Chen Nian: La Lame Alternative Du PDG De La Littérature Et De L'Art

« la raison la plus profonde est que nous étions un cheval rapide dans le passé et que nous sommes maintenant un troupeau de chevaux rapides sans réaliser que vous courez devant et que vous vous reposez en groupe si vous ne suivez pas le dernier lien.»Après une augmentation soudaine des ventes, tous les clients sont confrontés à l'inadaptation, "les produits sont changés en trois mois, mais l'entrepôt fait 100 000 mètres carrés en trois mois ne peut pas sortir du tout, la décoration, trouver quelqu'un est un processus très long."À ce moment - là, Chen a ressenti les problèmes causés par le développement rapide de l'entreprise.

Chen Nian s'est également excusé il y a trois ans. Chen Nian se souvient qu'il a eu du mal à s'excuser à ce moment - là. Cette fois, Chen Nian a eu peur de ne pas le faire. Il n'a pas pensé à son visage. Les pensées des érudits ont été un peu dépouillées.Des dizaines de milliers d'utilisateurs ont coopéré pour annuler les commandes, ce qui a permis à des clients ordinaires de passer à travers les excuses de l'année dernière ainsi que d'autres types de travail et de coordination.

Par la suite, Chen a pleinement pris conscience de l'importance du système d'exploitation.« Nous investissons maintenant d'abord dans le système d'exploitation et voyons ce dont nous avons besoin dans deux ans.C'est une leçon rapide, dit Chen.

Avant cela, il était très difficile de comprendre pourquoi Amazon a travaillé si dur sur la chaîne d'approvisionnement lorsqu'il a excellé.« Amazon, avec 6 milliards de dollars, a traversé de nombreux obstacles au système d'exploitation. Les États - Unis sont très matures. Le système de distribution d'Amazon est externalisé, mais pas en Chine. Il est difficile d'externaliser. En Chine, de dizaines de milliers de commandes par jour à des centaines de milliers de commandes par jour, la croissance est rapide, mais la distribution et la logistique ne sont pas construites en un jour », a déclaré Chen.Pour la guerre populaire qu'il allait mener à l'avenir, Chen a dit très franchement: « J'ai fait de mon mieux pour la stratégie de distribution, aussi grande soit - elle. La Chine est trop grande pour faire assez.»

Le 1er décembre, fanke a reçu son cinquième investissement de 100 millions de dollars, et Chen a pensé à la façon de le dépenser.

Selon qu Pang, Vice - Président de Beijing bowei chuangzhi, ce qui est le plus spécial dans le passé, ce n'est pas seulement la logistique et la chaîne d'approvisionnement, mais du point de vue de l'utilisateur, la logistique est considérée comme un service, comme le coût de l'entretien du bouche à oreille, et Le marketing pour les clients est axé sur le service.Mais qu PAN a également proposé d'augmenter le prix par commande, ce n'est pas une méthode efficace à long terme.

En plus de la transformation opérationnelle, dans la gestion et la culture, le vieillissement de l'auto - amélioration continue.En 2009, Chen a préconisé de « se laisser aller » au sein de l'entreprise et cette année, il a dit aux employés que « toutes les difficultés sont des limites de soi ».

Il y a une raison à cela.Le 10 décembre 2005, Chen Nian a quitté l'excellence, a écrit un paragraphe indigné: Hier, un adieu complet au réseau d'excellence 15 mois de verrouillage se terminent régulièrement, à partir de là deux ne doivent pas.Les réseaux d'excellence peuvent faire plus, en espérant qu'ils auront moins de politique d'entreprise, moins de surmenage, moins de suicide chronique et moins de démangeaisons.

Selon Chen, le plus grand ennemi de la politique d'entreprise est la limitation de soi.« tout d’abord, pour tout le monde, la croissance rapide de l’entreprise est le plus grand espace. En outre, il n’y a vraiment pas d’ancienneté, tout doit parler de performance. Nous avons deux mots à l’intérieur: l’un dit de ne pas enfreindre la loi, l’autre dit de ne pas être un obstacle.»

En fait, fanke a dansé à la lame. Récemment, les médias ont publié un article de revue intitulé « derrière fanke, il y a eu une crise », disant que fanke est confronté à des problèmes tels que la croissance des bénéfices mais disproportionnée par rapport à la croissance des performances, le prix bas et la haute qualité ne peuvent pas être combinés, et le manque de compétitivité de base.

