어떻게 일을 해야만 반공배로 할 수 있습니까?

각 업무의 우선순위를 정하고 하루 중 약간의 끊임없는 일정 기간 중 일하게 한다.

스탠포드대는 2009년 한 연구에 따르면 여러 가지 임무를 수행하는 효율은 단일 임무를 수행하는 효율보다 낮고, 또 여러 가지 일을 동시에 할 수 있다고 공언한 사람들도 적지 않은 정보를 거르기 어렵고, 그들의 표현을 더 할인했다.

이메일과 문자를 받은 이메일이 아니라 이메일을 받은 뒤 바로 읽는 것이다.

당신은 전자 메일함에서 설정을 할 수 있으며, 주인 등 발신인 정보를 중요한 우편물로 표시할 수 있습니다.

차근차근 정보가 동료의 기대치를 다시 부각시킬 수 있다.

캘리포니아 마드라 (Corte Madera)의 자문사,'한 사람의 공장'(A Factory of One)의 책의 저자 마르코비치 (Daniel Markovitz)는 이메일과 문자 메시지를 보내는 데 습관이 돼 있어, 실제로 답장을 받지 않는 것도 실질적인 일이다.

그가 만약 당신이 답장을 하지 않는다면, 당신은 3분 후에 이 동료의 많은 이메일이나 전화를 받았거나, 당신이 이전의 메일을 받았느냐는 질문에 이 같은 사람에게서 온 두세 개의 스토커를 처리하는 이메일이나 음성 메시지를 처리해야 한다고 말했다.

수십 개의 시간을 무리하게 요구하는 사람과 사귀면 다른 일을 할 틈이 없을 것이다.

직장마다 가장 선호하는 소통 방식이 있지만, 흔히 효율적인 방식은 아니다.

동료 간의 이해를 방해하는 도구를 기꺼이 내려야 한다.

만약 당신이 이메일을 통해 자신이 할 의사를 명확하게 표현할 수 없다면, 전화로 문자를 보내거나 직접 대화하는 방식을 고려해야 한다.

보스턴 컨설팅 회사 (Boston Consulting Group) 고급 파트너인 이프 모리 (Yves Morrieux)는 동료들이 무엇을 하고 있는지 알아보고, 그들의 일을 하는 동기를 알아보기 위해 많은 사무실 충돌의 근원이기 때문에 이 같은 충돌이 사람들의 생생생성이 더욱 복잡해졌다.

모리에도'여섯 가지 간단한 법칙: 복잡한 복합성을 어떻게 관리해야 할지 일이 더 복잡해지지 않도록 하기 (Six Simple Rules: How to Manage Complexity without Getting Complicated) 한 책의 저자.

사장이 결정한 동기를 알아보는 것이 특히 중요하다.

대다수의 부하들은 상사의 견해에 대해 동료들의 주류를 따르지만 그 견해는 종종 옳지 않다.

사장의 생각을 더 잘 이해하는 것은 상사에게 ‘ 세일 ’ 에 도움이 되는 것은 부서와 전체 회사의 절차 조정에 도움이 된다.

너의 사장에게 협조하여 중요한 일을 우선적으로 처리하고 헛수고만 하지 않도록 해라.

직원들은 일을 바꾸는 것으로 여길 수 있다

모험적이지만 적극적으로 적극적으로 적극적인 모습을 보여준 사장에게 깊은 인상을 남긴다.

새로 시작하겠습니다.

앞서 지시를 밝히고 동료들의 관심을 가져야 한다.

본사에는 코네티컷 주 스탠퍼드에 설치된 Schafer Consulting 의 고급 파트너 로은 아슈케나스 (Ron Ashkenas) 는 많은 것을 말한다.

사장의 예상치를 완전히 파악하지 못한 상태에서 사업에 착수했다. 사장에 대한 지시가 까다롭지 않기 때문이다.

그는 종목을 마치고 나면 사장이 말했다. "내가 그렇게 하라는 뜻은 아니다."

결국 쌍방은 모두 낙담하였다.

만약 네가 어떤 임무를 처리할 수 없다면, 스스로 어려운 문제를 해결하거나 불안을 해결할 필요가 없다. 동료들을 모아 함께 토론할 수 있다.

아슈케나스는 동료들이 지지력이 되어 복잡성 문화를 만드는 헛된 패턴을 깨뜨렸다고 말했다.

너는 동료들과 합작하여 작업 흐름을 함께 간소화할 수 있다.