米の国の成長の道を探る：1種のモード&Nbsp;3大法宝

2006年は、中国本土のファッションブランドの内憂外患の生死の年です。

内憂：年間生産能力が百億件近く、生産能力が過剰である世界第一の服装大国の中国にとって、服装企業はより大きな難題に直面しています。多くの服装企業はやはり伝統的な方法によって、まず製品を生産し、さらに一級的に代理店、小売店に送ります。

このようにした結果、市場の予測が外れて在庫が溜まったり、生産が不足して品切れになったりします。

この一年、ZARAなどのヨーロッパのファッションキラーが中国を襲いました。

ZARAはファッショントレンドに対する追従力と、電子商取引に基づく敏捷なサプライチェーン管理体系によって、城を目指して池を掠めました。

内憂外患の中で、温州から起家して、現在大本営で上海に根を下ろしている有名なレジャー服ブランドのミッテル？

自分の工場がなく、専門店（少数の大都市の大型イメージショップを除く）がないのに、200以上のファブリック工場、補助材料工場、既製服工場と1800以上の加盟店を掌握して、アパレル業界の在庫滞積と商品の滞納を克服しました。

ミット・バンウェイは一体何によって、董事長の周成を家から出られなくさせることができます。直ちに全国の膨大な生産経営と販売ネットワークを掌握し、企業の売掛金レベルをこれほど低い水準に維持させますか？その成功経験は、要約できます。

バーチャル経営：ナイキに匹敵する

ミット・バンウェイは1995年に創立されました。

創立当初は登録資本金50万元、十数人だった。

ミット・バンウェイの周成建社長は温州人特有の商業嗅覚で、20世紀半ばに若者の需要価格が比較的安いカジュアル服の市場空白を見据えて、自分をレジャー服市場に位置づけ、Tシャツ、ジャケットを発売した。その結果、商売は非常によく、1995年の販売収入は500万元以上に達した。

売れ行きがとてもいいです。メートルズ？バンウェイの服の種類もだんだん多くなりましたが、自分の工場ではもうこんなに多くの種類を生産する能力がありません。

どうすればいいですか？メテウス？バンウェイは思い切って自分だけの工場を閉鎖して、広東の生産能力の過剰なアパレル工場に生産をアウトソーシングしました。

ミッツ・バンウェイは同時に温州を出て、杭州、上海に自分で直接経営する専門店を投資し始めました。

しかし、ネットワークの異郷拡張は資金が追いつかない一方、管理が追いつかない。

ミット・バンウェイはまた温州に戻り、上海で規模を縮小し、代理店を導入し、代理店を発展させる。

これはメテウス・バービーの仮想経営モデルの原形です。

しかし、当時のミット・バンウェイの管理職は自分でも分かりませんでした。これは国際的に流行していたバーチャル経営モデルです。工場がないと人に会っただけで、代理店を探していました。

初体験の電子商取引のメリット

仮想経営モードでは、企業規模が大きくなり、最後に健康的に運転できるかどうかは、実際には産業チェーン全体の上流下流向けの電子商取引プラットフォームによるものである。

メテウス・バンウェイの電子商取引の道は1996年に始まりました。

1996年から2000年まで、メテウス・バンウェイは自主的に第一世代の電子商取引システムを開発しました。倉庫情報管理システム、専門店と販売管理システム、財務管理システム、生産入荷管理システムとオフィスオートメーションシステムを含みます。

ミット・バンウェイの第一世代電子商取引システムが徐々にオンラインになって、1995年から2000年にかけて、注文納期は15日間から8日間まで下がりました。売掛金回転日数は30日間から2日間まで下がりました。専門店は10店舗から400店以上に増えました。売上高は500万元から5.1億元まで上がりました。

2001年までに、メテウス・バンウェイの売上高は8.7億元に伸びた。

メテウス・バンウェイも2つの工場を持つ数百人の労働者を持つ製造企業から、1台のミシンがなく、電子商取引システム、ブランド運営と研究開発設計の「バーチャル企業」に転換し、ナイキに匹敵する「バーチャル経営」のモデルを作った。

{pageubreak}

産業チェーンの電子商取引プラットフォームを通じて

20世紀90年代末に興ったインターネット技術は、革命的に電子商取引の発展方向を再構築した。

企業の発展を支えることに汗馬の功を奏した初代電子商取引システムも、大きな難問に直面した。

第一世代の電子商取引システムは構造化されたソフトウェア設計構想とC/S構造を採用し、全国各地に分布している各支社、代理店、専門店はそれぞれ独立したデータベースを持っています。彼らはインターネットを通じて相互にアクセスできません。C/S構造、個々の孤立した情報プラットフォームの弊害が日増しに現れ、運行と維持コストが大幅に上昇しています。

ここ一年の自己苦痛思考と思想闘争を経て、2001年、グループでIT、物流、生産運営を担当する王泉庚副総裁はグループ管理層を説得し、古い世代の電子商取引プラットフォームを放棄し、新たに全面的に計画し、自主的に新しいWEBアーキテクチャに基づく電子商取引プラットフォームを開発することを決定しました。