Chen a dit qu'il avait "l'habitude d'écouter" la question. "Depuis sa création, nous sommes constamment interrogés.« mais notre équipe interne est plus à l'aise parce qu'elle voit la croissance des données tous les jours », dit Chen.Chen a dit que la rentabilité ne devrait pas être prise en compte avant 10 milliards d'ici 2013.

　Dur et emmêlé

Quel est le plus grand changement dans l'âge au cours des trois dernières années?

« le plus grand changement est que vous êtes trop petit personnellement, et le plus puissant est la situation, la macro et l'entreprise.

Ce changement découle avant tout de l'excellence de la réflexion et de l'échec de mon réseau."Après avoir fait le réseau d'excellence est très gonflé," l'excellence n'est pas ce que j'ai fait "ce genre de mots fous aussi laisser tomber, sentir qu'ils peuvent tout faire, très frivole."

Chen Nian a également fait sa propre réflexion sur la littérature et l'art, "plus tard, j'a I un réseau à faire, du point de vue des règles du jeu, il doit y avoir une erreur, et l'investissement m'a laissé courir pour écrire un livre (une fois que j'ai créé un réseau pendant La création du roman" retour ", jouer un personnage personnel, semble particulièrement élevé."

À fanke, Chen met de plus en plus l'accent sur l'abandon de soi, non seulement l'accent sur l'ego, mais aussi la promotion de l'équipe.

Il a admis sa philosophie du pouvoir,"Je me souviens avoir lu un livre intitulé Complex quand j'étais enfant.Il y a l'autonomie, la société est la formation de l'autonomie, pas la formation de la loi, je vois cette organisation, c'est que vous donnez plus d'espace, y compris j'encourage le "chaos" aussi donner de l'espace.Vous ne savez pas ce qu'il peut dépenser, mais vous devez lui donner suffisamment de ressources et d'espace, donc ma façon de gérer plus est de lui donner de l'espace pour une équipe et une personne.

Avec cette philosophie de la recherche de pouvoir qui encourage le chaos, les gens ordinaires se précipitent.En 2010, le taux de croissance des voyageurs a atteint 300%.En 2011, l'objectif de Chen était de 6 milliards.

Mais ce qui vous a fait trébucher, c'est que les vieux mythes d'affaires sont basés sur des pierres angulaires "non commerciales".Par exemple, les principaux points de transition stratégiques de fanke sont l'esprit littéraire et artistique de l'époque.

La boîte d'emballage en papier kraft classique de Vanke est le produit de l'intuition séculaire, il se sent si discret, et très confortable.Cela a également entraîné une augmentation des coûts, car les frais d'emballage représentent environ 5% du coût total.

La décision de faire des t - shirts et des chaussures en toile est également basée sur l'intuition.Un t - shirt est une tentative d'expression de soi, même esthétique.

Dans la publicité, la route de l'âge n'est pas très commerciale.Choisir Han Han comme porte - parole est une sorte d'intuition, même la popularité de tout objet provient d'une sorte d'intuition.Chen a révélé que tout objet n'est pas le battage médiatique délibéré de l'entreprise, tout objet provient d'une proposition ppt d'une agence de publicité, à l'époque, un modèle trop nu."Ajoutez ce passage", dit Chen.

« la publicité a - t - elle un effet? Je ne sais pas. Nous n’avons pas évalué la publicité de la marque. Ce mois - ci, nous l’avons mise.»{page break}

Cela semble un peu étrange, mais c'est une vraie logique d'entreprise, "tout le monde se sent très frais, dit que c'est la publicité la plus Han Han Han, le but est atteint. Je n'a i pas de pression, pas pour 10, 20 millions de pression, la pression ne fera pas."

C'est plus facile à dire. Les gens ordinaires sont beaucoup plus dangereux que l'excellence. C'est plus comme ce qu'un épéiste Jianghu fait. Il danse sur la lame avec une grande incertitude.

Ces années ont beaucoup changé, certains amis ont dit "Je ne m'attendais pas à ce qu'il fasse des vêtements", mais un peu n'a pas changé, c'est toujours "ne peut pas s'habiller".« mon approche est d'avoir une certaine base d'utilisateurs, puis de mettre vos valeurs et votre esthétique à l'essai, les réalisations, ne sont pas indifférentes.

Le mantra de Chen est "ne pas comprendre", "Je ne comprends pas les vêtements, je ne comprends pas le marketing, je ne comprends pas Internet."Mais ne vous laissez pas berner par cette apparence, ne comprenez pas derrière, mais il y a ses observations et jugements d'affaires subtils.

