La Route Du Succès De L 'Industrie De La Chaussure De Jelida.

".

"C 'est - à - dire avec une taxe d' Acre moyenne, l 'objectif de l' amélioration de l 'efficacité de la production de l' Acre des entreprises par le biais d 'une évaluation globale, de prix d' élimination, de la propulsion continue, de créer un mécanisme d 'excellence pour Promouvoir la pition économique.

"Les commandes de l 'usine sont prévues pour juillet, nous avons souvent besoin d' heures supplémentaires jusqu 'à 9 heures."

Wenzhou jelida chaussures co., Ltd Directeur de la qualité de Xie Yunfu, en sortant de l 'atelier a dit avec plaisir.

La contraction de la demande sur le marché européen et américain n 'a pas eu d' incidence minime sur un certain nombre d 'entreprises de production à l' exportation, mais semble avoir eu peu d 'impact sur le "Delta".

« bien que la demande des anciens clients ait diminué de 30%, le poste vacant a été comblé par les commandes des nouveaux clients. »

Le Directeur général de l 'industrie de la chaussure, Chen Sung Gang, a déclaré que "jelida" a vendu 130 millions de yuan l' an dernier, l 'objectif global de la vente pour cette année est de parvenir à une croissance de 10 à 15%.

Quand on demande le secret de la production d 'hectares,

"La terre est tendue, je n 'ai d' autre choix que d 'aller dans les airs et d' améliorer l 'efficacité de la production de l' Acre."

Au fur et à mesure que l 'interview s' approfondit, les journalistes découvrent que le secret de "jelida" est plus qu' un simple "espace vers le Haut".

Au cours des 10 dernières années, delida a mis au point un ensemble de "quadridimensionnel d 'expansion" par la pratique: vers le haut, vers le bas, vers l' intérieur "Espace et le temps, vers l 'extérieur" clients et marchés.

Plus de 8 hectares de terre, les usines ont déjà construit deux fois la « jelida », dont la superficie est passée de plus de 9 000 mètres carrés au début à 16 000 mètres carrés à l 'heure actuelle, et la capacité est passée de 2 à 2,6 mètres carrés.

D 'autres peuvent Agrandir l' usine, "jelida" ne peut que continuer à "haut".

« les autorités municipales appuient également les initiatives visant à accroître l 'efficacité de l' exploitation de l 'espace extra - atmosphérique à la base aérienne de jelida. »

Chen Sung vient de dire que la hauteur du nouveau cadre extérieur de l 'usine est maintenant de 7 étages, le septième étage est réservé et il est actuellement utilisé à 6 étages.

Avec le développement de l 'entreprise, "jelida" a de nouveau rencontré "la croissance de l' ennui" - - la production de l 'espace de tension.

Chen Sung Gang a indiqué qu 'il souhaitait demander un autre étage pour couvrir le septième étage et l' utiliser afin de résoudre le problème de la tension dans l 'espace de production.

« si un espace supplémentaire est extrudé vers le haut, le rendement de la production peut être augmenté de 10% ».

Chen Sheng vient de le dire.

Afin de mieux faire face aux tensions foncières, Chen Sheng vient d 'essayer, au début de l' année dernière, d 'introduire le « projet industriel Ie » et a demandé que l' on réduise les « sept grands gaspillages » afin d 'accroître l' espace disponible.

It industrial engineering is the most effective Combination of resources to Improve the capacity and Optimization of space configuration.

"Cela revient à donner à l 'entreprise" maigre ".

He Industrial Engineering Supervisor

Les « sept grands gaspillages », c 'est - à - dire le gaspillage de l' attente, le gaspillage de la manutention, le gaspillage de produits indésirables, le gaspillage de procédés inefficaces, le gaspillage excessif et prématuré, le gaspillage des stocks, etc., permettront de concevoir des programmes spéciaux d 'économie d' espace et d 'amélioration de l' efficacité de la production adaptés à la situation réelle de l 'entreprise.

Depuis le début des travaux de l 'ie en mai dernier, les employés se sentent "spacieux" dans l' atelier.

« grâce à la création de bases de données, de calendriers d 'efficacité, etc., il est possible d' ajuster la production en temps voulu grâce à une détection systématique de temps à autre, afin d 'éviter les retards dans les stocks et de réduire efficacement le « gaspillage excessif et prématuré ».

Selon Hu xiaoqiang, les données permettent également de réduire efficacement les erreurs d 'instruction orale.

Pour réduire le "gaspillage des stocks", la société doit procéder à des calculs de précision afin de différer le temps de production.

Pour réduire le "gaspillage de la manutention", restructurer l 'atelier, la mise en place des matériaux...

