주업이나 다국적? 전통 남성복 업계의 발전은 어디로 향하는가?

남성복 업계는 왜 따뜻해지고 미래 남성복 업계가 발전하고 어디로 향할 것인가?

여장 시장에 비해 전통 남성복 업계의 난방 속도가 비교적 느리다.이 가운데 일부 남성복 기업들은 글로벌 경영 방식을 통해 실적을 높이려고 한다.남성복 업계는 왜 따뜻해지고 미래 남성복 업계가 발전하고 어디로 향할 것인가?

업종의 따뜻함이 느려지다

기업이 공개한 2018년 1분기 재보에 따르면 여장 기업이 보편적으로 상승폭이 높았고, 이 중 여장 브랜드 비그나스 마케팅 증가폭은 최고 142.4%에 달했다.하지만 전통남장기업은 5개 마감과 순리 동기 대비 두 자릿수 성장에 불과하다.

구체적으로 가장 빠른 보희조는 2018년 1분기 영업소득 7.37억원으로 전년 대비 32.94% 증가했다. 순이익 0.35억원을 실현해 전년 대비 150.21% 증가했다.동기 대비 팥 주식 매수가 20.88% 에서 6억93억원으로 순익이 전년 대비 51.3% 에서 0.47억원으로 증가했다.해파의 가보고서 기간 중 매출액은 전년 대비 12.16% 에서 57.86억원으로 순이익은 전년 대비 11.97% 에서 11.31억원으로 증가했다.7필의 늑대 영수는 전년 대비 13.90% 증가했으며 순이익은 전년 대비 18.44% 증가했다. 구목왕은 전년 대비 12.47% 증가했다. 순이익은 전년 대비 21.37% 증가했다.

이들 기업을 제외하고도 전통남장업계에서도 꾸준히 저조한 상태로 이어지는 기업이 적지 않다.2013년 3월 말 아고르는 16억 8000만 원으로 전년 대비 50.46% 하락했다. 순이익은 2억 97억 원, 동기 대비 91.95% 하락했다.히누르 보고서 기간 내에 영업 수입이 전년 대비 15.72% 감소했다.

남성복 업계가 따뜻해지는 이유에 대해 국제브랜드 관리 (베이징)의 유한회사 CEO 양대균은 중국 상보기자와의 인터뷰에서 현재 남성복 시장의 소비 수요가 바뀌고, 전통남장 기업은 제품 전환 과정에 처해 있다고 밝혔다.양대균은 남성이 상품을 구매하는 빈도가 낮고 현재 남성 소비자들은 80 후, 90 후 주요 소비군체로, 전통 남성복 구매자는 60, 70 후 위주로 감소하고 있다고 지적했다.기존 남성 소비그룹은 브랜드를 더욱 중시하고, 디자인을 소홀히 하고 소비 관념이 바뀌면서 패션 감각에 대한 소비자가 증가하고 있으며, 이는 전통남성복 소비 수요가 감소하게 된다.

의류 소매 관리 전문가 민광아는 중국 상보기자에게 같은 견해를 나타냈다. 전통 남성복 업계의 제품은 상대적으로 단일, 소비 수요가 바뀌는 동시에 기업의 제품구조는 디자인 및 가격을 포함해 신속하게 반응하지 않았다.많은 남성들이 젊은 남성의 소비 수요에 맞추기 위해 새로운 브랜드를 내놓았지만 주요 브랜드는 여전히 크게 조정되지 않았다.

이 외에도 민광아는 판매 루트 역시 전통남장 난방 속도에 영향을 미친다는 지적이다.전통 남성복 기업은 가맹상의 경영 패턴을 많이 채택하여 다방면 관계에 연루되어 편평화되지 않는 관리 방식으로 관리자를 결정할 때 더욱 영향을 미칠 수 있다.

실제로 제품 자체의 창의력 부족과 브랜드 자체의 핵심 자리는 남장 브랜드 전체가 단기간 내로 실적 돌파를 이루기 어렵다. 다브랜드화 시도를 시도한 남성복 브랜드에게는 여전히 확실성과 위험이 크다.

