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의류 투자 및 투자 및 투자 화제

2011/1/15 9:37:00 107

의류 산업 투자 자본

중국 복장

시장

최근 몇 년 의 고속 발전 과 점차 성숙 하여 각종 자본 도 이 전통 에 개입 하기 시작했다

업종

.

미래 의류업이 분열되고'집합'에서 구도를 바꿀 것이라는 업계가 있다.

‘ 갈라진 ’ 은 시장의, 업계의 진일보적인 세분화를 가리킨다.

그러나 그 중 의류 기업에 대해서는 어떻게 이성적인 대우를 할 것인가

자본

개입하다


내빈


구아프산동 여의그룹 회장


주승 예예 패션 그룹 회장


모구 건리아성 투자 총재


구아부: 자본 발굴 힘


  


자본이 가져온 것은 실재적인 자금이다.

뜻대로 말하면 기업 자체가 현황을 유지하면 돈이 부족하지 않고 돈이 많다.

그러나 우리의 앞으로 발전은 향후 혁신으로 향후 기업의 백년대계는 매우 돈이 부족하다고 생각한다.

현재의 시장 수요, 세계 경제 구도, 국제 자원 통합, 기업의 급속한 발전을 실현, 큰 돈이 필요하다고 생각합니다.


1972년에 공장을 짓고 최근 몇 년 동안 과학 기술 수단을 이용하여 창의수단을 이용하여 부단하게 결합해 연간 판매 수입은 2009년 107억위안을 넘어 2010년 200억 위안을 넘어 판매를 기록했다.


자본을 얻으면 뭐하느냐는 질문이 있습니다. 저는 주로 두 가지 일을 하고 싶어요.


하나는 과학 기술 개발과 패션 디자인에 힘을 주어 우리의 반응 속도를 단축해야 한다. 이에 대해 일련의 투입화 수요를 대비해서 우리는 많은 일을 해야 하고, 개인화로 만들어야 가장 큰 이익 부가치를 얻을 수 있다.


두 번째로 가장 하고 싶은 것은 브랜드의 인터넷을 접합해야 한다. 앞의 설계와 과학기술을 만들면 뒤의 네트워크를 재건하고, 브랜드의 부가가치는 반드시 향상될 것이다.


최근 한 소식을 접한 인도 부자는 400만 위안의 양복을 입어야 한다는 것을 보고 충격을 받았지만, 이렇게 높은 부가가치를 실현할 수 있는 뜻인 것 같다.

우리는 원단에 다이아몬드 파우더를 더하고 금선을 넣으니 정말 1미터 수만 원이어서 공급이 수요가 없다.

나는 지금 이러한 문제를 발견했다. 너의 의상이 최종 패션에 이르지 못하면 소비자의 수요가 무엇인지 빨리 알아야 한다.

원료부터 방자까지 중국 방직 의류 산업은 현재 반응이 너무 느리다.

해결의 방법은 모두가 결합하고 하나는 우리가 창조하는 것이다.


좋은 기회를 잡은 대로 100억 위안의 판매 수입과 108년 역사를 갖춘 일본 최초의 대성복 브랜드 운영상, 그 깃발 아래 아동복, 여장, 남성복, 노년복, 노년복 복장을 포함했다.

제품의 통합을 거쳐 여의체계 안에 100억여 위안, 3000여 개의 의류점이 있다.


자본은 중국 방직 의류 업체와 브랜드 발전에 따른 변화는 자금의 투입뿐 아니라 선진적인 사상, 현대의 관리 및 관리 방법, 생산 능력, 브랜드 발전에 대한 체계적 추진이다.


일본의 그 기업은 뜻대로 수매되었지만 일본 기업의 정세화 관리는 기업의 구석구석에 깊이 들어가는 것이 사실이다. 이 방면에 중국 방직 의류업체와 그것은 큰 차이가 있다.

이 의미에서 일본 기업이 통합되는 것이 아니라 뜻대로 되는 것이 아니다.


"일부 기업들에게는 아직 돈이 부족하지는 않지만 기업이 세계적인 영향력 있는 중국 의류 브랜드를 만들려면 돈보다 훨씬 적다"고 지적했다.

이것은 선전 의류 기업이 자본 시장에 직면한 감탄이다.

미래가 업계에서 울리는 것은 브랜드전, 가격전 아닌 채널전이 아닌 자본전이라는 지적도 나오고 있다.

