[관찰] 모소민: 유비학에게 사장이 되다

3국 중 유비 출신은 거의 50세까지 연전연패하고 자신의 입지를 차지하지 않았지만 그는 결국 3분의 천하를 일통할 뻔했다.

다른 측면에서 볼 때 유비가 갖춘 보스 자질도 오늘 많은 사장이 공부해야 한다.

유비신의 장점이 많은데, 다음은 유비에서 동오에서 손권의 여동생을 맞이하는 이야기에서 설명한다.

주유비는 유비를 통제하기 위해 전쟁을 벌이거나 미세한 대가로 형주의 목적을 달성하기 위해 감부인을 잃은 유비에게 손권의 친누이를 아내로 삼아 유비를 동오까지 주살하거나 통제할 수 있도록 했다.

동오와 교악을 하지 않기 위해 유비는 친척에게 승낙하였다.

유비는 동오에 가기 전에 다음을 안배했다.

동오의 군정대권을 제갈량에게 넘기면서 동오에게 이용당하는 것을 막기 위해 동오에서 전송된 자신의 지령을 집행하지 말라고 지시했다.

둘째는 동오에 가기 전에 그의 둘째 동생 관우와 삼제 장비가 그를 찾아가 진술하는 것이 아니라, 제갈량에게 진술대권에게 제갈량의 폐단을 건넸다. 그러나 유비는 이런 것을 듣고 엄하게 호통을 치며 칼로 귀를 박박 했다.

셋째는 관우와 장비는 그가 없는 동안 제갈량의 지휘에 따르지 않기 위해 큰일까지 났을 때, 그는 관우와 장비의 밀령을 주살할 수 있다.

관과 장은 유도원 삼결의시 결의된 생사친을 알고, 그의 사업에서 포기하지 않고, 여러 가지 전공을 세우고, 지금의 말로는 관과 장은 유비의 창업 원로, 제갈량은 신야에서 초청한 군인일 뿐, 유비가 청한 직업 대리인이라고 할 수 있다.

유비는 동오에게 장가를 가는 것은 한 기업 사장과 거리가 멀어 소통과 메시지를 전달하는 불편한 일이며, 이치에 따라 절대적인 사람을 선택해 기업을 운영해야 한다.

몇몇 사장에게 이때는 관우와 장비 등에게 권한을 주거나 제갈량과 같은 직업 관리자에게 권한을 주기도 하고 자신의 측근에게 권한을 주기도 한다.

그러나 유비는 그렇게 하지 않았지만 모든 경영관리대권을 직업 매니저에게 전수했다.

지금 많은 사장들이 측근의 참언을 믿을지언정 직업 경영인의 충성을 믿지 않는다.

그러므로 자신의 측근이 직업 경영인의 나쁜 말을 하면 “ 그 무신을 믿지 않겠다 ” 는 것을 믿고 시작한다

사장이 없을 때, 심지어 사장이 있을 때, 직업 매니저가 가장 관리하기 힘든 것은 아마도 그 사장의 옛 부이다. 특히 큰 공을 세웠던 옛 부에서는 흔히 자신의 공로, 자격, 관계 등 공로와 직업 관리인과 게시판을 공개하여 직업 매니저의 작업은 전개할 수 없었고, 이런 상황에 부딪히거나, 어떤 사장은 그저 희박하거나 직업 경영인이 무능함을 원망하고, 사람의 마음을 속일 수 없었다.

그러나 유비는 제갈량의 일을 지지하기 위해 제갈량의 필요할 때 관장을 죽이는 밀령까지 수여했다.

만약 유비가 이런 것들을 할 수 없다면 손권이나 주유유비의 이간계는 유비의 사업이 멸치에 직면할 수 있다는 것을 알아야 한다. 사실상 삼국 중 많은 군사집단이나 제후가 적수의 이간책에 의해 빠르게 쇠퇴하고 멸망할 수도 있다.