탐로자 전략'다브랜드와 야외 스포츠 서비스 기업 '

'다브랜드와 야외 스포츠 서비스 업체'로 사전제작하기 위해 `p `가 최근 발생했다.

다브랜드 전략 실현 경로가 VF 그룹을 지표로 할 것이다.

2000년 이후 VF 그룹은 여러 개의 캐주얼 브랜드를 인수해 NorthFace, 네이티캐트클럽, Vans 등을 포함했다.

현재 탐취자 회사는 기내 3대 브랜드를 기초로, 적시에 새로운 브랜드를 인수하여 세분시장으로 진입하고 있다.

아웃도어 서비스 업체 는 온라인 아웃도어 플랫폼 의 통합자가 되려면 전력 을 충분히 이용하여 시장을 폭증시켜 야외 서비스와 브랜드 판매를 모두 회사로 휩쓸고 있다.

바로 < p >

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지금 중국 야외 산업에 대한 이해를 설명하기 위해서 < p > 기자는 간단한 도안을 제작하였다.

현재 정세에서 노랑권 내의 고위권전문시장은 완만성장 상태를 보이고 있으며, 고단 브랜드 간 경쟁이 치열하여 중단시장의 침투확장 추세를 이루지 못하고 있다.

블랙권 내의 저단 대중 시장의 잠재력이 커졌고, 그 중 아웃도어 브랜드는 빠르게 확장 시기에 확장되고 있으며, 단기간에 중단 아웃도어 시장에 들어가지 않는다.

중단 야외 시장만 경쟁이 가장 치열해 국내외 주요 종합적인 브랜드 각축을 모았다.

2012년 탐로자 회사 매출 실적이 10억 원 이상으로 다른 브랜드를 앞서고 있으며, 이미 중단 아웃도어 시장에서 우승했다.

전체 산업 구도를 보면 탐로자는 이미 중국 옥외 산업 지도 브랜드의 지위를 점유하고 있으며, 이미 마케팅에서 ‘ 중국 옥외 리더 ’ 라는 개념을 내놓았다.

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'p'은 미래가 어떤지, 그중 장기적인 계획에서 두 가지 전망을 할 수 있다. 하나, 다브랜드전략에서 새로운 브랜드를 합병하여 세분시장에 진입하는 것은 고단 옥외 시장에서 브랜드자원을 확대하고 시장 점유율을 확대하고, 둘째, 야외 서비스 업체의 위치를 이용하여 호외 서비스와 브랜드 판매를 총괄하여 총괄하는 것은 저단아웃도시장에 대한 전략 의도다.

미래가 단계적으로 이뤄진다면, 중국 야외 산업 구도가 철저히 통합되고, 환히 다르고, 야외 브랜드 탐취자는 이 변화에서 내포를 다시 변화시킬 것이다.

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