Une fois, Chen Sheng vient de voir, lors d 'une inspection de l' atelier, qu 'étant donné que les chaussures sur la ligne sont un peu loin de l' employé, chaque employé doit se lever pour les récupérer, ce qui retarde beaucoup de temps.

En conséquence, il s' est joint à des techniciens pour améliorer la façon dont les chaussures sont placées dans les lignes de façon que les employés puissent les obtenir en place.

Grâce à ce temps de « départ unique », l 'efficacité de la production des lignes d' eau a été augmentée de 15%.

Dans la conscience de Chen shenggang, l 'efficacité de la gestion et des processus est indéfinie.

Au cours de l 'année écoulée, la société a dépensé près de 300.000 yuan pour remplacer la « troisième génération d' économies d 'énergie de la ligne de production, non seulement pour améliorer l' efficacité énergétique, mais aussi pour faire en sorte que la vitesse de production puisse être contrôlée, l 'efficacité de production a augmenté de 10 à 15%.

Cette année, Chen Sheng vient de s' inspirer de l 'expérience réussie d' autres entreprises pour mettre au point un format sur la ligne d 'eau, chaque processus produit par les travailleurs est calculé avec précision jusqu' à la seconde, puis redéfinir chaque chaîne de production afin de contrôler strictement le temps passé par les chaussures.

Dans le même temps, le débit initial de 28 mètres a été ramené à 24 mètres et la vitesse de rotation a été ramenée de 300 à 240 tours.

Il est surprenant de constater que le raccourcissement des canaux s' est ralenti et que l 'efficacité de 5 à 10% a été « extrudée ».

"Au lieu de tourner vite, il est facile de tourner à vide, les employés ne peuvent pas suivre, mais aussi de travailler dur.

Cela permet d 'économiser certains coûts de main - d' œuvre.

Chen Sheng vient de l 'expliquer.

"Une forte conscience de crise."

"Se préparer tôt à stabiliser cette année les commandes de marché en Europe et en Amérique avec une forte réduction d 'eau.

Il semble que cette « tempête » à venir - crise de la dette européenne, Chen Sheng a commencé dès le premier semestre de l 'année dernière à préparer de nouveaux clients cibles.

« bien qu 'il n' y ait pas eu de perte d 'un ancien client l' année dernière, la demande globale des anciens clients a diminué de 30% ».

Chen Sheng vient de changer de ton, ce poste vacant est comblé par la commande du nouveau client.

Cette année, outre Carrefour, le shopping, Massa, et d 'autres géants internationaux de la vente au détail, Yong - Eun Groupe de sociétés de négoce sous le drapeau de la main de la "delida".

En plus de la mise en uvre de l 'Europe et des États - Unis dans le marché "stabiliser les anciens clients, développer de nouveaux clients" en deux étapes, Chen shenggang a également son propre système de clients, ne trouver que la capacité de production de l' entreprise, l 'influence de "Focus" clients et de service.

Selon la taille de la commande, le mode de production combiné libre.

Par rapport à ce qui s' est passé pour les petites commandes, le modèle de production cell a été utilisé pour les opérations de groupe de 12 à 15 personnes.

Alors que de grandes commandes, la mise en uvre du mode de production de pipeline.

Cela permet de réduire le gaspillage.

Tout le monde fait son travail pour réduire le gaspillage d 'action.

Le modèle traditionnel consiste à « faire plus d 'un travail par un seul homme », et « delida » permet à un seul employé de se consacrer à un seul travail, ce qui permet de mieux cibler l' action, de se spécialiser et de créer plus facilement son propre travail (brevets d 'invention, amélioration des procédés de production, etc.), ce qui permet d' économiser du temps.

Améliorer les exigences de qualité, de sorte que le taux de retour au travail se rapproche de zéro.

« la production ponctuelle est la plus efficace ».

Afin d 'améliorer le taux d' adoption d 'un produit, la société "une semaine" et "janvier" unité, la production de précision de pré - rangée, et d' adopter des procédures strictes de pfert des responsabilités.

Dans le même temps, promouvoir l 'auto - inspection du personnel afin de réduire au minimum le taux de retour au travail.

Faire des employés des acteurs de DV, leur faire comprendre et améliorer leurs compétences.

Investir des centaines de milliers de yuan dans la formation du personnel n 'est pas rare dans les entreprises de Wenzhou.

Mais spécialement dans sa propre usine de tournage en ligne du DV, afin de permettre aux employés de mieux comprendre leurs propres insuffisances dans le processus de production, mais très rarement.

Ainsi, les employés peuvent participer volontairement à l 'apprentissage de réduire les « sept grands gaspillages » et à l' amélioration des compétences.