국내 의류 기업 은 개성적 인 수요 를 잡아 인터넷 이익 을 누려야 한다

지난 한 해, 국내 경제 침체의 큰 환경 아래

일파일파의 관문에 빠지다.

의상 패션류 전자상시장은 의외로 튀어나왔다. 미모의 우량품, 경동, 알리바바가 잇따라 미국으로 출시했다.

국내 의류 업체들도 이 발전의 기회를 잡기 시작하여, 전기상 플랫폼을 빌려 선상 업무를 확대해 새로운 판매 경로를 개척하기 시작했다.

국내 43곳의 방직 의류업 상장업체에 따르면 2014년 3분기 실적 예고에 따르면 4곳만 늘어나 5곳의 흑자를 예상하고 6곳의 손실이 예상된다.

2014년 상반기 칠필 늑대 관점 347곳, 에그관점 88곳, 구목왕관관점 73곳.

관점 물결 속에서 이들 상장회사 시즌3의 재보에 또 다른 정보를 보여주며 재고품 문제에 직면하는 동시에, 방송상 플랫폼은 이미 의류 판매의 중요 한도가 되었다.

2014년 의류 인터넷 쇼핑몰 시장 규모는 6153억 원으로 전년 대비 41.5% 증가할 것으로 예상된다.

전자 비즈니스는 전통 의류 기업에 대해 말하자면, 이미 하나의 루트가 아니라, 더욱 발전하는 추세이며, 더욱 진보적이고, 앞으로 나아가는 경영 방식의 변혁이다.

이와 함께, 의류 업계'크고 전'의 시대는 이미 과거에, 객군 기준에 대해 진일보한 시장세분으로, 고도의 개성화된 제품은 국내 의류 업계를 세탁기에 진입시켰다.

이 시장 환경에서 인터넷과 대형 데이터는 전통적 폐쇄적인 제조 시스템을 대체해 소비자 수요에 대한 접근을 가능하게 한다.

전기 상업의 대세에 직면하면 전통 의류 기업은 반드시 변화를 꾀하고, 전통 제조업의 우세를 인터넷의 사유와 결합하여 의류업의 새로운 발전의'급행열차'를 타고 있다.

이용

과정에서 의류 기업들은 먼저 ‘제조 ’부터 ‘지조 ’의 변화에 적응해야 한다.

전자상들이 가져온 가격 혁명은 의류 산업이 미래의 경영 방식을 재검토하도록 했다.

플랫폼형 전기상과 비교해 의류 업체 자영 전용 플랫폼은 디자인, 제조상의 전문적인 장점을 충분히 활용해 제품 -설계 -보조 -원단 -제조 -물류 -상점 -고객이 인터넷을 통해 고객의 수요를 완전히 실현해 고객 수요를 다양하게 추진해 고객의 수요에 따라 ‘동태 ’를 따라 리액션을 만들어 각 고리의 원가를 낮춰 자금 사용효익을 증가시켜 이 과정을 모드로 제작했다.

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디자인 코너 예를 들어 인터넷이나 전기 플랫폼을 통해 소비자들이 제품 디자인과 수요에 대한 정보를 수집해 고객의 제품 디자인, 브랜드 공급은 소비자의 수요에 따라 소비자들의 충분한 참여감과 주도권을 줄 수 있다.

‘제조 ’를 ‘지조 ’로 바꾸게 하는 것은 의류 업계의 미래와 인식의 새로운 발전 방향이다.

전체 제조 과정을 소비자 차원에서 소비자의 개체 수요를 보급화하고, 집단에서 개체의 전환을 실현할 것이다.

미래 선진국 제조업의 흐름은 많은 전문가들의 공감대로 개성화 수요에 따라 정제돼 대규모 정제 조류를 형성한다.

인터넷 정제로 생산 과정 고효화, 전문적 소규모 수공 제조업과 대량 생산 형성 차이화 경쟁, 일부 도시 시내

기존의 고급정제는 소수인의 특권으로, 인터넷은 개성 정제 보급화가 가능하며, 제조사들이 직접 수요에 직면해 현재의 패션 전기 업체에 대한 새로운 기회와 도전이다.

인터넷을 이용하는 큰 데이터 서비스도 의류 기업의 미래가 경쟁에서 우위를 차지하는 관건이다.

우선 의류 제조업업체들은 인터넷에 근거하여 정보를 얻을 수 있도록 적시에 점포 고객 수요에 대한 빠른 반응을 보이며, 다음으로 제조업 기업들은 각종 자원 집성과 공유를 요구해 합리적으로 이용할 수 있도록 요구한다.

호련은 시장 변화와 고객의 수요에 급속한 만족을 제공할 수 있다.

제조업체의 빠른 재편, 동태협을 통해 제조자원을 조성해 제품의 품질을 높이는 동시에 제품 투출시장에 필요한 시간을 줄여 시장 점유율을 증가시켰다.

제조업 기업이 인프라 건설 비용, 설비투자비 등을 분담해 경영 위험을 줄이는 데 도움이 된다.

또 의류 기업들은 연성 제조 능력을 증강해야 한다.

소프트 제조란 제품 부가가치 증가, 더 많은 서비스와 해결 방안을 확대하는 것이다.

의류 업계는 인터넷이나 점포에서 유일하게 소비자들에게 더 많은 참여 공간을 주어야 하며 소통을 할 수 없다.

샤오미 휴대전화를 예를 들어 창시자 레이군은 자신이 휴대전화 하드웨어 생산상이라는 것을 인정하지 않고 소미는 인터넷을 통해 팬 문화를 설립하고'미담'을 이용해 사회사회를 설립하고 하드웨어 우위를'체험'과'화제'로 바꾸었다.

샤오미는 이런 방식으로 더이상'하드웨어 '생산을 제조업의 핵심 우세로 보지 않고'소프트웨어'를 제조업에서 주도적으로 발휘하고, 상품이 생기는 서비스나 해결방안이 제조업에 대한 가치에 큰 영향을 끼쳤다.

그래서

제공하는 새로운 플랫폼에서, 복장 제조업은 무한한 ‘소프트 제조 ’공간을 보고 전통적인 ‘하드웨어식 ’ 사고방식을 포기하고 소프트웨어, 서비스를 통해 부가가치를 형성하는 각도에서 제조업을 발전시켜야 한다.