18 숙녀방 브랜드 회장을 방문하다

‘너는 기적 ’은 진흥을 처음 만났을 때 그가 추천한 책이다.

책의 속표지에 그가 쓴 한 마디가 남겨져 있다. “새해에는 선물로 드립니다.”

탁월한 삶의 경험을 총괄하는 책에는 이러한 키워드 몇 개

그의 신경을 건드렸는지 모르겠지만, 그는 이 책의 사랑을 댓글에서 증명을 받았다.

진흥 현재 직위는 광주시 숙파의 복장 유한회사 부사장, 마케팅 업무를 분장하다.

이는 복장권 실전 십여 년 동안 경력 대리인에게 능숙하다고 할 수 있다.

현재의 진흥과 대화를 나누는 그의 사고방식은 이미 단순히 구체적인 조작 차원에 머물지 않고, 더 많은 시기는 전략적 고도의 사업에 대한 감언으로 인생에 대한 총결을 맺었다.

매와 진흥 직업 기획의 가치

우연일지도 모르지만 3년마다 진흥선생의 직업이 발전하는 노드가 될 것이다.

그는 국가 공무원을 포기하고 의연하게 바다로 내려가 민간 사업까지 3년마다 주동적으로 바뀌고 있다.

그는 3년 동안 개인의 실력과 실적을 증명할 수 있는 만큼 새로운 감각이 부족해 사업에 권태가 생길 것으로 보인다.

등불을 켜고 싶으면 불을 계속 켜라.

‘진흥 자아 응원 방식은 다르고, 그는 매 한 마리처럼 끊임없이 한 곳에서 더 높은 곳으로 날아갔다.

그는 자기 자신에 용감하게 도전하는 사람이다.

그 는 일찍이 광동성 에서 큰 대형 이다

"저는 광저우 의상권에서 가장 뛰어난 직업 매니저입니다.

반진반가짜 농담으로 그가 자신의 진실에 대한 평가를 드러내었다.

과감히 이 말을 하는 것은 얼마나 큰 원기와 실력을 지탱해야 한다는 것을 알아야 한다.

그러나 사실은 모든 것을 설명할 수 있다.

그 해 에 그 는 방금 주해 의 유명 여장 회사 에 가맹되었을 때, 이 브랜드 는 아직 유명 하지 않은 작은 브랜드 일 을 통해 삼 년 간 의 작업 과 발전 을 이루 고 제품 시리즈화 확장 을 이루 고 이 패션 을

같은 3년, 진흥은 60개 점포에 불과했던 광저우 남장기업을 업적으로 만든 우수 브랜드로 만들었다.

그는 이듬해 동안 전기적 속도로 점혈식 관리 방법으로 13개 성세대를 개설해 광저우 유명 남장 브랜드가 되었다.

18 숙녀방까지 온 지 1년 만에 공부형 팀을 이끌고, 브랜드의 700여 개의 단말기, 가게를 전국적으로 개설해 매출액이 한배로 뒤집힌다.

진흥의 존재를 무시하는 사람은 아무도 없다. 특히 광동 복장 분야에 있다.

진흥의 직업 성취는 많은 사람의 표지가 될 수 있다.

매 같은 진흥은 자랑스러운 자본을 가지고 있고, 그의 연락방식은 많은 유명한 헤드회사의 자료창고에 존재한다.

2008년 베이징 방송국, 상하이 동방 방송국, 광동 방송국 3개 대형 언론이 그의 멋진 직장 생활을 취재하며, 직업 매니저로서 가장 큰 포상이다.

골수에 용감하게 도전하고 보수에 안주하지 않는 유전자도 새로운 도전을 계속하는 중요한 손이다.

우수 직원을 재는 것은 꼭 한 기업에서 얼마나 오래 머무는 것을 보지 마라. 때때로 직업이 개인적인 능력으로 보이며 능력도 없기 때문에 도박할 수 없는 사람이 많다.

