百貨店「変身」ショッピングセンターのこと

王磊デニスグループ総経理

デパートを種類のショッピングセンターに変えます。

王磊氏によると、豊かな業態はもちろんお客様のニーズを満たすことができますが、飲食、娯楽などの多業種はショッピングセンターだけのものではなく、百貨もできます。

したがって、デパートの機能を変更するには、洗濯室、SPA、レストラン、子供の知能館など、デニス百貨店やデニスの大売り場の一部を絞り出してこれらのことをする必要があります。

これに対して、お客さんは買い物だけでなく、会食、社交、休憩などの需要がある時に入ってきます。

ところが

デパート内では、機能的なプロジェクトが一定の割合に達するには、対応する場所資源が必要です。これは経営者が考えなければならない問題です。

どのように管理を粗放から精密化に転向させますか？経営場所に対して綿密な計算をして、一平方メートルごとに会社の利益に計算して、一平方メートルごとに発揮できる最大の価値をマスターします。

百貨店はすでに販売帯の谷間に入っていますが、実際には、市場はすでに百貨店に警鐘を鳴らしています。何度も自粛すれば、依然として従来のモデルは市場の変化に遅れをとっています。

だから、百貨店は必ず新しいものを求めて、変化を求めて、異なっていることを求めて、百貨業は永遠に消えてなくなることはできなくて、いったん変革したらそびえ立って、転換のショッピングセンターは正しい道です。

2014年に金大学は創立18年以来の動静の最大一回のアップグレードと改造を行い、「汎ショッピングセンター型百貨店」の核心経営理念で、消費者の飲食と遊びをめぐって、新奇を追求して、すばらしい商品を提供することを出発点として、「最も魅力的な百貨店」を作り上げることに力を入れています。

モデルチェンジの過程で、私たちは若いお客さんのグループを非常に重視しています。

今は「80後」、「90後」、さらには「00後」が消費の主力となり、全体の販売比重の中で消費は高くないが、消費頻度が高く、基数が大きい。

だから、百貨店のモデルチェンジはこの部分の群体の消費習慣に対応しなければなりません。

百貨店のショッピングセンター化はその転換の道であり、市場発展の必然的な結果でもある。

百貨店で遭遇したいくつかの困難な状況の中で、体験の差という「あばら骨」は特に際立っています。しかし、現代の消費の多様化、個性化の時代において、体験的なビジネスは競争の鍵となります。

深さの転換期にある百貨店にとって、生きていくには自然が必要です。

したがって、百貨店はショッピングセンターの新しい要素を吸収して自身の業態を最適化し、既存の基礎からレジャー娯楽と体験消費などの要素を次第に向上させ、教育、飲食、映画館、娯楽などの施設を増加させ、あるいはデパート全体の動線を改造し、環境を向上させ、同時に細分消費グループが差異化の位置づけを実現し、優位を作り出す必要がある。