의류 브랜드의 내매 시대가 왔다!

상업전문가들은 국내 의류 기업에 대해 대공의 이윤이 상대적으로 낮지만 상류에 개입하여 운영 모델이 간단하다.

의류 기업이 내판매 루트에 들어서면 생산상품이 첫걸음일 뿐 아니라 기업은 거액의 투자와 브랜드 홍보를 할 뿐만 아니라 복잡한 국내 소매 매장에 대처해야 한다는 뜻이다.

국내 시장의 잠재력은 크지만 기업에 대한 적응력에 대한 시련이다.

베이징 본토는 유명 남성복 브랜드의 순미 사장인 설보금 사장은 올해부터 국내 판매의 비율을 70% 이상으로 늘린다고 말했다.

일찌기

해외 판매 전내판매 추세가 두드러지다.

"30 ~52%." 연간 매출액이 4억 위안을 넘어섰다.

어제 순미 의류 지분 유한회사 설보금 사장은 올해부터 의류 내판의 비율을 52%에서 70%로 늘린다고 밝혔다.

국내 판매의 비율을 2할로 늘린 만큼 이번에는 순미에 비해 최대 5년이 걸린다.

DKNY 등 국제적인 유명 브랜드 ‘스티커 ’를 중요한 수입의 순미로 활용해 국내 남장 시장의 중요 브랜드, 그 경영 패턴의 중대한 변화를 국내 의상 동행으로 변형된 축소된 것으로 알려졌다.

유명 인사 는 자신 이 브랜드 를 보유하고, 동시에 국제 체육 의 거두 를 위해 대대적 인 것 이라고 말했다

또 중국 방직공업협회에 따르면 현재 중국 의류 업계에서는 80% 를 넘는 해외 판매업체들이 이미 수출 내판매를 시작했다.

사실 국내 의류 기업은 해외 판매 노선부터 내판시장으로 전환해 국제금융위기 이후 이미 드러났다.

업계 인사들은 국제 금융 위기 이후 많은 유럽과 미국 국가의 경제 원기가 큰 부상으로 시장 수요가 줄어들어 국제 유명 브랜드가 국내 대공 공장에 대한 주문서가 대폭 감소했다.

이에 따른 손실을 완화시키기 위해 이 의류 기업들은 내수 경로를 통해 새로운 발전의 길을 찾기 시작했다.

중국의류협회 부회장, 보희새그룹 유한회사 회장 오지택 회장은 인터뷰에서 의상 대외무역업체가 성공적으로 내판매에 성공하려 했으며 10년간 걸리지 않는 시간을 성공시키기 힘들다고 밝혔다.

아무리 많은 노력을 기울여도 입수되지 않을 수 있다.

설보금도 의류 브랜드가 생존하고 싶다면 제품의 품질을 늘려야 하며 디자인에서 새롭게 진척해야 한다고 생각한다.

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생산 에서 전체 체인 으로 전환 하다

지난해부터 시작된 대외무역대집과 국내 주요 상품 시장의 폭발은 소비자들이 수출 전내판매 상품에 대한 주목을 받고 있다.

하지만 한 가지 문제는 상품판매량이 많지만 수출에서 내판으로 전개되면서 가격은 대폭 낮아졌고, 대공기업의 이윤은 여전히 보장되지 않았다.

예를 들어 국내의 한 공장은 외국의 한 야외 대형 브랜드를 대신해 내판으로 전환한 뒤 국내 동류 상품의 가격만 3할이다.

국내 의류 업체들이 브랜드화의 길을 걷기 시작했고, 이미 어느 정도 인지도를 갖추고 있는 브랜드를 구비하기 위해 브랜드 건설을 대대적으로 완비하기 시작했다.

사실 해외 판매업체가 브랜드화의 길을 걷는 전망은 꽤 넓지만 단순한 생산에서 전산업사슬로 옮겨 비용이 적지 않은 대가가 필요하다.

상업상담사 유양은 국제 대공 상품의 이윤이 높지는 않지만 순환적인 주문과 생산을 투입하는 과정이 필요하다고 밝혔다.

반면 스티커에서 내판시장에 진출한 뒤 기존 생산직능만 갖춘 의류 기업은 비용을 들여 제품을 개발할 뿐만 아니라 소비자의 수요를 알아야 한다.

즉, 외국 판매를 주전하는 것은 공장의 설비를 구매해야 하고, 내판으로 돌리면 마케팅과 판매 루트에 거액을 투입해야 한다는 것이다.

외국 소비자들에게 적합한 상품은 국내의 수요에 부합되지 않는다고 상업전문가들은 밝혔다.

시장, 디자인 스타일, 재고, 자금 계산, 판매 채널 건립 등 대량의 전문 인력이 필요하다.

또 수출 위주의 의류 브랜드가 생존의 생산성 우세를 자랑하며 전환형 마케팅 시장의 부담이 될 수 있다.

방직품 무역에 장기간 종사하는 한 내부 인사는 한 브랜드의 해외 주문서는 때때로 몇 개의 공장을 부양할 수 있고, 몇 개의 내판매 주문까지 해야만 한 기업을 부양할 수 있다고 말했다.

수출 내수 판매를 하는 의류 기업들에게는 자금을 늘리는 투자가 대기업에게 어려운 것은 아닐 수도 있다.

이와 비교해 장기간 생산 코너에 종사하는 의류 기업은 현재 국내의 복잡한 제로 체계에 적응할 수 있을지 의문이다.