무한 의상을 완성한'대설계'입니다.

한 지역의 복장 경제의 발전을 촉진하여 제품의 설계 문제를 해결해야 할 뿐만 아니라 산업발전문화의 대설계 O3 월 12일 무한 의류 디자이너 협회에서 일부 기업들이 설계 인력이 부족한 문제를 호소하고, 전문가들은 새로운 생각을 제기했다.

우한은 우리나라의 중요한 복장 공업기지로, 일찍이 인재들이 배출되었다.

연해 지역 경제 개방, 의류 산업의 급속한 발전에 따라 무한 의류 기업에서 일하는 설계, 제판 등 전문 인력은 기업의 발전에 대한 전망이 좋지 않거나 보수 저하 등 여러 가지 원인으로 "공작 동남비"가 잇따르고 있다.

전국의복교육계에서 명성이 높은 무한과학기술학원, 호북미술학원, 강한대학과 무한직업기술학원, 해마다 의상디자인인재를 키우지만 무한기업에 남아 일하는 것은 극히 적다.

설계 인재에 대한 수요는 이미 무한 의류 업체들이 반드시 외치는 어려움이 되었다.

설계 인재 제약산업의 발전을 어떻게 해결할 것인지 무한 디자이너 협회에 참석한 대표는 설계 사업에 대한 인식을 근본적으로 바꾸는 것이 관건이라고 생각한다.

우한 홍인 의상 회사 사장은 샤오이이이이이이이에게 우수한 패션 브랜드는 반드시 우수한 디자이너가 있어야 한다고 생각했지만, 무한 많은 기업들은 한 브랜드의 생사 보증보가 한 디자이너에게서 한 사람이 디자인한 한 한 두 스타일의 유행 시장을 기대하며 기업을 위해 많은 이윤을 벌고 있다.

이를 위해 한 분야의 기업들이 디자이너 를 찾아다니며, 한 편으로는 각 기업의 작업에 대한 디자이너에 대해 늘 만족하고 있다. 현대시장 경쟁에서 단돈 으로 이기는 시대는 다시 돌아오지 않기 때문이다.

당관이씨는 한 브랜드의 디자이너가 한 팀보다는 한 팀이 아닌 것으로 보인다.

홍인 회사는 최근 몇 년 동안 성공한 경험이 바로 설계 인재를 대량으로 받아들이는 것이다.

인기 사람들은 현재 10여 명의 디자이너 들로 구성된 제품 설계 팀을 둘러싸고, 레드 브랜드 스타일의 위치를 조절하고, 시장, 원단 선택, 제품 개발을 위해, 이로써 레드 의상의 제품은 풍부한 제품으로, 소비자의 수요에 적응했다.

때로는 기업의 디자이너가 다른 사람에게 한, 두 개를 발랐지만, 인기 있는 디자인팀은 여전히 있다.

2003년 레드 의상 판매 수익 1.67억원, 레드 디자인 팀이 개발한 시리즈 제품은 중요한 역할을 했다.

무한과학기술학원 나선군 박사는 무한의류 기업이 부족한 것은 설계 인재가 아니라 기업 사장이 자신의 이념을 발전시키는 설계라고 생각한다.

무소유로 수천만 자산을 창출한 의류 업체, 무한 의류 업체는 하나하나 우수하지만 새로운 경쟁 태세 중에서도, 여전히 오랜 경험으로 제품 경제의 패턴으로 경쟁시장에 가면 기업은 분명 발전하기 어렵다.

나박사는 우한 의류 기업의 사장이 무한복장 의 작은 테두리를 벗어나 일부 전문가와 교류하고, 이념적으로 다충돌하고, 새로운 경제 발전사상으로 자신의 경영 이념을 다시 설계해 기업은 설계 인력이 부족한 오구까지 걷는다.

유명 패션 평론가 모리휘 는 현대 시장 의 경쟁 은 종합적 이고 입체 적 으로 의류 산업 발전 문화 의 설계 를 한 기업, 한 브랜드, 한 지역 산업 의 재인식 자아, 자원 우위 조정 시장 정세 조정 시장 정위 조정, 발전 리듬 과 목표 를 제정 하는 관건 이다.

우한시 *** 제조업의 발전력을 높이는 것은 사실상 근본적으로 무한복장 경제의 진흥을 추진해야 한다는 것이다.

그래서 우리 설계 작업은 산업 발전의 큰 설계에서 측면에서 우한 복장의 경쟁 수준을 끌어올려야 한다.

모세휘는 패션 산업에 대한 디자인, 소비 그룹에 대한 연구 설계, 원단 색채 유행 문화의 디자인과 코디된 디자인, 브랜드 정성 및 스타일의 디자인, 제조 기술의 설계, 물류 마케팅 관리 디자인, 의류 산업 체인 디자인, 브랜드 기획 포장 디자인, 지역 의류 디자인, 의상 디자인, 의류 전시 문화의 디자인, 시장 경쟁 이념 등.

기업마다 존재하는 문제는 다르다. 기업의 수요를 겨냥하여, 다방관사가 의류 기업 의류 브랜드의 발전 문화를 설계하고, 무한 의류 기업은 새로운 경쟁 태세에서 자신의 벼슬을 다시 찾을 것이다.