安踏副総裁張涛細談『柳問』

張涛は聯想ホールディングス広報部に8年間勤めていました。柳伝志さんのアシスタントとして経験し、自ら企画して連想ホールディングス広報部の大部分の重要プロジェクトを実施しました。

張涛は2008年に安踏体育に来て副総裁として働いています。安踏体育は今中国オリンピック委員会のパートナーです。中国体育代表団のために表彰服を作るだけではなく、水上、体操、卓球、テコンドなど五つのスポーツ管理センター、24チームの資源を握っています。2011年に体育産業全体が調整期に入った時、安踏体育は一連のブランド力を高め、在庫比を減少させるなど一連の戦略的転換措置を通じて真っ先に業界の谷底を出た。

　　張濤時代が変わっても、企業が変わっても、変わらないのは管理「人」という管理の中身です。「管理三要素」の核心は、組織の中の「人」をめぐって分析を展開し、人を尊重し、発展することを主な目標とし、最終的に「管理三要素」を実現する。組織」と「人」のウィンウィンと発展を続けます。このシステムの基礎は、コア価値観に代表される強い企業文化鍛造である。これらの結論は伝統的な経済時代だけでなく、新しい経済環境の下で企業が持続的に発展する方向にも合致しています。

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「普通の子供靴は、ポジショニングシステムに加え、Baiduの地図、クラウドに基づいて記憶されているデータ収集と分析システムによって、親はスマートフォンを通じていつでも子供の位置を取得することができます。」この子供のスマート靴は361°とBaiduが共同開発している製品です。

この前、361°とBaiduは共同で「ビッグデータイノベーション実験室」を設立しました。ユーザーの真実なデータを研究し管理し、ユーザーのニーズに基づくデジタル製品を開発し、生産しています。知能子供靴を除いて、他のスマート製品も続々と発売されます。この一連のスマート製品の研究開発はビッグデータの背後にあるユーザーの需要と生活形態の識別に基づいています。

361°ブランドの伝播センターの趙峰総経理は以前、企業はずっとブランドの自己訴求と表現を強調していましたが、ある程度ユーザーの感銘と真実な需要を見落としました。今では、伝統的な企業はインターネット会社とデータの配当を分かち合い、伝統的な企業はユーザーの洞察、市場の普及及び製品の研究開発においてより建設的な助けを提供し、更に消費者に近い方式で普及させます。

このような協力は、361°だけでなく試しています。NIKEの多くの靴の中で、「Nike+」は無線Nike＋iPodの運動部品を通してiPodと情報交換を実現しています。Nike＋シリーズの核心価値は構築された巨大なオンラインコミュニティにあります。最大の機能は社交にあります。マーケティングの角度から見て、「Nike+」の意味は、データの接続を通じて、消費者とより強固な関係を築き、目標集団に自分の製品を使わせるだけでなく、フィードバックと付加価値を高めたいということです。

同様に、百度公司の関連責任者も2014年11月に、安踏、七匹狼の両社を専門に考察し、次のステップについては、泉州靴服企業とのビッグデータ応用に関する協力について初歩的な検討を行った。

「柳問」は初めて露出していない柳伝志の内部演説資料を大量に披露しました。これらの貴重な資料は読者をその場に臨ませ、神秘的な光の輪を抜けた柳伝志がどのように自分の管理知恵を使って連想の長期安定発展を実現させますか？