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주승:누구 돈도 아니고.


  


기업으로서는 돈이 필요하고 잘 하는 기업은 돈이 빠질 수밖에 없다.

예를 들어 현재 많은 의류 기업들이 발전해 제2의 10년, 제2의 10년은 의류 기업뿐만 아니라, 다른 기업도 조직기구의 조정에 직면해야 한다. 이때 자본시장의 힘이 필요할 것이다.


중국 산업에 대해 좋은 시범 작용을 일으켰다.

자원을 가진 기업일수록 자원에 대한 갈구는, 자본에 대한 갈구와 원대한 원대한 구구는 훨씬 크다.


자본에 대한 주장은 받아들일 수 있지만 자기 기업의 실제 운영 능력에 따라 일부 자금을 질서 있게 수용할 수 있다는 것이다.


과거 중국 복장 포럼에 참석했을 때도 자본에 관한 화제를 검토했다.

위험 투자가 우리를 찾아와 위험 투자를 받지 않느냐는 물음도 있다.

사실상 기업과 벤처투자는 일종의 결혼인 것 같다. 기업에게 일찍 결혼과 늦은 문제가 있기 때문이다. 이 결혼 관계에서 당신과 결혼한 사람이 당신과 결혼하는 순간에, 그는 이미 당신과 어떻게 이혼할 것인지 생각해 봤다.


실제로 금융자본이 아니라 산업자본보다 더 중시하는 것은 산업자본이다.

금융자본이라면 우리 기업이 꼭 필요하지 않다고 생각합니다.


자금은 원래 투명한 물건이다. 파필트는 자본이 필요하다고 해서 투자가 필요하기 때문에 전문산업과 결합한다면 더 좋은 선택이라고 생각한다.

누구의 돈도 다 필요하다고 하는 것이 아니라, 누구의 돈도 아니며, 이것은 내가 지금 자본에 대한 견해이다.


물론 우리 기업의 고려에 근거하여 모든 기업의 생각을 대표하는 것은 아니다.

우리 기업은 지속적인 브랜드, 미래의 중국 브랜드, 백년 브랜드, 그래서 이혼을 결정한 결혼에 대해 우리는 신중한 것이다.


우리 기업에 기반, 지금은 전통패션기업 산업체인 통합 문제를 어떻게 진행할 것인지, 일단 통합되면 자본의 확대 작용이 나타날 수 있는 가운데 시간차가 있다.


사람들은 대국이 우뚝 솟는다고 말하는데, 대국이 우선적으로 일어나는 것은 사상의 발기라고 생각한다.

예를 들어 스페인은 실제로 자원의 부상은 없었고, 다만 세계의 시선이 다르게 떠올랐다.

내가 뜻대로 되는 구총은 산업 체인 통합 방면에서 줄곧 검토하고 있다. 산업적 정취를 가진 사람이라고 생각한다. 만약 내가 벤처 투자자였으면 나도 이런 기업에 투자하고 싶다.


여러 기업들이 자본에 대한 동경을 갖고 있지만 변증적 차원에서 분석해 보면 모든 기업이 자본의 진입이 필요한 것은 아니다.

기업과 벤처투자는 일종의 혼인, 기업마다 다른 상황이 있다.

전문자본이 산업과 결합한다면, 아마도 괜찮은 선택을 잃지 않을 것이다 {page u break}


모구 건리: 경쟁력 있는 업계에 투자하다


  


우리 이전의 투자는 조명공업업체에 집중돼 있지만, 우리도 다음 산업스타를 찾고 있다. 방직 의상업종은 우리가 찾길 바라는 다른 스타다.

사실 방직 의류 산업은 경쟁력이 뛰어나고, 첫째, 중국 방직 의류의 산업 사슬은 가장 완벽하다.

둘째, 우리는 엄청난 소비 잠재력을 가지고 있다.


일단 의상업계의 본질은 무엇인가? 옷을 입는 것은 사실상 어떤 목적에 달할 것인가? 가장 빠른 속도로 가장 스타일리시한 의상을 가장 싼 가격으로 소비자에게 보내는 것이다.

나는 이것이 업계의 본질이고, 그리고 이 본질적으로는 훨씬 싸다.

새로운 유행의 의상이 흥행할 때, 당신은 아주 오랜 시간을 만들어야 한다. 하지만 내가 손에 있을 때 그 조류는 이미 지나갔다.


