전략 관리 기업의 가장 효과적인 방법

현재 일부 자본 항목 관리에서 많은 자산 소유자들이 이것에 갇혀 있는 것으로 보아 어려움을 겪고 있다.일부 기업 은 각 자본 항목 을 고립적 으로 보고, 단독 으로 그 정제 를 만든다자원각 프로젝트의 청부 작업과 기업의 장기자본전략을 조율하지 않았다.또 일부 기업들은 협약을 경솔하게 체결하고 자승자박 을 하고 부당한 청부 패턴을 선택하거나 자본 항목이 관련된 위험, 조직자원이나 기능을 잘못 판단했다.이런 실수는 기업이 좋은 기회를 놓치고 항목이 대폭 지연되고 원가 초과 수억 달러를 초적할 수 있다.이와 대조되는 것은 소수자산 소유자가 능숙하게 도모하는 길이다. 더 좋은 프로젝트 설계, 더 낮은 원가와 더 적은 지연으로 수익 비자가 얕아 큰 경쟁 우세를 얻었다.여러 항목에서 전체적인 효율을 실현하기 위해, 이들 기업들은 공정활동에 표준화를 실행하고, 정식화의 청부 패턴을 개진해 프로젝트에 필요한 특정 기능과 경험에 따라 프로젝트의 경제 효율을 고려할 수 있다.이와 함께, 그렇게 성공하지 못한 동류업체들에 비하면 이들 기업들은 그 협력을 희망하는 청부업자 간의 경쟁을 강화해 더욱 세밀한 위험 평가를 하고 있다.마지막으로 이들 기업들은 인재 발전에 투자하고, 직능 부문의 협력을 장려하여 자신의 자본 항목을 최대의 순현치를 도왔다.

따라서 더욱 강화해야 한다자본 프로젝트 관리자본 프로젝트 관리 기능에 전념하다.일부 상황에서 이 문제는 프로젝트의 경제 효율을 바꿀 수 있다.경쟁이 부실결의에 따른 손실이 심해지면서 기업이 더 부실한 결정을 내릴 수 있다.이들 기업들이 채택하는 방식은 에너지와 에너지 밀집형 대종 상품의 공급업체에 참고할 뿐만 아니라, 하이테크, 전신, 자동차 등 자산 밀집형 업계에서 관련 경험 교훈을 얻을 수 있다.이와 함께 이 경험 교훈은 대형 인프라 사업의 공공부문과 사영 기구와 이들 사업에서 이윤을 찾는 투자자들에게도 도움이 된다.끊임없이 변화하는 환경에서 기업은 강력한 압력 아래 환경개조 사업에 필요한 희소한 공정 지원을 얻기 위해 비용이 가장 낮은 청부 모델을 빨리 채택했다.하지만 거래가 확정된 후 기업은 청부업자와 가격을 제시하는 능력을 잃고 이전보다 명확하지 않은 원가가 높아지기 시작했다.기업들은 청부계약을 청부 계약에 대한 지연 시행에 대한 강력한 징계 조치를 포함하지 않았기 때문에, 청부업자가 기업의 경쟁 상대를 위한 프로젝트의 효력을 거듭 포함하지 않은 것으로 나타났다.이런 요소들은 수억 달러의 추가 비용을 초래하고, 종목은 최근 1년간 지연되었다.

동시에 항목의 수량, 규모, 범위, 복잡한 정도가 증가하여 자산 소유자의 투입과 위험을 더욱 높였다.이 밖에 위험 을 낮출 수 있는 방법 이 줄어들기 때문에 자산 소유자 가 지금 부담 하는 것 이다위험 규모그리고 범위가 커지면서 재무 위험이 커졌다.1980년대와 90년대, 상대적으로 적은 투자 규모로 자산소유자들은 공사 설계, 구매 및 시공 총청부업자가 의가력을 가지고 있으며, 최종 이로운 고정 가격계약으로 이야기할 수 있다.이런 방법은 이미 통하기 어렵다.실제로 대다수의 청부업자들이 고액의 과액을 요구하지 않고 나타날 수 있는 최악의 상황에 대비해 지금의 초대형 프로젝트와 관련된 큰 위험을 감당할 수 없다.

금융 위험이 점차 드러나면서 배로 증가하면서 많은 자산 소유자들이 여러 항목에 직면하고 있다.어떤 기업에서는 프로젝트 관리 기능이 감퇴했다.또한 문화적 요소로 인해 많은 자산 소유자들은 공정 설계에 지나치게 집중하여 비즈니스 기능에 충분한 중요시 하는 업종 환경을 만들어내는 것은 흔히 불리한 결과를 초래할 수 있다.일부 기업들이 이 번거로움을 피하는 데 성공했다.채택된 청부 방식은 모든 자산 소유자에게 차감을 제공할 수 있다.

자본 항목 관리를 강화하여 자본 프로젝트 관리 기능에 전념하여 효과적인 관리와 감독을 자본 항목의 효율을 향상시켜 경제평온한 성장을 촉진시킨다.자본 항목을 효과적으로 관리하려면 전략적인 안목이 있어야 한다.

