Les Entreprises De Chaussures S' Efforcent De Développer Les Talents Pour Faire Face Aux Risques Du Marché.

Le Président du Red Yellow Blue Group, Ye Xiangdong, vient de rentrer de l 'université de Xiamen après le cours de la MBA, comme il l' a fait les précédentes fois, est occupé à organiser les cours et à préparer les cours.Il devait transmettre l 'essence du cours de MBA à son personnel en donnant lui - même des cours.Selon Ye Xiangdong, il s' agit d 'une approche indirecte qui consiste à introduire le cours de MBA dans l' entreprise et dans l 'atelier suivant, afin que les employés puissent partager avec eux les connaissances de gestion les plus avancées.

Comme Ye Xiangdong, le concept d 'apprentissage donne un sens nouveau dans de nombreuses entreprises de Wenzhou.La gestion traditionnelle de l 'enseignement à l' extérieur, la formation interne du personnel, les activités de lecture ne sont plus rien de nouveau.La création de talents, la création d 'organisations d' apprentissage est en plein essor dans le monde des affaires de Wenzhou.

Lors du Sommet national de marketing de 2010 du groupe O 'conn, qui s' est tenu récemment, Chen Ruifu, filiale du groupe O' conn Chengdu, a reçu deux cadeaux pour son excellent travail: une voiture de vélo de Vieques et un nouveau poste D 'emba à l' université d 'oconville.Dans les entreprises privées de Wenzhou, O 'conn est probablement l' une des entreprises les plus enclines à dépenser plus de 10 millions de yuan par an pour la formation, tandis que o 'conn a créé la première université d' entreprise de l 'industrie chinoise de la chaussure.

À l 'université d' oconville, les employés ne suivent plus de formation passive, mais choisissent volontairement leur spécialité préférée, leurs programmes et même leurs professeurs.Le personnel peut atteindre le niveau de la maîtrise de gestion en plusieurs années de formation."Avoir accès à la bourse emba de l 'université d' oconville nous donne l 'attrait de l' aimant."O 'conn Groupe d' employés de Liang Jessen a indiqué.

Dans l 'entreprise de confection Jordan, un système de formation entièrement stéréotypé couvrant les employés de première ligne aux cadres supérieurs est en cours de construction.Le Directeur du Département des ressources humaines du Groupe Jordan a indiqué dans son exposé que les nouvelles générations de travailleurs agricoles venant des zones rurales de l 'Ouest, les étudiants nouvellement sortis de l' école et les cadres techniques de haut niveau introduits, la société mettrait au point des plans détaillés de carrière et des programmes de formation adaptés à leurs caractéristiques et à leurs compétences professionnelles.

Wang peiran, diplômé de l 'université de Shandong, vient d' entrer à Jordan trois mois, avec l 'aide de l' entreprise, a défini sa propre direction du développement: à partir de la supervision du marché, après une série de rotations de postes, la formation et la rééducation, atteindre l 'objectif de devenir la haute direction du marketing dans 10 ans.Il a dit: "j 'étais un brouillard quand j' étais sorti de l 'école, mais maintenant, j' ai confiance en l 'avenir et j' ai la force d 'aller de l' avant tous les jours".

Les journalistes ont constaté qu 'outre les grands groupes d' entreprises qui accélèrent la création d 'organisations d' apprentissage, de nombreuses PME de Wenzhou se sont jointes à ce groupe.Comme la société de robinets de l 'information, bien qu' à petite échelle, a intégré le développement des aptitudes, la création d 'une culture d' entreprise dans la stratégie de développement de la transition.Le responsable de l 'entreprise Wang qinei estime que la transformation des entreprises pour le développement des talents est la clef, de nombreuses PME sont aujourd' hui confrontées à des "difficultés de recrutement", comment recruter de nouveaux employés, retenir les anciens employés, former les employés directement liés au développement futur de l 'entreprise, et par la création d' organisations d 'apprentissage pour améliorer la cohésion de l' entreprise, la qualité et la fidélité du personnel est un moyen efficace de résoudre ce problème.

« la création d'une organisation d'apprentissage est une tendance à la gestion des ressources humaines à l'ère de l'économie du savoir. Une entreprise ne peut garantir l'émergence d'innovations continues, tirer pleinement parti du capital humain et intellectuel et atteindre l'objectif ultime de satisfaction des clients, des salariés, des investisseurs et de la société. »Selon Zhou Devon, Vice - Président de l 'Association chinoise des PME et Président de l' Association pour le développement des PME de Wenzhou, Wenzhou Entrepreneurship Partnership for Creating Learning Organization révèle un signe d 'optimisme: la capacité des entreprises de Wenzhou à s' adapter aux changements extérieurs et à s' autodévelopper augmente.