새 소매 교란'봄물 '의류 업계의 전기상 은 어떤 변화 가 있는가

1994년 인터넷이 중국에 접입하여, 벌써 24년 동안 미국 아마존 회사가 1995년부터 전자상거래를 시작했다.1999년 중국 최초의 전자상거래 C2C 플랫폼은 왕준타오의 8848, 3개월 만에 소역파의 재미, 한 달 이후 마운의 알리바바, 마찬가지로 C2C 의 타오바망으로 2003년에 태어났다.가장 먼저 전기상으로 진입한 의류 업계는 전기상업의 성장을 함께 하는 과정에서 몇 차례 개혁을 거쳐 15년 전 업계 상황에 비하면 지금은 또 다른 모습이다.전통 의류 기업의 전기상으로 발전해 이 십몇 년 동안 전기상들은 어떤 실질적인 변화를 가져왔다.

상품이 상위권의 처음에는, 목적은 재고만 정리할 뿐이다.

타오바오 인터넷이 처음 대중 시야에 들어서기 시작했을 때, 사람들이 자주 들은 목소리는 바로 인터넷에서 살 수 없는 것은 가짜 상품이다. 등등.실제로 기업이 온라인 판매를 하는 목적으로 재고 청소를 주로 하기 때문이다.실제 매장을 처리할 수 없는 상품으로 시장 가격보다 몇% 낮은 가격으로 인터넷에 판매하는 것이다.오늘에도 불구하고 많은 의류상들이 이 방법으로 실시간으로 상품을 올리는 것을 보고 있다. 시간이 지나면 동금이 인터넷에 나타날 수 있다.

　선상 차이화 판매

전통의류 업체들이 온라인 수익을 낸 후, 선상에서는 재고를 청산할 수 있을 뿐만 아니라 신상품에 오를 수 있다.하지만 신제품이 동시에 온라인 상단에 게시되면 선상 가격이 실체점보다 훨씬 낮다는 것을 발견할 수 있다.실체점에 대해서는 전혀 호황이 아니다.그럼 어떡하지? 차이화 판매, 전용금과 실체점 전용금.적잖다복장기업도 이 방법으로 벌어들인 버팀목으로 가득 찼다.

선상 상품을 위한 브랜드 창립

선 아래 디자인은 달라졌지만 아무래도 같은 브랜드입니다.왜 니 실체점이 이렇게 비싸니? 장기적으로 이러다가 결국 소비자들은 네가 이 브랜드를 판매할 수밖에 없다고 생각하는데 브랜드의 가격 구간을 낮추는 것이다.이런 상황에서 의류 기업은 선상 제품의 별도로 브랜드를 만들어야 한다.그래서 우리는 지금도 다양한 의상 브랜드가 몇 개의 대형 의상 브랜드에 소속되어 있는 것을 자주 본다.

선 아래로 인류하다

의류 업체들이 또 많은 자브랜드를 발산하고 온라인 자사 브랜드가 빨리 팔렸지만 실체점 주브랜드는 여전히 영향을 받았다.일부 의류 기업들은 선상 아래서는 분리할 수 없다는 것을 깨달았다.그래서 현재 일부 의상 브랜드 라인의 가격과 실체점도 크게 차이가 나지 않았고, 쇼핑몰 외에 평소에도 세일 활동이 별로 없다.이 단계에 이르기까지 전통 의상 기업은 선상의 주요 역할을 의상의 전시로 소비자에게 브랜드 가격의 구간을 암시해 선 아래로 끌어들인다.이렇게 소비자가 실체점 가서 입어볼 때, 속으로는 이미 알게 되었다.옷대략 가격.그렇다면 실체점에서 거래가 성사될 확률도 적지 않다.

새로운 소매를 맞아 선상 아래 일체화

선상선 아래 일체화 관건은 두 업무가 같은 데이터를 공유하고 차이가 없다는 점이다.같은 데이터 서비스의 체계 아래에서 고객의 지리적 위치에 근거하여 사람, 물품, 장소의 지능과 일치한다.그렇다면 소비자는 인터넷에서 계산을 하든지 실체점에서 결말을 내리고 결국 같은 상품과 같은 가격과 가까운 서비스를 제공한다.우리 주변에 가장 가까운 예는 유니클로즈업인데, 우리는 유니폼 플래카드점 상품의 자세한 페이지에서 최근 실체점 위치를 볼 수 있다.

새로운 소매가 전기상을 교란하였다.업종이 시대에 전복적인 변화를 가져왔다.우리가 전통적인 지위나 조기 전기 상업의 사고를 가지고 운영한다면, 매우 힘들고 효과적이다.우리가 하는 것은 이 시대의 리듬에 따라 매회 혁신 기회를 파악해야 이 빠른 발전의 시대에 탈락되지 않을 것이다.