스포츠 브랜드 대리 무역 은 많은 고가 원가 를 함유하고 있다

대리 무역 에서 일종 의 가상 형태 의 오염물 이전 이 이 가상 형식 의 오염물 은 제조 대리 제품 에서 발생 과 배출된 폐수, 폐기물, 고체 폐기물, 즉 공업 삼폐 이다.

이러한 오염물질은 상품을 향용하는 수입국들이 제조 상품을 제조하는 수출국으로 옮겨 중국 대공 무역 뒤의 은형 원가가 되었다.

학자가 지적하다

보도에 따르면 나이크는 글로벌 운동화 계약모델이 100여 개에 달하며 보성, 풍태, 청록, 광영 등 대만 상들이 포함돼 있으며, 한상에는 T2, 삼양 등이 있으며 이들 세대 공장은 아시아의 중국, 베트남, 인도네시아 등지에 산포됐다.

2005년부터 나이키 5.5% 를 생산한 봉태그룹은 많은 중국 주문서를 베트남으로 옮겨, 베트남 4개 가공공장에 대규모로 확충해 1000여만 달러를 베트남에서 한 공장에 투자했다.

2005년에

중국 기업은 이미 본토 브랜드, 나이크 등 국제 브랜드의 격차를 축소시켰다

하지만 중국은 나이크 등 국제브랜드를 공부하는 과정에서 중국 본토의 제조업체는 이미 대리, 패러디 단계를 뛰어넘어 브랜드를 창립하는 단계를 밟고 있다.

1990년대 대다수의 중국 스포츠 용품 업체들은 나이크의 경자산 운영 방식의 중요한 대리 파트너, 복건성 진강시, 3000개 이상의 신발 생산업체, 종업원 30만, 연산 6.5억 켤레의 신발을 생산한다.

그러나 이제까지 진강에서 온 안달, 피크, 361 ℃, 히드론, 들혜, 조단, 금레크 등 브랜드는 내크에 의존해 중국 본토체육 시장 중요 경쟁자로 빠르게 발전했다.

예를 들어 나이크가 대리 협력을 이유로 비둘기를 쏘았던 피크는 이미 국내 농구 스포츠 브랜드의 리더가 됐다.

2009년 중국 지역

나이크화 일부 대리 업무가 베트남으로 바뀌어 국내 취업에도 한계가 있다.

운동화 분야에서 중국 기업은 미리구의 생존 단계를 뛰어넘어 자주브랜드 단계에 성공한 것으로, 이 측면에서 베트남에서 중국을 대신해 나이크슈즈의 최대 대공기지가 좋은 소식은 아니지만 나쁜 소식은 아니다.