직원 임금 인상 후, 주인은 어떻게 해야 합니까?

우리 오보에서 컨설팅 프로젝트가 1기 완료되었을 때 조립 작업장의 효과가 매우 좋아서 효율적으로 올라갔을 뿐만 아니라 노동자 임금도 많이 올랐다.그러나 곤혹스럽게도 왔다.

그 사장은 나에게 전화를 걸었다. 나는 조립현장의 임금이 그렇게 많아질 줄은 몰랐다. 많은 조립현장의 직원이 3천여, 심지어 45천원, 다른 직장 직원들은 모두 거기에 갈 줄 몰랐다.그는 나에게 어떻게 하냐고 물었다.

그의 뜻은 단가를 조정할 수 있다는 것이다.그는 이 돈을 낼 수 없다고 말했다임금올라가, 배로 넘어졌지만, 그들이 만들어준 효율도 올라갔지만, 문제는 내가 공장 전체를 다 올라갈 수 없구나.

이 기업은 4천 명에 가까운 것으로 업계에서 3위를 차지한다.그는 내가 조립된 임금을 인상하고 떨어지지 않으면 된다. 내가 감당할 수 있고, 그리고 나는 매우 기쁘지만 문제는 나의 주소 어떻게 해야 하는가?내 인쇄 어떻게 해?내 전공정 어떻게 해?우리가 몇몇 작업장은 예를 들면, 그것은 설비와 매우 큰 관계가 있다. 나는 그들의 임금을 배가하여 나는 감당할 수 없다. 왜냐하면 효익이 개개개개개로 번복할 수 없기 때문이다.

이 기업의 상황은 대표적이다. 많은 기업들이 이 문제를 가지고 있는데, 바로 직원들의 임금이 올라간 것인데, 주인은 어떻게 해야 할지 모르겠다.

나는 그에게 먼저, 반드시 신용을 강의해야 한다고 말했다.무슨 뜻이에요?제가 원래 직원을 약속했었거든요.단가그렇다면 적어도 약속기간은 변할 수 없다.어떤 일이든 정반대의 효과가 있다. 당신은 지금 항복하지 않고, 물론 다른 직장인들의 적극성에 영향을 미칠 수 있지만, 그 영향은 모두의 적극적인 것이 아니라 신뢰도가 된다.‘이 기업의 사장이 말하는 것을 계산하지 않는다 ’고 하면 전체 기업의 관리가 하나의 기초를 잃게 되면 신용이다.그래서 절대 가격을 낮출 수 없습니다.

하지만 신제품이 나올 때 실제 상황에 따라 신상품의 단가 (신제품을 대량으로 내놓고 있다), 신제품과 구제품과 달리 단가 조정하는 것이 유리하다.

실제로 직원 의 임금 인상 은 일부 원인 이 직원 개인 이기 때문 이다효율우리의 관리상의 변화, 개선, 예를 들어 많은 준비 작업이 부족하지 않고 생산이 원활하다, 그리고, 우리가 그것을 개인 숙제에서 유수선 작업으로 바꾸기 때문이다.이것은 모두 관리적으로 가져온 변화여서 모두 노동자에게 돌아갈 수 없다.

그러나 원제품의 단가를 조정하면 노동자들은 이해가 안 되고 사장이 신용을 하지 않는다고 생각한다.그럼 어떡하지?원가 만료 후 신상품의 단가에 대해 약간의 조정을 할 수 있으며, 이렇게 하면 신용 문제에 연루되지 않는다.

가장 중요한 것은 나쁜 일을 좋은 일로 바꾸고 다른 직장 직원들을 보려면, 우리가 작업장 직원의 급여가 대폭 인상, 배로 증가한 것은 우리가 많은 개선 작업을 했기 때문이다. 예를 들어 공예상 개선, 통제카드의 제정, 관리 개선, 관리상의 개선 때문이다.다른 직장 직원들이 개선이 그 많은 이익을 가져올 수 있다는 것을 깨닫게 되면, 공장 전체에서 개선의 고조를 불러일으킨다는 것은 바로 우리가 바라는 것이다.

이 사장은 나의 건의를 듣고 활짝 트여 내 의견에 따라 조정을 하였는데, 직원들의 적극성이 과연 높았다.다음 2기 변혁에 우리의 변혁은 더욱 순조롭고 효과적이다.