郭富城、周杰倫などのスターを招いて中央テレビの広告を支持して、ヨーロッパの研究開発設計機構と協力することを通じて、美特斯邦威は自分の強いブランドと設計能力を形成して、それを核心とする企業連盟体を形成しました。

メテウス・バンウェイの第二世代電子商取引システム（URP）は、企業連合体に向けて、産業チェーン全体を通じた電子商取引プラットフォームであり、二つの重要な特徴があります。

1.インターネット時代の最も先進的なWEBアーキテクチャに基づいて、全面的にバーチャル経営経済連盟体に向かって、産業チェーン上の五つの主体を完全に整合しています。ブランド商（つまりブランドの盟主である米特斯·邦威）、ファブリック工場、外部協商メーカー、加盟業者と物流運送業者は、産業チェーンの一体化を実現しました。

本当にブランドの盟主企業の四種類のお客様にワンストップの電子商取引の効率的なサービスを提供するように努力します。

2.最高レベルのアプリケーション集中モード（サプライチェーンのリアルタイム反応モード）を実施すること、すなわちデータベースとソフトウェアの底部において、5つの市場主体の業務フロー、データは完全に統合されています。本当にサプライチェーンにリアルタイムの応用連動を達成します。

ポータルの中の効率的な連盟体

外部の専門家がよくない状況の下で、ミット・バンウェイは二年半をかけて、2003年までに新しいシステムの開発と五つの連盟体市場主体に向けた普及活動を全部完成しました。

メテウス・バンウェイの第二世代電子商取引プラットフォームの主要システム構成は以下の通りです。

●企業内では、メテウス・邦威ERPⅡシステムが企業の仕入・販売、人的財産を全部統合し、企業の生産、市場、販売、財務の一体化を実現しました。

ERPには製品ライフサイクル管理システム（ProducLifeManagerment、PLM）／商品企画システム（MercendisePlan、MPと略称する）があります。

商品企画システムは主に商品計画を行うために使われます。

製品ライフサイクル管理システムにおいて、デザイナーのファッション創意概念設計、技術設計、ファブリック開発、サンプル製作と最後に生産システムに提出する全体の流れを同時に見ることができます。

ビジネス知能システム（Business Intelligence、略称「BI」）は企業の高層管理者に意思決定のサポートを提供するレポート分析システムで、BIを使って各角度から企業の経営管理活動を分析します。例えば、コスト構造の分析、分析プロセスの待ち時間及び流れの接続時間などです。

●企業の外部において、メテウス・バンウェイは産業チェーンパートナー、顧客及び大衆向けの電子商取引プラットフォームは主に以下の四つの門戸を有している：

1.工場の門戸：メテウス・バンウェイの上流外協工場は全国に200以上あります。

ミット・バンウェイは工場の角度に立って、同時にブランドの盟主としての管理需要を結び付けて、自分と工場の業務フローを統合して、工場はインターネットを通じて直接にミッテックス・バンウェイの電子商取引の門戸に登録できます。生産計画、材料需要、往来決算をリアルタイムで確認して、服装の創意設計、生地の仕入れ、生産過程、製品品質検査の入庫と出庫販売、物流配送と財務の対帳などの全過程の協同作業を実現します。

2.加盟店の門戸：全国1800社余りの加盟店の管理とコントロールを100%実現しました。

加盟店はメテウス・バンウェイの内部の一つの部門のように、専門店に加盟する全体の業務の流れはメテウス・バンウェイの生産と販売と財務決算と完全に一体化しており、ネット上でリアルタイムで注文し、リアルタイムで配送追跡し、リアルタイムで決済し、決済することができます。

ミット・バンウェイ本社には、総合的な大型電子スクリーンが設置されています。電子商取引システムを通じて、全国の大手店舗の現場をリアルタイムで見ることができます。360度鑑賞できます。ダイナミックかつ静的に見ることができます。リアルタイムでビデオ対話や店舗のレイアウトを指導することもできます。

本部はまた全国の加盟店システムの当日の取引状況を見ることができて、異なった地区の加盟店の経営指標の対比分析、同じ地区の2つ以上の加盟店の経営状況の対比分析、甚だしきに至ってはどの加盟店も当日発展したVIP会員のファイル、消費状況、累積状況です。

3.ネットショッピングのポータルサイト：Meters・邦威は端末消費者に直面するB 2 Cネットショッピングプラットフォームとビデオマルチメディアショッピングプラットフォームを計画しています。将来消費者は家に出ないと買い物の楽しみを享受できます。好きな商品を自由に組み合わせて、インターネットで注文します。自分は家で服を待って配達します。

4.大衆向けの企業サイト：メッテックス・バンウェイは一般大衆向けの企業ニュースサイトです。

2006年末までに、メテウス・バンウェイを中心とする企業連合体全体の人員は、合わせて10万人近くになります。

このような巨大なネットワークは、このような複雑な連合体は、強力な、四通八達の電子商取引のプラットフォームから離れています。

敏捷な第二世代電子商取引プラットフォームは注文処理、財務決算などをもとの古いシステムから少なくとも二三日間で、リアルタイムで完成しました。しかも注文の納期は古いシステムの8日間から2006年の3.3日間まで下がりました。