한 곳에 오래 머무르면 새로운 것이 자극이 없으면 사람이 열정이 부족하고 타성이 있다.

이것은 내 성격이 아니라 어려움에 직면하는 것을 좋아한다. 어려움은 빵이고 어려움은 영양품이다.

예.

횡포하고 진흥하다.

‘양성만보 ’ 기자는 진흥 (그의 머리카락 뿌리가 세워져 말의 속도는 방송인보다 30분 더 빠른데 ………

그의 몸에서 호북인의 총명과 지혜를 충분히 드러냈다.

"진흥은 이 단락에 대해 항상 웃음기를 띠고 있다!

"의류 업체 하나마다 기업을 더 안전하게 경영하고 더 건강하고 더 돈을 더 벌 수 있을 것"이라며 "적어도 아직은 극복할 수 없는 어려움을 만나지 못했기 때문에 혼란스럽지 않았다.

“이런 말을 할 때 진흥의 패기가 드러났다.

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청중으로서 이러한 표현에 대해 두 가지 판이한 인상이 생길 수 있으니, 이 사람은 매우 자신 있고, 아니면 패기가 넘친다.

사실의 발은 후자에 더 기울고 진흥의 패기는 사업에 대한 깊은 이해와 개인에 대한 전적으로 장악하고 있다.

“나는 모든 기업에서 사장에게 내가 아르바이트를 하러 온 것이 아니라 기업을 자신의 사업으로 취급하는 것이다.

우리의 관계는 간단한 상하급이 아니라 파트너이자 한 가족이다.

이런 생각은 진흥이 직업 매니저로서 남다른 일면이다.

‘직업 매니저는 실력과 능력으로 말하는 것이며, 내가 회사에서 한 각종 전략 결정을 내리는 것은 일반적으로 사장의 찬동과 지지를 얻기 때문에 때때로 비교적 강세를 보이는 것은 원인이다.

예.

진흥의 패기는 사장을 대하는 것뿐만 아니라 아랫사람에게 엄격하게 알려져 있다.

한 차례, 18 숙녀방 이 전국 제품 주문회 에서 1,500 여 명 을 이루 고, 무대 아래 몇 명의 고객 이 잠시 소곤소곤 을 하지 않 았 고, 진흥 은 즉각 연설 을 멈추고, 뭇 사람들 의 면면 을 엄하게 비판 하는 것 을 들 었 다.

진흥은 팀이라면 반드시 응집력이 있어야 하고 엄격하게 관리하는 것은 모든 파트너에 대해 책임진다고 말했다. 엄한 것은 일종의 사랑이고 욕하는 것도 배려라고 말했다.

“ 합격 요구는 훈련이고, 불합리한 요구는 단련된 것이고, 단련된 사람만이 단련되지 않을 수 있다.

사후 황산의 가맹상은 진흥에게 원래 이 브랜드를 가맹하고 싶지 않았는데, 당신이 현장에서 과감하게 비판을 해서 18숙녀방에 가맹하기로 결정했기 때문이다. 그는 엄격하고 패기 있는 리더 하나만이 활력 있고 장래성이 있는 사업을 할 수 있다고 생각하기 때문이다.

예.

그러나 사수좌의 진흥도 패륜적인 면모를 가지고 있지만, 그는 늘 정감을 나타낸다.

설날에는 사장이든 직원들이든 가족이든 친구들이든 모두 모두에게 축복 메시지를 보내는 것을 잊지 않고 새해 선물을 보내며 경외하는 나머지 가끔씩 그의 온전함을 읽을 수 있다. 이런 애틋한 감정도 당사자만이 이해할 수 있다.

실전 진과 소매 실전파의 충실하다

진흥의 패기는 결코 교만한 기질이 아니다. 그의 재능과 실력, 그의 전설적인 이야기는 줄곧 의류 업계 내진락도였다.

진흥은 자기 능력에 대한 총결에 대해 매우 간결하다: 브랜드 창의정신이 있고 단말기 채널 전략, 정밀 소매 관리 기술.