다국적 경영

의류 업계가 불황을 겪을 때 전통 남성복 기업은 여의치 않고 업계 경영을 통해 실적 안정을 유지하기 위해 의류 업계에서 벗어나고 있다.

삼나무 주식 계열사 삼나무 브랜드는 2018년 6월 12일부터 6월 15일까지 주식을 모으는 것도 삼나무 지분 업무를 분할 수 있는 마지막 부분으로 완성된다.삼나무 주식이 출시된 후 산업의 전환을 시작하여 리튬 전지 재료 업계에 진출하기 시작했다.한편, 회사는 새로운 에너지 자동차 업무, 에너지 관리 서비스 업무를 추진한다.이 밖에 최근 삼나무 지분은 업무를 금융 분야로 확대했다.현재 삼나무 지분 아래 세 가지 업무: 복장, 리튬 신에너지, 금융투자 업무를 갖추고 있다.의류 업무는 이미 한계 업무로 전락되었고, 2017년 재보에서 의류 업무의 영업은 총경영의 8.1% 에 그쳤다.

삼나무 주식 글로벌 경영 실적이 좋지만 다른 남성복 브랜드도 그럴 수 있다는 의미는 아니다.최근 다시 관광회사의 헤노르는 자산을 판매하는 방식으로 자본시장에서 퇴출되는 것을 피하는 것이다.2014년 히노르의 적자는 0.46억에 달하며 실적이 전년 동기 대비 165.26% 하락했다.2015년에는 베이징 상가를 팔면서 전체 경영 공헌에 1억 위안을 넘겼다. 2016년, 주택 판매 등 자산으로 약 4500만 위안의 이윤을 받았다.하이노르는 지난 2월 회사 경영 범위를 변경해 문화 관광, 문예 공연 등 업무를 새롭게 늘렸고, 만달, 송성연예 등 문화산업운영 배경을 갖춘 고관으로 수명 배치했다.업계 인사들은 히노르 주업이 황폐해 탄식하는 등 히노르가 중국 복식업계에서 조급해 왔다.

야고르 창시자 이여성은 주업으로 복귀하겠다고 여러 차례 선언했지만, 부동산 판괴와 투자판괴를 버리는 것은 불가능하다.야고르는 의류 업무를 빌려 출시됐지만 2015년 이후 아고르의 투자판괴 및 토지판원 순이익은 모두 의류 판원보다 높다.

기업의 발전 노선의 변화에 대해 민광아는 기업의 대외적인 전략적 전환형이지만, 의상 판자에 대한 실적을 높이는 역할을 하지 않은 것은 기업의 창심정신적 구현 부족으로 브랜드의 소조에 도움이 되지 않는다고 생각한다.유명 경제학자 송청휘도 기자에게 남장기업들이 잇달아 글로벌 경영을 찾는 것은 새로운 이윤 성장점을 찾기 위해서였지만 실적 향상에 오래 걸릴 수 있을지 지켜볼 필요가 있다.

컴백 주업은 방향입니다.

이 같은 2018년 1분기 재보가 발견되기 어렵지 않다. 전통남장업계에서 발전한 것은 해풍의 집, 팥 주식, 히로새세 기업이다. 이 세 사람은 의류 업무에 전념하는 경영과 발전에 전념하는 기업이 아니다.

최근 몇 년 동안 해장 집안이 강세를 보이며, 이미 남성복 업계의 위상을 점령하고 있다.중국 A 주가가 가장 높은 의류 기업으로, 해파란 집들이 ‘인터넷 쇼핑 바람이 솟고 있다 ’며 실체점의 도산사태가 갈수록 거세지고, 해장 집들이 대규모 개점을 고수하며 업계의 ‘청류 ’가 되었다.2017년 8월 해풍의 집 억원 입주가'중국 자아라'로 불리는 빠른 패션 브랜드 UR, 패션 판도 첫 번째 정거장을 열었다.같은 해 10월에 해파란 집안이 또 아동복 시장에 죽였고, 6억 6천만 위안의 영아 동아에 입주했다.한편 2018년 1월 20일 해장 집계는 고품질'경상무 '여장 브랜드 OVV, 남장 브랜드 AEX 가 본격적으로 첫 실체문점을 열어 다브랜드 전략의 진보적인 낙지.이어 텐센트의'혼인'과 회사 심도 텐센트 자원, 깊이도 복장 산업 사슬, 중국 미래 의상 및 패션 산업 판도를 고쳐야 한다.

