「唐獅子」のインタラクティブマーケティング解析

寧波は中国アパレル工業の主要都市の一つとして、誇りに思うところがたくさんあり、その製造基礎と資本力は国内で絶対的な優位性がある。ここ数年来、寧波服装業の発展はずっとさまよいと発展のボトルネックの中にあり、主に服装設計人材、企業経営管理人材と対外貿易人材の深刻な不足と表現し、製品構造は非常に単一で、主にスーツ、シャツ、ニットの3種類に集中している。

浙江省寧波」唐獅子」の台頭は寧波アパレル業の発展過程にマイルストーンの意義を持っている。まず、唐獅子の出現は寧波をスーツとシャツの2大伝統的な服装発展の狭い空間から脱出させ、寧波服装業のさらなる発展に広い舞台を提供した、次に、唐獅子は経営モデルで全面的に市場化運営し、アパレルブランドを高投資、高リスクの伝統モデルから脱出させた、再び、唐獅子の大衆化ブランドの位置づけは、それに限定できない市場空間を持たせ、アパレルブランドを本当に庶民向けの「民牌」にした。唐獅子の真新しいビジネスモデル寧波服装業に新たな活力をもたらし、多くの関連ブランドが立ち上がった。

CHIC 2009の展示会では、有名カジュアルウェアブランド「唐獅子」が往年活躍していた製品の陳列展示を一新し、シンプルでシンプルで抽象的なブースデザインで人々の前に現れた。展示館の中で、十数個のモデル棚は唐獅子のシンプルなスタイルを表現し、消費者に際立って伝わっているのは唐獅子のブランド文化、唐獅子の概念と実力である。

唐獅子服飾有限公司の戴成浩社長は、「唐獅子は10年以上の発展の過程で、絶えず前進してきた。2008年度には売上高14億、前年比25%増、営業利益約50%増の素晴らしい業績を収め、2008年にはメディアの『最もファッション的な影響力のあるアパレルブランド』の称号を獲得した」と述べた。

現在の世界的な金融危機について、戴成浩氏は、現在は大きな圧力があるが、挑戦とチャンスが一緒にあり、企業をより激励するだろうと述べた。「われわれは困難を迎えて前進しなければならない。2009年に唐獅子は内部体制の改革を重点的に行い、内部の各基礎管理の向上をさらにしっかりと行い、設計と市場配置を最適化し、生存し、難関を乗り越えさえすれば、来年はよりよく発展するだろう」。

2008年、唐獅子の衣装の冠を冠したテンセント娯楽チャンネルがオープンしたインタラクティブマーケティング時代、これは唐獅子ブランドの「二次昇格」の選択を際立たせた。テンセント娯楽チャンネルは中国最大流量の娯楽チャンネルで、1日平均8000万流量があり、そのユーザー層は若くて活力に満ち、潮流と品質を追いかけているが、唐獅子は若くて活力のあるブランドとして、そのブランドの位置づけはファッションの潮流、若い個性であり、ちょうど唐獅子ブランドが目標消費層とのシームレスな接続を実現するのを助けることができる。

2008年夏、唐獅子はまた「唐獅子庶民ブランド代弁者総選挙」をスタートさせ、現在の若者のために自分の姿を見せる舞台を作った。唐獅子はますます消費者に近づき、若者を発見し肯定し、彼らの理想への執着、異なる自己表現とブランド精神を融合させている。

ブランド文化のさらなる向上という話題について、戴成浩氏は「唐獅子は次のステップで3つの仕事をしなければならない。1つはブランドの内包と外在形式に対して大きな向上があり、より時代感とファッション感があること、2つは内部管理の向上であり、私たちは毎年自分に目標を定め、絶えず改善していること、3つは開発ルートを重視し、400 ~ 500の専門店を増やすこと」と述べた。

2008年末現在、500 ~ 2000平方メートルの大規模な唐獅子旗艦店は北京、南京、蘇州、寧波、合肥、鄭州、石家荘、福州などに建設されているという。

強力な放射線能力を持ち、強力な市場シェアを持ち、一、二、三線都市に関わる主体的な販売ネットワークは、唐獅子体験式マーケティング端末戦略が腕を振るう大舞台となり、インタラクティブマーケティングはその特色あるブランド文化をグレードアップするだろう。