세 가지 총결말을 진술하면 만언의 실전 보전이다.

이에 대해 진흥은 사람들과 즐거워하고 있다.

18 숙녀방에 온 후 진흥이 하는 첫 번째 일은 시장을 발전시켜 고객에 대한 재평가, 빗.

“ 우리는 금상첨화만 할 뿐 눈에서 숯을 보내지 않는다.

이것은 진흥이 고객을 대하는 중요한 원칙이다.

우리는 70% 의 힘으로 양질의 고객을 지원한다.

예.

진흥은 문제를 발견하고 해결 방안을 제공하는 것이 그가 가장 잘하는 것이라고 말했다.

18 숙녀방에 가입한 후 진흥은 줄곧 두 가지 일을 하고, 채널 건설, 소매 실적을 유지하고 있다.

진흥은 각 성급 대리와 고객이 가게를 많이 열어 좋은 가게를 열어 줄 것을 격려하였다.

전매점마다 소매관리 기술을 강화하고 단점 소매 효율을 높이고 단순히 개점 수량을 추구하는 무효확장을 피하고 있다.

진흥의 계획에 따라 2010년은 18숙녀방 브랜드의 루트가 개척되며, 이 해의 목표는 700개의 점포의 업적이 성공적으로 이루어지고 있으며, 2011년 18 숙녀방은 품질 관리연을 위해 이 목표를 위해 모든 유효자금을 통합할 것이다.

2012 년 브랜드 전면 향상 년, 브랜드 이미지, 제품 디자인, 파트너 모두 질

소매를 강화하는 점포 감독의 사유 훈련은 진흥이 새로운 전략을 맞아 실시한 전기 축적이다.

각 성 세대에서 판매 단말기 까지 거시적 사고로 실전 기교까지 진흥 은 큰 범위 로 훈련 과 학습 을 강화 하 고 팀 의 전체 최적화 와 향상 을 실현 했 다.

현재 진흥은 어디를 가든 주변에 한 무리를 따라갈 것이며, 이 사람들은 각지의 성급 대리, 매 시장이 되면, 그는 자신이 보고 있는 문제를 분석하고, 그들과 소통하고, 그들의 실제 문제를 해결할 수 있도록 돕는다.

또 올해부터 진흥은 마케팅에 자금 관리 물류 배송 등을 포함해 일련의 대담한 시도를 펼쳤지만, 세부 사항은 밝히지 않으려 했지만, 그 표정에서 상상할 수 있는 이런 조치가 만족스러운 효과를 거뒀다.

진흥은 내 사무실이 비행기에 있는데 내 사무실은 고객 가게에 있다.

“우스갯소리지만 진흥은 시장의 이해와 민감한 시각을 시장 일선에 쓰였고, 이런 지속적인 관심으로 그의 오늘의 시장실적을 성사시켰다.

“ 다른 사람이 나를 배우면 겉가죽일 수밖에 없다. 그는 영원히 나의 영혼을 배울 수 없다. 그리고 나는 변화를 일으킨다. 나는 기업의 규율에 따라 변화하게 할 것이다.

예.

이성 진흥 은 조급하게 평화 로 향했다

남성복 브랜드의 3년 동안 진흥 자아 감각이 가장 많은 단계.

직업 경영인으로서의 실전 실적뿐만 아니라 사상적 차원에서도 그가 침전의 관건을 반성하는 시기다.

지금 그는 그곳에서 깨달은 마음을 18숙녀방의 사업에 투입했다.

개성을 살리는 것은 진흥이 뚜렷한 개인적 특징을 지닌 상징이었지만 지금은 이미 배우거나 더 평화로운 마음으로 사업을 시도하기 시작했다고 말했다.

그는 역방향 사유를 사용하기 시작하여 더욱 부드럽고 지성적인 방식으로 주변 사물을 대하기 시작했다.

