泉企業の革新実録のブランド造成

　科学研究機関と協力してブランド文化を昇格させることを研究します。

七匹狼はずっと自分のブランド文化の建設に力を尽くしています。そのブランド文化の訴えは一番いい証明です。「奮闘には際限がない」狼文化から、「男は一面だけではない」まで、七匹狼は深耕を通じて、自身のブランド文化を段階的に昇格させ、中国の服装ブランド文化の深層沈積のために模範を創造しました。

「今の服装企業の市場戦は、あくまでもブランドの戦いと文化の戦いです。アパレル企業が長足の発展を獲得するには、文化とブランド建設を経営発展の戦略として支え、牽引しなければならない。ブランド文化の建設はブランドの個性と特色を与えるだけではなく、ブランド価値を高め、市場占有率を維持し、拡大し、ブランドイメージを消費者の共感と忠誠度を得るための重要なところであると七匹狼の家元周少雄氏は述べている。

中国のアパレル業界では、七匹狼は初めてCIS識別システムを導入しました。初めて専門店を開設しました。第一は皇馬中国行を賛助して、スポーツマーケティングの先河を開けました。第一は中国美術学院、北京大テレビ研究センターと協力して、中国のアパレル業界をリードしています。ブランド文化建設研究の発展の潮流と。

　民間企業の社会責任第三者の評価に任せる

2009年10月末、「反克社会責任報告白書」は世界で最も国際的な認証機関BV（必維）が共同で南方週末の中国企業社会責任研究センターを北京で共同発表した。業界関係者は、ピッカーのこの社会責任報告の最大の特徴は、以前の企業の社会責任に関わる自弁、根拠のない状態から脱却し、BVという世界公認権威認証機関の第三者を導入し、国際専門レベルの認証専門家チームによって、企業の社会責任調査を企業報告に切り込み、現地調査と体系整備を中心として、企業から本ではなく企業から出発させることであると主張しています。

その前に、多国籍企業の中国支社であっても、いったいどのような責任体系が中国の土地の企業発展に適しているのかが分かりませんでした。国内企業の社会的責任には統一、権威の基準が欠けています。企業は自分の企業の社会的責任方針を制定し、企業の社会的責任の成果を押し広めている時、よく途方に暮れる状況に陥っています。特に民间企业は、制度の不備や规制の难度が大きいなど、社会的责任分野での発言権が冷遇されてきた。泉州民企業のこの面での積極的な探求は、中国企業の社会的責任の新たな窓口を開き、企業、業界、産業の下流における社会的責任意識を改善する新たな構想を見出し、標準化された評価システムになっていると言える。

「企業が思い切って第三者に企業の社会的責任を認証してもらうということは、この民営企業が自信を持っているということを物語っています。この企業が社会的責任の履行において着実に取り組んでいるということは、企業のブランドイメージを向上させるには間違いないということです。」中国国民（私）営経済研究会顧問の保育鈞氏によると、企業は第三者に企業の社会的責任を認証してもらうというやり方は、現代企業管理制度の導入の現れであり、これはわが国の民営企業の手本となりました。

　ファッション創意はブランドの個性を注ぎ込む。

服装をつくるファッション創意産業これは中国のアパレル業界ではすでに話題になっていますが、本当にシステム的なアイデア戦略は、企業にとって大きな挑戦となりました。利郎の今の戦略は“衣服を跳び出して服装をします”で、ファッションの創意の角度からブランドの文化の風格を確立して、そしてそれを徹底的に会社の管理の行為の中で実行して、これも業界に1種の新しい啓発を持ってきました。

ブランド文化戦略の実施を通じて、ブランドの服装文化におけるオリジナル能力を本当に高めたいです。利郎（中国）有限公司の王良星総裁が理解している服装文化は服装そのものだけではなく、服装を通して生活様式を伝えなければなりません。「何種類かの服をデザインするだけでなく、ショーを何回か作ったり、芸術品を何枚か買ったりして、何回か芸術祭に参加するという問題です。私たちは従業員一人に、すべての代理店、販売店に文化芸術精神を吹き込みます。彼は言った。

ここ二年来、原材料の値上がり、労働コストの上昇などの問題はすでに福建のアパレル企業を深く悩ませています。このような状況に対応する唯一の道はブランドプレミアムを高めることです。もし私達のブランドがアルマーニやD&Gのようなレベルになると、コストは問題ではありません。王良星氏によると、ファッション創意工夫の究極の目標は、本当にブームを牽引できる会社になることだという。「ファッションはファッション産業です。ファッションがないと、時代遅れになり、時代遅れになると道がない。将来何を発表すれば、市場で何が流行するかをやりたいです。」彼は言った。{pageubreak}

　巧はアニメを使って影響力を高める。

グリム子供服は、「くまがラッパを吹く」10年間に3回も「変身」し、最初のステップからラッパを吹くくまの全身像は「進化」してから、今まではクマの頭だけを残してラッパを吹くスタイルです。ブランド文化を豊かにするために、去年はグリーン子供服とアニメデザイン会社が協力して、グリーンブランド文化を強調するアニメ作品を開発しました。

「タッタッタッとはアニメによってブランドの影響力を高め、熊を商標とするだけでなく、自分のアニメブランドを作ることになる」福建グリーン集団有限公司の趙建河会長は、ダダダダダ子供服ブランドは1997年に創立され、ラッパを吹く熊をブランドのキャラクターとして、長年にわたって変化を経験してきました。2005年グリーンは専門企画会社を探して現在の熊の顔写真をデザインしました。これはもう三代目です。「子供服の消費グループは子供で、比較的特殊なグループです。だから、キャラクターはもっと子供らしく、簡潔で明快でなければなりません。」彼は言った。

マイクロブログを開設してブランドイメージを監視します。

先日、チルは新浪網で公式ミニブログを開設し、マイクロブログを通じて企業とブランドを積極的に展開しました。これは銘板が成功に続いてリアルな愛のコミュニティ、チルのオフィシャルブログを運営した後に、再度ネットメディアの“草の根”のマーケティングに足を踏み入れるのです。企業のマイクロブログを開設するには、企業のブランドイメージモニタリングを支援することが最も重要な意義があります。