Les connaissances disent que le vieillissement est passionné, ce qui n'est pas facile à voir.Il n'est pas comme Zhang Chaoyang (5 ans plus jeune que Zhang Chaoyang) qui a écrit la passion sur son visage et sur son corps. Sa passion est dans les os.« certaines personnes disent que j'aime utiliser une approche drastique, aller directement. L'écriture de livres est aussi, à l'origine pour démarrer une entreprise (j'a i créé un réseau), obtenir de l'argent et courir pour écrire des livres, mais cette action est parce qu'à ce moment - là ils ont une aversion Pour ce qu'ils font.»

Pour un PDG, cette intensité a un prix.On dit que "ne peut pas partir soudainement pour écrire un livre" a été écrit par l'investisseur mortel dans les conditions requises pour l'âge.

Chen aime lire l'histoire, mais il n'y a pas de héros qu'il admire, mais il a déclenché son antipathie à l'écriture de l'histoire, la vraie valeur n'est certainement pas de devenir roi, perdant."J'en ai marre de ça, et c'est votre propre tranquillité d'esprit qui est la plus grande réalisation."

Chen voulait que son comportement soit conforme à ce qu'il disait, alors il a osé dire d'une manière drastique qu'il détestait le mot "excellence".Il est si hostile à l'élite?Le nom de l'entreprise est Fan Ke, même dans le roman return "I" aussi appelé Wang Ping Ping.

« Je ne peux pas parler de haine envers l’élite, surtout si j’a I moi - même une identité déformée. J’ai fait de la culture pendant si longtemps. Plus tard, je suis entré dans le commerce. Si seulement je gagnais de l’argent pour faire du commerce pur, mais j’ai suivi cette voie déformée, et ces humanités sont apparues. Comment je l’ai fait devenir positif, et je suis très étrange.»

C'est un homme de lettres intrépide. "C'est une évaluation de l'âge par un ami.Dans ses premières années, il avait quitté l'école, vendu de l'acier, travaillé comme rédacteur en chef et s'était enfermé pour écrire des livres.Il marchait dans un enchevêtrement.

Après avoir mis en avant la mode populaire, Chen se sentait "Shun".

Mais son enchevêtrement n'est pas terminé."En fait, les deux identités des hommes d'affaires et des érudits ne sont pas les plus emmêlées pour moi, mais vous êtes à une telle époque, et tout le monde est si snob, c'est un enchevêtrement, en fait vous êtes aussi snob, vous savez que c'est mal, et il n'y a aucun moyen, seulement dans le processus de faire un peu d'enlèvement. Mais comme les mortels deviennent plus grands, vous n'êtes pas snob? Ceci, je ne sais pas à quoi utiliser..."Chen est resté silencieux pendant un certain temps, mais il a continué d'une autre manière: "d'autres m'ont demandé, comment pouvez - vous vraiment vous prouver, j'a i dit que je ne peux qu'essayer de ne pas me sentir un peu gênant, dans cette réalité, c'est plus gênant."

L'âge de dire cela semble avoir changé à l'époque où la jeunesse littéraire facilement en colère.

　8 Règles commerciales du PDG artistique

1. Philosophie de la recherche du potentiel

Les individus sont trop petits, les plus puissants sont la situation, la macro et l'entreprise.

2. Encourager le « chaos »

C'est que tu dois essayer plus et faire plus d'erreurs.Mais derrière le "chaos", il y a une ligne rouge, c'est - à - dire "l'orientation vers les résultats", seulement pour obtenir de bons résultats "chaos" sera fortement encouragé.

3. Briser les limites de soi

Donnez de l'espace, vous ne savez pas ce qu'il peut dépenser, mais vous devez lui donner suffisamment de ressources et d'espace.

4. Micro - innovation

Pour être une marque, il faut être propre et se concentrer sur chaque petite innovation.

5. "No charge"

Le vieux pense que les vêtements sont ce que c'est, les vêtements sont l'expression de soi.« mon approche est d'avoir une certaine base d'utilisateurs, puis de mettre vos valeurs et votre esthétique à l'essai, les réalisations, ne sont pas indifférentes.

6. Mieux comprendre les gens

"Vendre des vêtements, c'est comme Facebook, c'est comprendre la nature humaine."

7. Trafic intéressant

"Tout le monde se sent très frais, dit que c'est la publicité la plus Han Han Han, le but est atteint."

8. Rester actif et décontracté

Tous les invités doivent être comme des enfants à volonté, si grandir face à des difficultés aléatoires, peut être divisé en beaucoup d '« enfants ».