 세계 각대 주류 브랜드와 주류 기업들도 수공 기술을 보류했다고 말했다.

그는 대형 기업의 비축과 양성된 인재 기능이 매우 높고 전면적이고, 바탕이 튼튼하다고 생각한다.

악국웨이는 현재 김원숭이 그룹도 이런 계획이 있다고 소개했다.

원래의 수공제화에서 지금까지의 기계제화를 다시 수공제화로 되돌아가며 기술은 이전의 요구보다 훨씬 높았다. "우리는 전방위, 입체형 인재의 양성과 비축을 원했다"고 말했다.

비축인재를 키우는 것은 생각보다 쉽지 않다. 악국위는 자신의 기술인재를 키우고 성장에 관심을 기울이고, 직원들을 사랑하는 것은 기업 문화의 첫 번째라고 말했다.

인재를 길러야 한다.

악국위는 스킬 인재에 집중적으로 투입해 대우, 개인화 격려 방면에서 상응하는 방법이 있다고 말했다.

이번 수상 선수는 격려정책이 있는지 기자에게 "격려를 중시하고 인재를 중시하는 것은 금원숭이의 일관이다"고 말했다.

“우리는 오래된 기업의 기술 핵심을 붙잡고 우리 민족의 오랜 간판을 지탱하는 힘이 되고 싶다.”

그가 말했다.

악국위는 고단형 기능인재의 양성을 기업의 중요한 과제로 삼아야 한다고 말했다. "기술, 기능을 제품의 품질에 향상시켜 소비자, 고객 서비스를 위한 것이 중요하다"고 말했다.

이는 제화업종마다 기업들이 생각하는 과제다.

대회의 결과에 대해 업계에서는 3위권에 오른 선수 김원그룹이 두 명을 차지한 것은 결코 우연이 아니다.