공부는 진흥이 자기 추진을 실현하는 수단이다. 어느 기업이든, 어느 기업이든 모두 주위의 파트너, 친구들 사이에서 에센스를 얻을 수 있다.

그는 지금까지 홍콩의 마케팅 대가를 잊지 않고 그곳에서 겸손하고 자제를 배우고 좋은 염력을 가지고 자신의 행동을 이끌었다.

아마도 그는 약간 조급한 성격에서 가장 부족한 것으로 보이기 때문에 가장 중요하게 여기고 있다.

진흥의 이성도 그에 대한 기업의 선택에 현저한 것이다.

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나는 기업의 기준을 선택하는 것은 기업의 크기나 나쁜 것을 보는 것이 아니라 사장의 마음과 비전을 중시하는 것이다. 기업의 발전에 관해서는 중요한 것이다.

예.

말하자면 진흥은 성정 중 사람이고, 그는 책을 읽고, 정의를 중시하고, 그가 합작한 사장은 그의 말로는 모두 마음과 친절한 사람이다.

물론 사업자로서 그는 사장의 계략과 안목을 중시하고 있다. 이 때문에 직업 이상이 실현될 수 있는 문제이기 때문이다.

경영 브랜드의 핵심은 단계별로 다른 일을 할 줄 알아야 하고, 옳다는 것을 알아야 한다.

속도는 규모를 결정하고, 규모는 재산을 결정하고, 생각한 일은 바로 한다.

이러한 정확한 판단은 동행에 의존하는 경험과 자신의 브랜드에 대한 인식이 크다.

이런 인식은 현실에 근거하여 현실보다 높을 것이다.

이것은 국제 브랜드의 계발일 수도 있고, 스스로 실천의 총결산일 수도 있고, 일정한 고도, 미래 행동의 지도가 될 수도 있다.

진흥은 사업에서 강한 공격성을 구현하거나 잠재의식에서 강한 늑대의 특질을 가지고 있다. 이런 특질은 그를 매우 강한 개척력을 갖게 한다.

동시에 그는 또 극히 경업하는 사람이고, 강한 책임감으로 모든 일을 다 해내도록 노력했다.

사장은 100점을 요구하고, 스스로 110점을 한다.

이런 가혹한 자율은 그가 사장과 부하의 존경을 얻게 했다.

지도자는 본보기이고, 지도자는 희생이고, 지도자는 바로 지불한다.

“ 이런 말을 할 때, 우리는 또 패기 넘치는 진흥을 본 것 같다.

기자 수기

진흥이 가져온 그 ‘너는 기적이야 ’의 책에는 ‘진선 ’의 장절 뒤에는 ‘내 삶에서 일하는 중 한 여자아이가 존경할 만하다. 그녀의 이름은 ****이다.

‘개척자 ’의 장절 이후 그는 개척자 측면에서 아직까지 경의를 표한 사람은 많지 않다.

이것이 바로 진흥, 한편으로는 다정하고, 한편으로는 걸오.

그의 강대한 분위기와 조급해 보이는 말투 아래에서 압박감이 생기기 쉽고, 아무리 마음을 가라앉히지 못하고 사고방식도 자기도 모르게 그의 맥락을 따라갈 수 있다는 것. 이는 아마도 직업 매니저로서 만들어낸 리더십의 재능의 구현일 것이다.

사후에 반성하고 나서야 그가 균형을 잡을 수 있는 모순체인 것을 발견한 것은 마치 그에 대해 엄밀하고, 한 방면에 정감 효과를 중시하고, 양극간의 진동은 자기도 모르게 선택한 것이다.

평형 발전도 그가 인터뷰에서 강조한 바 있다. 그는 비행기의 엔진이 트랙터에 놓일 수 없다고 말했다.

발전의 리듬과 속도는 객관적인 기초와 환경을 조성해야 한다.

균형, 진흥에게는 일종의 목표, 개인의 수행이든 사업이든 추구는 진흥 지혜의 과제에 시련된다.