지도적 방식과 지도적 풍격을 유연하게 운용하다

리더 방식과 리더 스타일 자체가 좋고 나쁨이 없다. 임무를 완수하는 데 도움이 되며 효율적이고 효과적으로 최대화하면 된다.

기업의 지도자로서 이러한 다른 리더십과 리더십의 장점과 부족을 이해할 수 있다면 자신만의 리더십과 리더십과 스타일을 형성하는 데 도움이 될 것이다. 따라서 직원들의 잠재력을 발휘해 기업의 성과에 영향을 미칠 것이다.

국내외 많은 지도자들의 실천을 볼 때 성공한 지도자는 실제 상황에 따라, 지제적, 유태무쌍한 지도방식으로 직원들, 교육 직원, 격려 직원들을 이끌고, 다양한 방식의 자유롭게 전환을 해야만, 탁월한 리더십을 발휘할 수 있다.

훌륭하다

회사 발전의 단계별, 규모와 관리 대상에 따라 언제든지 자신의 리더십과 방법을 조정해야 한다.

“내 직원이 l00 명이 있을 때 직원들이 맨 앞에 서서 부하를 지휘해야 한다. 직원이 1000명으로 늘어날 때, 나는 직원들의 중간에 서서 직원들의 정력으로 도움을 요청해야 한다. 직원들이 만명에 이르면, 나는 직원들의 뒤에 서기만 하면 감사하다 ”고 말했다.

다른 발전 단계와 규모는 다른 리더십을 도입해야 한다.

예를 들어 소기업과 초창기업은 직원들이 적기 때문에 기업의 지도자가 선사졸을 수립하여 자신의 권위와 모범 역량을 수립하여 직원들을 모방하여 본보기를 이끌어내는 데다 ‘솔선수범식 ’의 리더십 스타일을 채택하고 ‘인내심 설득식 ’ 리더십을 결합시켜 친정화 관리를 중시하고 각 멤버들의 원한을 듣고 설득할 수 있다.

회사들이 끊임없이 발전하면서 직원들의 행렬이 커지면서 인내심 설득식 리더십은 현실에 부합되지 않을 수도 있고, 이때는 제도화 방향으로 옮겨야 하며, 다른 더 효과적인 리더십을 채택해야 한다.

다른 업종이나 산업은 다른 리더십을 도입해야 한다. 그렇지 않으면 기업의 리더십은 크게 할인되고, 기업을 죽음의 경계로 이끌어갈 수도 있다.

예를 들어 하이테크업계는 다변화, 빠른, 경쟁이 치열한 환경이다.

이럴 때 더 많은 집단 활력을 북돋우고 혁신을 장려하고 기업이'강제형'의 리더십 방식을 채택하면 혁신을 억제할 수 있다. 전통기업은 상대적으로 안정적이고 느린 시장을 상대적으로 발전하고, 이윤 공간이 적고, 전면, 전면, 엄격한 관리를 통해 비용을 줄이고 비용을 줄이고, 이때'강제형'의 리더십 방식이 이상적인 선택이 될 수 있다.

각 국가나 지역에는 독특한 문화적 배경이 있는데 예를 들면 서방 문화는 직접적이지만 동양문화는 비교적 함축되어 있다.

동양문화를 띠고 있는 중국과 일본은 사고방식과 가치 관념이 크게 존재한다.

따라서 글로벌 문화관리를 하는 기업 지도자에게는 문화적 배경에 따라 팀이나 인원이 다른 지도방식을 취해야 한다. 그렇지 않으면 리더십의 발휘에 영향을 미칠 경우 문화적 충돌을 일으킬 수도 있고, 결과는 상상조차 할 수 없다.

예를 들어 기업은 결정을 할 때 자주 사용하는 두뇌폭풍법.

유럽과 미국 등 국가가 두뇌 폭풍을 할 때 참가자들은 자신의 관점을 한 쪽지에 적어 모두의 면면에 자신의 이념과 관점을 똑똑히 설명하고 이념과 관점을 틀에 맞추어 전체를 토론하는 데 효과적이다.

그러나 일본에서는 이런 식으로 두뇌 폭풍을 휘두르지만 전혀 통하지 않는 이들이 자신의 생각을 쓰게 할 수 있지만, 대중들에게 흰 생각을 설명하는 것은 어렵지만 타인의 관점에 대해 객관적인 평론을 할 필요가 없다.

이런 상황에서 우리는 리더십 방식을 바꿔야 한다. 예를 들면 여러분이 제기한 생각과 관점을 사적으로 집중적으로 정리하는 것은 누구나 어떤 의견을 제시할 것인지 모르며, 토론하면 많은 우려가 없다.