의류 점주 는 판촉 의 잘못된 인식 을 간단히 이야기하고 있다

기업에 대한 일부판촉 방안디자이너로서는 판촉이 갈수록 자표방과 신식의 수단이 되고 있다.일부 기업들은 일방적으로 판촉 형식의 차이를 추구하고, 판촉의 근본적인 출발점을 어기고 있다.이런 ‘ 판촉을 위해 판촉 ’ 으로 인한 결과는 당연히 노민상재로 활동효과를 크게 할인하는 것이다.

　　판촉은 단순한 지출이 아니다

판촉을'투자 '행위로 삼는 것은 비용 지출'과 전혀 다른 개념이다.전자는 판촉의 장기적인 가치를 중시하고, 후자는 판촉의 단기 이익에 더욱 관심을 가진다.판촉은 물론 관련 비용을 투입해야 한다.그러나 이 비용의 투입은 단순히 지출이 아닌 브랜드의 성장 가점 과정이다.

이 때문에 설계 판촉 방안에서 판촉 형식만 고려해 브랜드와 어울리는지, 기업과 매장을 위해 판매하는 상승을 고려해야 한다.어떤 의미에서 이 세 가지 방면은 유기적인 전체이며, 그 중 한 방면을 단독으로 갈라놓을 수 없다.그래서 프로모션 프로젝트의 디자이너로서 투자적 차원에서 판촉 방안을 검토해야 한다.기업의 단기적인 이익을 겸할 뿐만 아니라 기업의 장기적인 발전과 브랜드의 결합도를 더욱 중시해야 한다.하면, 만약, 만약...희생 브랜드건강한 성장은 대가로 가져온 판매량의 상승은 분명 좋은 판촉이 아니다.

　　손익 의 출발점 에서 판단해야 한다

판촉은 가치 교환의 일종의 형식으로, 우리는 가치의 관점에서 문제를 고려해야 한다.통속적으로 말하면, 이익을 목적으로 하는 것이다.이 때문에 우리는 설계 프로모션 방안에서 최소한 대가로 최대의 수익을 얻을 수 있도록 포착해야 한다.

　　투자가이드성 구매 ― 더 많은 주문서를 받다

어떤 의미에서 말하자면, 기업이 대매장소에서 하는 판촉 행사는 기업을 향상시킨다.자체 판매또한 기업을 위해 대기업에서 더 좋은 협력 정책을 쟁취하기 위해 더 큰 주문을 매치했다.매장 내 판촉 행사를 통해 기업의 활동 기획, 판촉 집행 등의 실력을 전시할 수 있다.기업이 대매장 중심의 지위와 역할을 강화했다.

기업은 대형 매장 눈의 실력으로 기업 브랜드의 유명함과 명예도 외에도 대기업과 판매활동의 운영과 집행력이 불가피하다.일부 국제적인 유명 기업들이 큰 매장 마음속에 대체할 수 없는 위치를 다졌고, 이들과 단말부터 높은 수준의 판촉 행사가 밀접할 수 없다.예를 들어 백사사가 ‘파란 폭풍 ’ 프로모션 을 한 적이 있는데, 자신만의 새로운 창의와 막강한 세력으로 매장에 깊은 인상을 남겼다.

하루 만에 전국의 문간과 상점옥외 광고동기 업데이트 홍보, 보조 일치.큰 매장에서 일치하는 인정과 호감을 얻었다.그 활동 명칭인 ‘파란 폭풍 ’처럼, 그의 신속한 동작과 집행력이 사람들에게 깊은 인상을 남겼다.이런 판촉력과 집행력, 매장은 물론 판매에 대한 자신감이 넘치며, 대량의 주문서는 문제가 아니다.

스토커가 없다면 기록이 없다. 분석이 없으면 개선할 기회가 없다.판촉 활동은 간단한 집행사 판촉지령 (이 행사는 내가 했다)이 아니라 실처 (진정 효과)에 빠뜨려야 하기 때문에 제때에 따라야 한다 (상품 진열 ·진열 ·가격 ·증정품 ·판촉원 등 이런 것들이 계속 따라야 한다)를 잡아야 시기와 매장 협동, 활동 기간 내에 좋은 것을 쟁취하기 위한 것이다.판촉 효과.