특히 최근 2년 동안의 금융 폭풍으로 전 세계의 소비자들은 고가복에 대한 소비 능력은 모두 하락했지만, 중국은 특이하지만, 우리의 사치품 소비는 여전히 왕성하다.

그러나 큰 추세는 소비 추세다. 이런 전제 아래 모두 실질적이고 실질적인 흐름을 향해 발전할 것이다. 물론 패션은 시종일관 필요하다. 이 추세는 우리에게 기회, 이 기회에 있는 우리는 어떻게 생각할 수 있을까.


이 업계의 본질은 저렴한 것보다도 대규모의 공장의 건물이 더 이상 우리의 핵심 경쟁력이 아니라는 것을 알아야 한다.


현재의 흐름을 다시 한번 살펴보면, 사실 가장 유행을 해야 하는 것이 아니라 돈도 벌 수 있다.

예를 들어 스페인의 자아라, 스웨덴의 H &M, 그들이 가장 스타일리시한 디자인은 아니지만, 패션은 가장 빠릅니다.

이에 따라 지도시간이 연구의 과제로 떠올랐다.


선도시간 정의는 무엇일까? 디자인, 생산, 물류에서 판매하는 시간입니다.

선도 시간에 관해 나는 이러한 데이터를 본 적이 있다. 중국 기업은 180일, 미국 100일, 스페인 회사는 12일, H &M 회사가 21일, 그래서 그들은 속도로 이기고 있다.

이 그룹의 데이터는 최신 것인지 모르겠지만 이미 상황을 반영하기에 충분해 저렴한 노동력도 없고 가장 많은 공장이 없었지만 가장 빨리 이뤄졌다.

그래서 비즈니스 패턴에 있어서 창의해야 할 곳이 많다고 생각합니다.


투자계에서 최근 발생한 일부 투자 사례 가운데 몇 가지 추세를 볼 수 있다.

우선 투자자들이 경영을 추구하거나 운영 모드 위와 상업 모드 위에서의 혁신, 예를 들면 범객성품 같은 인터넷 전자 상거래 패턴이 매우 큰 인기를 끌고 있다.

또한 세분시장, 예를 들면 아동복, 여성복, 남성복 등 많은 투자가 세분시장에서 발생한다.


우리가 투자할 때 변혁과 개혁을 중시하는 결심은 기업에서 성공이나 실패를 결정하는 중요한 요소라고 생각한다.

이 결심은 한 회사 전체의 의향일 것이다. 사장과 고관이 공상에 있는 것이 아니라, 아래 직원이 움직이지 않으면 실현하기 어렵다.


어떤 기업들은 투자를 받은 후, 그들은 큰 공장을 짓고 공업원을 짓는 것을 좋아한다.

우리는 이렇게 할 필요가 없다고 생각한다. 왜냐하면 중국 생산능이 정말 과잉되었기 때문이다.

우리는 반드시 과학적인 방법으로 자원을 잘 이용하여 최저 원가를 이용하여 가장 싼 물건을 생산해야 한다.

방직 의류 기업의 융자 후 어떻게 새로운 것을 고려해야 한다는 것이다.

패션 업종으로 브랜드는 매우 중요하다.

우리 중국인도 자신감을 가져야 한다. 우리 브랜드는 반드시 외국으로 송출할 것이며, 단지 우리가 계속 내공을 연마해야 한다.


자본으로서 우리는 투자할 때 무엇을 중시하는 것입니까? 그것이 기업문화입니다. 기업의 경영관리문화의 정수를 최전선 노동자에게 전달해야 합니다. 이런 기업문화만이 성공할 수 있습니다.

재유 는 정세화 관리 와 혁신 을 현대 의 방직 의상 업체 에서 정보화 관리 에 집중 했 다. 이런 정보화 는 사표 글 이 아니다. 기업 에서 컴퓨터 가 정보 화 된 것 이 아니라 외부 의 점포 속, 고객 들 의 감촉 을 알 수 있 는 각종 정보 를 가장 빠른 속도 를 기업 결정 층 에 반영해야 한다.


평가: 투자자의 입장에서 중요한 기준은 상업이익이다.

장기적으로는 지속적인 이득이 어떻게 이뤄질지 양측 모두 고려해야 할 문제다.

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