중개상 의 고참 직원 들 이 어디로 가 야 할 지, 어디로 가 야 할 지 를 상세히 분석 하 다.

　현실 에서 이 건...고참 사원또한 몇 가지 유형 으로 나 뉜 다.

1. 우수한 고참 직원, 경험 이 풍부 하고 업무 효율 이 높 으 며 개인의 실적 이 높 고 충성 도가 높다. 이런 고참 직원 은 회사 의 소중 한 자산 이다. 많 으 면 많 을 수록 좋다.

2. 충성 도가 높 은 고참 직원 들 은 지식 체계 가 노화 되 기 때문에 (예 를 들 어 컴퓨터 를 사용 할 줄 모 르 고 현대 소매 업 의 조작 경험 이 부족 하 며 기업화 관리 방식 에 적응 하지 못 함) 이미 회사 의 발전 을 따라 가지 못 한다. 또한 업무 효율 이 낮 고 회사 에 기여 하 는 공헌 이 점점 적어 진다. 해 가 없 지만 기본적으로 쓸모 없 는 인재 에 속한다.

3. 사상 이 경직 되 고 공 을 안 고 자 랑스 러 운 직원 들 은 그 당시 의 공 로 를 잘 지 키 며 복종 하지 않 는 경우 가 많다.관리 하 다.. 업무 처리 가 소극 적 이 고 업무 효율 이 낮 다 는 등 상황 이 존재 하 며 내부 소모 가 커지 고 내부 의 안정 적 인 단결 에 영향 을 주 며 회사 이미지 에 손상 을 주 는 등 회사 내부 에서 서로 도와 주 고 회사 자원 을 이전 하 는 등 상황 이 발생 하여 회사 의 발전 에 많은 불안 전한 요소 가 존재 한다.

이 두 번 째 와 세 번 째 직원 은사장.보아하니, 모두 쓸모 가 없고 회사 발전 에 안전 위험 이 존재 하 는 오래된 직원 에 속한다. 빨리 없 애 야 한다. 특히 대리 판매상 분야 의 많은 사장 들 은 이런 쓸모없는 직원 문 제 를 어떻게 없 애 느 냐 에 따라 골 치가 아프다. 왜냐하면 이런 직원 들 은 회사 의 운영 상황 을 잘 알 고, 또한 적지 않 은 본사 의 약점 과 약점 을 알 고 있다. 만일 에 처리 하지 못 하면이런 오래된 직원 들 이 떠 난 후에 노 동 네 를 보복 하 는 행 위 를 할 것 이다. 예 를 들 어 경쟁 업 체 에 직접 가입 하여 노 동 네 를 정확하게 공격 하거나 노 동 네 를 공개 하기 어 려 운 많은 비밀 을 폭로 하 는 경우 도 있다. 또한 일부 노 직원 들 은 안전 문제 가 없 지만 처 리 를 잘못 하면 다른 재직 직원 들 에 게 도 부정적인 영향 을 줄 수 있다. 사장 이 의리 가 없다 고 생각 하고 이렇게 노 직원 을 대한 다.기 존 직원 들 의 마음 을 아 프 게 할 것 이다.

　현재 대리 판매상 분야 에서, 현재 비교적 일반적인 직원 처리 방법 은 주로 다음 과 같은 몇 가지 이다.

1. 일자리 가 없 거나 빈자리 가 있 거나 돈 을 써 서 키 워 라. 어차피 너 하나 가 많 지 않 으 니 너 하나 가 적지 않 고 매달 돈 이 적지 않 으 니 나 에 게 일 을 저 지 르 지 않 으 면 된다.

2. 협상 을 명 확 히 밝 히 고 그냥 내 보 내 는 동시에 일정한 경제적 보상 도 해 준다. 물론 이런 단 도 직 입적 인 방법 은 어느 정도 위험성 이 있다. 만약 에 말 이 떨 어 지면 직원 들 이 이 직 한 후에 보복 수단 을 취 할 것 이다.

3. 힘 들 다 는 것 을 알 고 물 러 나라. 직원 자체 의 수준 능력 이 부족 하 다 는 것 을 알 면서 도 일부러 직원 들 에 게 어 려 운 신제품 과 새로운 시장 개발 을 맡 기 고 직원 들 을 난처 한 상황 에 몰 아 가 며 간접 적 으로 물 러 나라 고 한다.

4. 신 입 사원 으로 하여 금 고참 직원 을 해치 우 고 신 입 사원 을 이용 하여 신 입 사원 을 이용 하여 의견 이 많 고 공격 적 이 며 고참 직원 들 이 고참 을 선 호 하 는 특징 을 보지 못 하 게 하고 의도 적 으로 이 를 이 끌 어 고참 직원 을 공격 하 게 하여 어느 정도 신 입 사원 간 의 적대 적 갈등 과 분쟁 을 야기 하고 간접 적 으로 직원 들 에 게 사직 신청 을 하 게 한다.