중국 운동화 기업이 미리구생 대리 단계를 뛰어넘는다

실제로 국내 기업이 나이키를 포함한 국제브랜드를 모델로 만들어 미약한 이윤을 얻을 수 있기 때문에 기업이 충분한 이윤 공간에서 임금 성장을 소화하는 비용 부담이 부족하기 때문이다.반면 대공업들은 생존을 유지하기 위해 노동력 보수를 낮춰 근로자의 권익을 희생하는 것이 대가다.

그리고 또 다른 대가는...환경 원가.대리 무역 에서 일종 의 가상 형태 의 오염물 이전 이 이 가상 형식 의 오염물 은 제조 대리 제품 에서 발생 과 배출된 폐수, 폐기물, 고체 폐기물, 즉 공업 삼폐 이다.이러한 오염물질은 상품을 향용하는 수입국들이 제조 상품을 제조하는 수출국으로 옮겨 중국 대공 무역 뒤의 은형 원가가 되었다.

근로자의 저봉과 환경비용을 대가로 바꾸는 대대적인 무역번영과 GDP 의 번영은 진정한 국민재와 경제가 번영하는 것은 아니다. 다만 ‘ 빈곤화 성장 ’ 이라는 ‘ 피땀공장 ’ 의 패턴은 지속성이 없다.

　　베트남스니커즈의 대공기지 뿐, 중국 기업은 이미 자주브랜드 단계로 향했다.

베트남은 나이크슈즈의 가장 큰 생산기지가 되지만 베트남 제조 자체와 무관하다.

보도에 따르면 나이크는 글로벌 운동화 계약모델이 100여 개에 달하며 보성, 풍태, 청록, 광영 등 대만 상들이 포함돼 있으며, 한상에는 T2, 삼양 등이 있으며 이들 세대 공장은 아시아의 중국, 베트남, 인도네시아 등지에 산포됐다.2005년부터 나이키 5.5% 를 생산한 봉태그룹은 많은 중국 주문서를 베트남으로 옮겨, 베트남 4개 가공공장에 대규모로 확충해 1000여만 달러를 베트남에서 한 공장에 투자했다.

2005년에 나이키 전 세계 최초 OEM 공장 보성그룹이 베트남 생산능도 급격히 높아지고 있다.이후 몇 년 동안 풍태와 보성이 잇달아 투자를 확대했다.소위 나이크화 베트남 제조는 나이크의 대공업으로 생산력을 원가보다 저렴한 베트남으로 옮길 뿐 베트남 자체의 제조능력과 연관될 필요가 없다.

중국 기업은 이미 본토브랜드, 나이크 등 국제 브랜드의 격차를 축소했다.

하지만 중국은 나이크 등 국제브랜드를 공부하는 과정에서 중국 본토의 제조업체는 이미 대리, 패러디 단계를 뛰어넘어 브랜드를 창립하는 단계를 밟고 있다.1990년대 대다수의 중국 스포츠 용품 업체들은 나이크의 경자산 운영 방식의 중요한 대리 파트너, 복건성 진강시, 3000개 이상의 신발 생산업체, 종업원 30만, 연산 6.5억 켤레의 신발을 생산한다.

하지만 이제 진강에서 온안달피크, 361 ℃, 히드론, 들혜, 조담, 금레크 등 브랜드는 내크에 의존하여 중국 본토스포츠 시장의 중요 경쟁자로 급부상했다.예를 들어 나이크가 대리 협력을 이유로 비둘기를 쏘았던 피크는 이미 국내 농구 스포츠 브랜드의 리더가 됐다.

2009년 중국 지역 스포츠 브랜드 판매량 순위는 나이크가 여전히 1위를 차지했으나 중국 본토브랜드 이닝은 아디다스를 넘어 2위 (2009년 이닝은 세계 스포츠 브랜드의 판매량 순위에서 6위에 올랐다. 역시 본토브랜드의 앤드 (세계 8위)도 아디다스 이후 4위에 올랐다.

결어: 나이크화 부분 대리 업무가 베트남으로 바뀌고 국내 취업 영향에도 한계가 있다.운동화 분야에서 중국 기업은 미리구의 생존 단계를 뛰어넘어 자주브랜드 단계에 성공한 것으로, 이 측면에서 베트남에서 중국을 대신해 나이크슈즈의 최대 대공기지가 좋은 소식은 아니지만 나쁜 소식은 아니다.