나쁜 가게는 없고, 못하는 경영자만!
저희 가게.
경영
마케팅 상황에 대해 한담하다.
가게
고객은 영업 장소에서 시각, 청각, 촉각, 미각, 감각을 통해 각종 경영 활동의 서비스, 광고, 판촉, 이미지, 제품, 기술, 문화 등 마케팅 도구와 환경의 총칭을 느낄 수 있다.
가게 현황:
점포 는 고객 의 직접적인 소비 장소 로 직접 고객 에게 각종 제품, 서비스 기능 을 제공 하 고 현재 각 업계 단말점 의 대부분 부분 은 시스템 의 점면 관리 가 부족 하 기 때문 이다
마케팅 시스템
반면 점포는 영리나 불리한 상태에 처해 있다.
가게 자체에 적합한 운영 체계를 찾아서 점포업의 중요한 요인이 된다.
현재 시장에 기존의 점포는 각종 식당, 전문점, 호텔, 호텔, 각종 고정 장소 영업기구를 포함해 점포 마케팅에 직면한 수수께끼를 두고, 많은 점포가 좋은 제품을 자인하고, 좋은 생각이 있지만, 고객 유량은 없고, 음식점업의 절반 이상을 차지하고, 많은 점포 경영자들이 경영난국에 빠졌다.
무객류, 영업자 빈번히 유동 등은 투자자들을 짜증나게 한다!
그들은 절실하게 점포에 대하여 급히 필요로 한다
병목
돌파!
사실 점포 경영은 매우 어려운 문제가 아니다. 경영자가 자신의 우세를 잡고 경영을 하는 것은 결코 돌파할 수 없는 것이 아니지만, 어떻게 분석하고, 우세를 찾아서 어떻게 운용할지, 경영자의 마음이 급한가!
가게의 경영은 특색을 찾아야 한다. 이것은 누구나 다 아는 진리인데, 서비스입니까, 소비입니까?
다수의 사람들이 그 밖을 모른다!
여기에서 내가 만든 점포 경영 사례를 하나 들어 여러 분과 나누며, 이 언어를 간단히 결합하여 분석하다.
2006년 11월, 친구가 천진에서 프로젝트 상담을 할 때, 고급 회의소에서 상담을 진행하고, 의사소통을 거쳐 고급회소라는 것을 알고, 투자자는 소림사 제자로, 투자 장소는 3500여 평, 직원 200여 명, 총 3층으로, 1층은 중의미용구역, 2층은 보건양생 및 소림소재구, 3층은 기기기기기헬스와 무술구, 보스와 고급 영업소라는 목표를 알고 있지만, 10월부터 개업한 이래 객량은 적어 개업에 만족할 수 없다!
그래서 프로젝트를 데리고 현장 조사 후 발견, 이 회관 지역은 우위를 차지 않고, 비주류 도로에, 영업자 소질, 서비스 (현지에서 좋은 서비스 인원 모집)은 특색이 없었고, 주변에는 고급 호텔, 호텔, 호텔 안에 고급회소를 설치해 양생관, 헬스, 논설 헬스, 주변의 호사 등 전문적인 헬스관, 주변에서 우세와 같은 등급이 없는 고급회소 경쟁 목표 고객이 있다.
이상 국면을 결합하면, 이 회의소의 경영 폭파가 급급하다!
프로젝트는 분석과 투자 사장과 의사소통을 거쳐 갑자기 회관을 소림특색회소로 만들지 않았을까?
그 하나 보스 자체 는 소림사 제자 로 원래 무승단 단장 으로 정종 의 소림 문화 를 받았다
훈도하다
물건은 정말 값싸다!
다시 한 번 소림문화적 특색을 가진 회관, 그 자체가 눈에 띄는 점, 소림문화를 결합하면 사람들의 큰 흥미를 불러일으킬 것이다!
다시, 서비스 인원 소림 특색화, 서비스 인원의 이미지를 보완할 수 있는 부족!
이 건의는 투자 사장과 소통한 후에 단번에 일치한다.
투자자들은 강력한 지지를 표합니다!
생각을 바로잡다:
하나, 의석도 양생 헬스클럽, 의사는 한의학 미용 프로젝트'석방'을 회관 간판 소림공제 프로젝트다.
“ 도서 양생 보건 프로젝트, 명칭은 중국 3대 비종을 포함해 깊은 의미를 담고, 영업 범위를 포함해 한눈에 깜박할 수 있다.
둘째, 인원 정돈, 남자 종업원 일률적으로 삭발, 소림 특색, 그리고 남녀 서비스 인원 모두 소림사 복장, 남성은 노란 소림포, 여성은 흰색 도교, 소림복 두 벌.
세, 영업 말의 규정 수정.
모든 서비스 언어는 모두 소림 및 도가 용어, 남자 서비스 인원 언어로 개정되어 "아미타불, 시주, 안녕하세요!
수은어는 “ 시주, 취연 ” 등 여종업원 용어는 “ 무량천존, 시주호 ” 등의 특색 언어로 캐리어를 고르고, 머슴을 고르고 접대하는 서비스를 진행하고, 대인접물상 강화한다.
넷, 프로젝트 이름 정정: 기존 서비스 항목 명칭을 통일, 예를 들면 미용 항목 모두 고방 명칭을 채택: 예를 들면'중경 고방 양안술'과 함께 보건과 족요법 서비스도'고방 현비건족 '등 고미의 함량 언어, 전체 회관 분위기와 통일.
5, 프로젝트 서비스 표준을 강제로 실행하여 본점 특색을 만들기 위해.
예: 소림소제 구역에는 불가소상 이 있고, 모든 소재 구역에서 식사를 하고, 참관자들은 먼저 무릎을 꿇고 향을 베풀어야 한다!
그렇지 않으면 출입 사절!
직원이 옆에서 목어를 가볍게 두드리고, 하루 종일 불교 음악을 틀었다!
족요구에 대한 정정, 족요법에 대한 한약 수발 절차를 정정하고, 한의학, 전문가 등을 통해 한약의 발에 담긴 정확한 시간을 계산하고 모든 중요실내에 타이머를 맞추어 표준시간대로 서비스를 도입한다!
손님을 전문의 족치료 표준 서비스를 체험하게 하다!
물론 정비 부분에는 사원 행위 규범을 포함해, 상하층, 회원 카드 마케팅, 마케팅 등 서술하지 않고, 일을 완성한 후, 현지에서 2회 현지 DM 광고, 객류량이 끊임없이 쏟아지고 있다!
값은 개업한 지 반개월이 넘었을 때 사업팀이 함께'의석도 회원카드 경매회 '활동을 계획해 2시간 만에 5만원을 입금할 수 없다.
이어 연쇄 의 마케팅 은 "소림공에 인연 이 있다", "양생문화절" 등 행사 를 개최 해 영업 신고, 소재 및 보건구역 상일 객류 행렬 을 운영 성공 선언!
종합적으로 점포 경영자는 경영 과정에서 좋은 목표, 취미, 취미 등을 잘 연구해 시장에 잘 할 수 있다. 정해진 자리에서는 모든 사람들이 만족할 수 있는 점포 자리에는 많은 손님을 모집할 수 있다. 때로는 시점의 세분점으로 충분할 수 있다!
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