팥 주식에 따르면 2001년 출시된 이래 십여 년 동안 의류 주업을 심식했다.최근 몇 년 동안 팥 지분은 ‘지혜 팥 ’을 적극 만들기 위해 디지털화 전환형 발전을 진행하며, 국제 컨설팅 거두에센철이 지혜 팥 만들기, 정보화 발전 청사진 기획, 유도 생산 라인, 건설 지혜 물류, 소비자 심도 체험을 중시하는 지혜 문점 등을 추진, 대외 채널 전체를 주선으로, 내부 업무협을 주선으로 활용해 새로운 기술을 회사의 전환 속도를 높였다.2018년 4월 경동과 합작해 무계소매 레이아웃, 지혜 미래를 만드는 등 좋은 성과를 거두었다.현재 팥 주식의남성복기세가 강해서 최근 몇 년 동안 발전이 잘 되어 점포가 계속 늘어나고, 가게가 천 개를 돌파했다.

이전 두 사람에 비하면, 희희조는 전념할 수 있다복장업무는 결코 순조롭지 않다.회사는 2012년부터 늦춰 2013부터 2016까지 10년까지 꾸준히 조정하고, 기간 소득 하락, 순이익 적자.그러나 2017년 1분기 이후 수입이 호전되고 있는 2017년 2분기 ~2017년 1분기 소득 증가가 후속히 이어지고 있다.광대 증권의 연구 신문은 판매단이 이미 호전된 추세를 보이며 주브랜드의 판매가 정월, 정개점, HAZZZYS (HAZZZYS), 10대 브랜드가 다원화적으로 확장됐다고 지적했다.비록 회사의 비용과 계획은 여전히 압력이 남아 있지만 개선 단계에 처해 있다.

글로벌 경영보다 민광아는 전통 남장 기업의 발전에 더욱 신경을 쓰고 있다.그는 한 기업이 오랜 발전을 원한다면 기나긴 축적 단계를 거쳐야 한다고 지적했다.한 분야를 깊이 갈고, 자금, 채널 등 각 분야의 자원 통합을 필요로 하며, 한 기업이 기존 자원의 기초 발전이 비교적 나빠질 때 다른 업무를 전행하는 것은 오래 발전하기에 적합하지 않다.

실제로 기업의 발전 방향은 어느 정도 관리자의 경영 이념에 달려 있다.양대균은 자신이 잘하는 분야만 하고, 가장 시작된 업계에서 계속 발전하고 싶다며, 자본시장 반응 및 투자자들의 보답을 고려하고 있는 기업인들이 보다 이윤이 더 높은 업종에 최선을 다하고 싶다고 말했다.전통 남성복 기업 다국적 경영은 실질적으로 이익 구동 요소가 존재한다.초기 의상은 고이윤 업종으로 현재 실업이 어렵고, 기업은 부동산, 금융, 신에너지 등 방향으로 전환해 기업의 경영 압력을 완화시킬 수 있다.

유명 경제학자 송청휘는 서서히 축적에너지 이후 남성의 소비소구가 폭발할 수 있다고 지적했다.현재 국내의 남장의류회사는 이미 상가 위주의 모델에서 점차적으로 매장, 전문점, 전자상업계 3익이 나선 패턴으로 발전하고 있다.장래에 의류 회사가 업계 통합 추세를 떠올리게 되고, 큰 사람은 더욱 강하고 강한 사람이 강해진다.인수, 글로벌, 개발, 투자, 부동산 등의 업무는 이미 이 의류 기업의 주요 현금 유원이 되었다.

전통 남성복 기업은 전체적으로 변형 탐색기, 미래업종발전은 어느 쪽으로 여전히 시간이 걸린 검증이지만, 어떤 발전 노선이든 모두 좋고 나쁨이 있는 것은 전통남장 기업이 발전중에 신중해야 할 일이다.