경제 성장을 자극하기 위해 자본 항목의 투자가 커지고, 그 중 많은 항목의 규모는 전례 없이 기술이 복잡한 정도도 미처 보지 못했다.자본 프로젝트 관리를 강화하려면 자본 프로젝트 관리 기능에 전념해야 한다는 전략적 안목이 있어야 한다.일부 자산 소유자들은 최대 최적화 공정 설계, 원가, 시간의 진도를 추구할 때, 단지 고립적으로 각 항목을 바라보고 있지만, 현재 항목 사이나 미래 프로젝트의 잠재적인 연관성을 충분히 고려하지 못했다.실적이 탁월한 기업들은 자신들의 자본전략을 깊이 이해하고 현재의 프로젝트에 어떻게 영향을 줄 것인지 잘 인식하고, 패키지 방식을 이러한 기초 위에 세울 수 있다.

여러 항목을 동시에 전개할 기업이 필요한데, 이런 방법도 따라야 하며, 장기적인 안목 강화와 관건을 강화해야 한다공급자관계.이런 관계는 자산 소유자가 원가를 삭감하고 필요한 생산에너지를 얻고 창의에 유리하다.협력 파트너의 흡인력을 높이는 것은 지금 긴장된 공급환경에 대한 중요한 고려 요소다.일부 기업들은 공급상과 발전의 관계를 이용하여 혁신을 불러일으켰다.기업과 전문 공급업체가 밀접하고 장기적인 협력동반자 관계를 발전시켜 자신의 작업 기술을 개선하는 목적을 달성했다.또 한 기업이 각 항목의 임무에 대해 선착순 순서를 세우고 공급자 수를 줄였지만 공급업체와 선정하는 관계도 더욱 밀접하다.

각 항목의 가장 큰 가치를 실현하려면 거래를 위해 최적화된 교부패패턴을 만들어야 하고, 계약을 정성들여 공급자 간의 충분한 경쟁을 확보하고, 설계 계약 구조는 공급자의 격려와 자신의 격려 시스템과 일치를 유지해야 한다.자산 소유자가 부당한 청부 패턴을 선택하면 사업의 논증으로 최선의 기술 이념이나 상황 분석을 제공해도 무가치해진다.그러나 정상의 자산소유자는 최적화 공급상의 가용성, 주상적, 주상적 고려에 대한 비용과 진도에 대한 각종 영향과 자신의 캐릭터를 명확하게 정의해 이러한 원형 모드를 조정할 수 있다.이런 종류의 자산소유자는 사업의 어떤 참가자가 가장 좋은 항목을 수행할 수 있는 각 구성 부분을 확인하고 공급자가 맡은 재무 위험 수준을 자세히 고려할 것이다.복잡한 정도와 위험이 큰 항목, 총가식 거래는 항목의 자본 원가를 너무 높게 한다.이에 따라 청부 패턴에 대한 개선을 위해 예산과 자신의 능력 사이에서 균형을 잡았다.이 방식은 기업의 중요한 기능을 얻고 설비 공급상과의 관계를 개선하고 자본 원가도 수용할 수 있는 수준을 통제해 공급자에게 더 흡인력을 갖게 된다.

건전한 계약 수여 과정도 있다.일단청부 패턴기초 방안이 확정되면 입찰할 수 있다.대다수의 자산 소유자가 하는 것은 단순한 의가 작업일 뿐이다.그러나 정상 자산 소유자는 정성 들여 안배하는 계약 수여과정을 따져 공급자의 잠재적 상호 소통을 전면적으로 관찰할 수 있으며 전체 수여과정의 투명도를 유지할 수 있으며 충분한 경쟁 및 입찰의 질을 확보할 수 있다.전반적인 과정의 일부로 총명한 기업은 승용상의 각도를 철저히 이해하고 계약을 하는 것은 무엇인지 의미한다.이들 자산소유자는 어떤 분야에서 설계, 원가, 기타 방면의 불확실성이 장래에 번거로움을 일으킬 수 있으며, 이런 문제를 해결하기 위해 노력하고 있다.또 총명한 기업은 과정의 초기에 다른 공급업체를 교섭하고 그들의 간의 상호 경쟁을 불러일으켜 새로운 이념과 표준화의 기회를 발견할 것이다.설계 단계에서 지나치게 구체적인 규격을 설정하기 때문에, 승차력 제한 승용상 수량을 제한하는 문턱으로, 인위적으로 비용을 올리기 때문에, 정상의 자산소유자는 규격의 범위를 넓히며, 자신의 의가력을 높이고 더 많은 공급자를 끌어들이고 있다.성과가 평등한 기업들은 일반적으로 그들의 계약을 수여하는 과정을 보완하기 위해 사업의 다른 단계의 손실을 보완하기 위한 시간을 조속한 이상 거래에 빠뜨려 의가력을 잃었다.

요컨대 전략 안목은 유효한 자본 항목을 구비하는 데 있어서 경제위기가 자본 프로젝트 관리를 강화하고 각 항목의 최대 가치를 실현하는 데 필수적이다.