종업원 에 대한 관리 정책

밖에서 강의할 때, 항상 기업에 의해 되었다.관리자중층관리에 자주 부딪히는 질문이 많았다. 그 중 하나는 "다른 유형의 직원에게 어떤 관리법이 더 적합한지 반란의 직원이 되니, 정말 특효가 없는 방법이다. 우리는 이 사람을 포기할 수밖에 없다"고 말했다.로버트 관리사 로버트는 적합하지 않은 직원이 없다며 부적절한 안배만 있다고 말했다.그렇다면 이 필자는 각 기업에서 고위 관리자들과 나의 조언을 나누고 있다.

우선 우리 는 반역형 직원 의 특징 을 분류 한 후 에 대응 하는 조치 를 취하여 대략 다섯 종류 로 나눌 수 있다종업원.

천재형 직원.천재형 종업원들은 이 일에서 새로운 도전이 부족해 실망을 느끼고, 관리자들은 겉으로는 무리인 말처럼 보이지만, 사실 이 직원들의 업무 표현이 좋지만, 관리자에게 맡기는 임무는 흔히 여유롭게 완성할 수 있다.이 종류 의 직원 에 대해 관리자 는 그들 이 특수 항목 에 참가하도록 해야 한다팀지도자는 이들을 끊임없이 직장을 바꾸게 하고, 그들은 일에 새로운 동력을 일으켰다.

과묵한 종업원.이런 종업원들은 업무에 문제가 없어 대부분의 업무 임무를 대처할 수 있다.그러나 단체회의에서 관념을 나누지 않고 단체 사업에 가입하지 않는다.이런 직원들: 관리자는 자신만만한 동료들과 협력을 해야 한다. 혹은 끊임없이 사람들이 더 높은 일을 요구하고, 그들의 행동을 바꿔야 한다.

노조 대표형 직원.이런 종업원들은 종종 노사관계는 영원한 투쟁이라고 생각하기 때문에 원칙과 관리층의 항쟁을 자신의 직책으로 삼는다.이런 종업원.관리자는 그들의 현실과 이상적 갈등 사이의 갈등 사이에서 분쟁하지 말고 업무를 직접 상담해야 한다.

큰 재능 소용 종업원.이런 종업원들은 흔히 자신의 재능을 충분히 전개할 수 없고, 관리자는 업무를 직원들에게 권한을 주지 않고, 그 일에 대한 지도를 너무 많이 한다.이 종업원: 관리자는 더 많은 직책을 감당하는 것에 대한 건의를 듣고 지도자의 역할을 위촉해야 한다.

중임형 종업원.이런 종업원들은 자신의 일을 감당할 수 없고, 늘 임무를 완수하지 못하는 경우가 있다.기능이 너무 나빠졌을지도 모르지만 더 많은 훈련을 거쳐도 소용이 없다.이 종업원: 관리자는 그들과 ‘큰 재능 소용형 ’ 직원과 조합해 능력범위 내의 업무를 배정하고 대열의 위치를 조정하거나 사퇴를 고려해야 한다.전체적으로 관리자에게는 다른 대책을 세워야 팀을 최대의 효과를 발휘할 수 있다.