어떻게 정확한 관리 정렬을 잘 합니까?

‘p >의 내 경험은 나에게 이런 문제가 일반적으로 외부 원인이 아니기 때문에 문제가 부서 책임자가 자신과 부서 업무에 대한 잘못된 순위에 나타날 수 있다.

‘a href =‘http://fz.sjfz.sjfz.com.’의 부서 책임자 자신이 많은 세부 업무를 하고 있는데, 부하가 더 세부적인 일을 지휘하면서 업무가 진정으로 해결해야 할 큰 문제는 관리가 없다.

바로 < p >

사장이 돌아가 부서 관계자에게 자신이 하고 있는 일을 나열하게 하였다.

결과적으로 이 사람과 그의 부하들은 모두 많은 프로세스를 최적화한 세부 업무를 하고 있으며, 부서 내의 대사는 제품 개조, 새로운 고객 마케팅 방안의 설계, 중요한 일자리 인원 배치는 무인문이다.

부처의 책임자는 그가 지금 하는 일이 부서의 큰일이라고 생각하는데, 그가 하는 것보다 더 큰 일이 더 많은지 전혀 모른다.

바로 < p >

'http://pop.com /poppopm /popepopim /popimg /fz /index.aaapx "(관리자 /a)는 관리 위치에서 오랫동안 배우지 못했던 참뜻 순위에 있습니다.

정렬이 맞다.

정렬이 틀렸고, 일이 배로 이루어졌고, 상례 중 그 부서 책임자처럼.

여기에서 이중사 관리자에게 줄 네 개의 정렬을 당신과 함께 공유할 수 있습니다. 당신의 관리를 잘 관리할 수 있습니다.

바로 < p >

‘p `strong ` 1. 옳은 일을 할 뿐만 아니라 일을 정확하게 할 수 있다.

이라는 것은 우리 관리의 정렬의 궁극적인 원칙이다.

우리는 우선 do the right thing, 정확한 일을 해야 한다.

그 다음은 do the right thing right, 올바른 일을 하는 것이다.

만약 우리가 총명하다면, 아마도 do the right thing right at first time, 첫 번째로 옳은 일을 정확히 할 수는 없지만, 이것은 결코 우리가 하는 기준이 아니다.

대부분의 관리자에게는 옳은 일이 무엇인지 잘 알고 싶다면 합격한다. 옳은 일은 60%~70%, 너도 67분의 전체 결과를 얻을 수 있기 때문이다.

하지만 중요하지 않은 일은 120%를 맞췄다고 해도 전체 효과는 10%가 되지 않는다.

'이거 진짜 할 일이 뭔지 아세요?'