服装の店主は販促に対する誤った認識を簡単に話します。

＜p＞企業のいくつか＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/business/”の販促プラン＜a＞の設計者にとって、販促はますます自己宣伝、新機軸を打ち出す手段となりました。

一部の企業は販促形式の差異を一方的に追求し、ひいては販促の根本的な出発点に背いてもかまわない。

このような「販促のための販促」によってもたらされた結果は、必ず人民を労してお金を損耗させ、活動の効果を大いに割引させます。

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＜p＞＜strong＞販促は単なる「支出」ではなく「投資」です。

＜p＞明らかに、販促を「投資」行為とすることは、費用の「支出」とは異なる概念である。

前者はもっと重視するのは販促の長期価値で、後者はもっと販促の短期利益の見返りに関心を持ちます。

もちろん、販促には費用がかかります。

しかし、このような費用の投入は簡単なお金ではなく、ブランドの成長のために絶えず「プラス」していく過程です。

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＜p＞そのため、販促案を設計する際には、販促の形式だけでなく、この形式がブランドと合致するかどうかを考慮して、企業や売場に販売の向上をもたらすことができますか？

ある意味では、この三つの面は有機的な全体であり、一方を勝手に切り離すことはできない。

だから、販促活動の方案の設計者として、投資の角度から販促案の設計を見なければなりません。

企業の短期利益を考慮するだけでなく、企業の長期的な発展とブランドの結合度にも注目しなければならない。

もし＜a href=“//www.sjfzxm.com/business/”であれば、ブランド＜a＞の健康を犠牲にして成長したことを代価としての販売量の向上は、明らかに良いプロモーションではない。

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＜p＞＜strong＞損益の出発点から判断する＜/strong＞＜p＞

＜p＞販促は価値交換の一つの形式として、価値の観点から問題を考えなければなりません。

通俗的に言えば、利益を目的とします。

そのため、私達は販促活動の方案を設計する時、必ず1つの前提をしっかりとらえなければなりません：できるだけ小さい代価で最大の収益を交換しにきます。

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＜p＞＜strong＞投資ガイド購買――もっと大きな注文書を持ってきます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞ある意味では、企業が大売り場で行う販促活動は、企業＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/business/」＞自身が販売する＜a＞であると同時に、企業が大売り場でより良い提携政策を勝ち取り、より大きな注文を取って敷きをすることでもあります。

売り場内での販促活動を通じて、企業の活動計画、販促執行などの実力を展示することができます。

それによって企業の大きな売場の心の中の地位と作用を強化します。

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＜p＞企業の大売り場での実力は、企業ブランドの知名度と名誉度のほかに、企業の大売り場での販売促進活動の運営と実行力とは切り離せないものです。

いくつかの国際的に有名な企業が、大きな売場の心の中でかけがえのない位置を確立したのも、端末で始まった彼らのハイレベルな販促活動と切っても切れない。

例えば、ペプシコはかつて「青い嵐」のプロモーションをしたことがあります。自分の斬新なアイデアと強い勢いは各売り場に深い印象を残しました。

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＜p＞短い一日の間に、全国の各店舗と＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/business/”＞アウトドア広告＜a＞が同時に宣伝を更新して、歩調が合うようになりました。

大きな売場の一致した認可と好感を獲得しました。

活動名の「青い嵐」のように、素早い動きと実行力が印象的だった。

このようなプロモーション力と実行力があります。売り場はもちろん販売に自信があります。大量の注文はもちろん大丈夫です。

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＜p＞つまり、フォローがないと記録がない、記録がないと分析ができない、分析がないと改善の機会がない。

販促活動は簡単に会社の販促命令を実行するのではなく、実際のところに落としますので、フォローアップとフィードバック（商品の供給元、陳列、価格、景品、販促員などのフォローアップが必要です）が必要です。

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