의장 채하:한섬 바지 열기 2.0시대

의장인 채놀의 ‘일일섬 바지 ’가 2018년까지 벌써 4년째, 지난 4년 동안 ‘일섬 팬츠 ’가 1000개 바지형 데이터베이스를 만들었다.

필자는 바지가 늘어선 전시관에서'일섬바지 '창시인 채하 여사를 만났다.

한섬의 바지를 만들어내는 것은 여전히 의장인 채놀의 꿈에 얽힌 테마와, 장인 정신 외에 의장인 채하가 필자에게 밝힌 것은 미래 작업실의 새로운 발전 방향이다.

의장인 채하 (채하)는 아이템 바짓가랑이 ODM 모드로 브랜드 기획 기초의 바지 전체적인 해결 방안 서비스상, 업무 모델을 자주개발에서 주동적으로 융합시켜 계약브랜드 문화와 정신의 수요로 팬츠를 한 아이템이 아닌 한 그룹으로 만들어져 브랜드의 연대 판매된다.

채하는 밑의 네 가지 차원에서 바지 전체적인 해결 방안의 기본 구성을 고려할 것이라고 말했다.

1. 브랜드를 융합하는 상품 기획은 전체적으로 분할할 수 없는 일부분이다.

2, 기획 테마에 기반, 브랜드 독특한 DNA, 바짓가랑이 제품은 영혼에 따라

3. 바짓가랑이 판본형 라이브러리의 디지털화 건설, 브랜드 핵심 인파의 생리와 심리적 수요, 조력브랜드가 더 높은 고객만족도를 얻고 있다.

4, 바짓가랑이 공예와 품질의 표준화 정도를 높이고 기업의 구매 원가를 낮춘다.

이 과정에서 채하의 가장 진락적인 즐거움은 지난 4년 동안 쌓아온 바짓가랑이와 품질 기준을 정리하고 작업실 동료들은 "채하 2.0"이라고 부른다.

필자는 대충 훑어본 후 디자인의 개발 단계의 원단 시제를 발견하고 공예 봉제 기준까지 다른 원단의 끈끈과 끈을 고르게 인도하고 후기의 질검 절차와 규칙을 발견했다.

채하의 말로는 내부 집행력을 최대한 높이고 실수를 줄이는 목표가 고객보다 높은 기대치를 높이는 것이다.