힘 든 초창기 부터 '지혜 와 면방' 에 이 르 기 까지 이 힘 은 화 방 으로 하여 금 집착 하 게 앞으로 나 아가 게 한다.

중국 공산당 창립 100 주년 을 맞 아 중국 방직 주식 유한 공사 당 위원 회 는 일련의 주제 활동 을 개 최 했 는데 그 중 하 나 는 바로 '당 사 를 공부 하고 발전 을 보 는' 기업 과정 전시회 이다.그 그림 은 기업 이 초창기 부터 지금까지 '지혜 와 방적' 으로 변화 하고 비약 하 는 것 을 진실 하 게 기록 했다.

눈 깜짝 할 사이 에 기업 이 공장 을 설립 한 지 45 년 만 에 돌아 보 는 과정 에서 회사 의 현 당 위원회 서기, 왕 리 민 회장 은 '화 방 이 가 는 길 은 정말 쉽 지 않다.우리 가 오늘 을 가 질 수 있 는 것 은 당의 정확 한 지도 아래 우리 가 소양 이 좋 은 대 오 를 만들어 초심 을 잃 지 않 는 정신 을 기 르 고 집착 하 는 목 표를 세 우 는 것 이다. 이것 은 우리 의 발전 에 끊 임 없 는 동력 과 에 너 지 를 제공 하 는 것 이다.

자질 이 우수한 팀 을 만들다.

중국 방직 회 사 는 국영 기업 에 의 해 혁신 되 었 고 현 재 는 국영 지주 가 되 는 상장 회사 이다. 45 년 동안 변혁 발전 을 거 쳐 기업 은 소중 한 정신 적 자산 을 축적 했다. 이것 은 바로 당 조직 을 전투 의 보루 로 하고 당원 간 부 를 모범 선봉 으로 하 는 역할 을 발휘 하여 항공 기업 을 이 끌 어 발전 시 키 는 '기관차' 가 되 었 다.

1976 년 봄 에 따뜻 한 꽃 이 피 었 을 때 국영 북 진 날염 공장 (화 방 주식 유한 공사 전신) 을 건설 하 는 첫 삽 의 흙 이 발굴 되 었 다. 즉, 갈대, 위성류 등 야생 식물 이 자라 고 있 음 을 상징 하 는 혜 민 지역 (후 빈 주시) 북 진 동부 알칼리성 지 에서 앞으로 전국 동종 업계 에서 선두 에 있 는 염색 기업 이 부상 할 것 이다.당원 선봉 으로 구 성 된 돌격대 가 어깨 를 들 고 도랑 물 을 마 시 며 간이 천막 에 사 는 힘 든 노력 을 통 해 날염 공장 의 첫 번 째 화학 섬유 날염 전용 설비 생산 라인 은 1980 년 5 월 1 일 에 시운전 에 성공 하여 혜 민 지역 에서 압연 되 지 않 은 역 사 를 끝 냈 다.생산 을 시작 한 해 에 색 천 생산량 이 1400 만 미터 가 되 었 는데 이 규 모 는 오늘 의 화 방 에 놓 인 것 은 10 일 정도 의 생산량 에 불과 하 다.

기업 초창기 의 어 려 운 시절 이 든 그 이후 의 '비약 적' 발전 단계 에서 지금의 구조 전환 과 운동 에너지 전환 까지 중국 방직 회사 당 위원 회 는 일맥상통 하 는 당원 간부 팀 을 만 드 는 데 엄격 한 요구 이다.45 년 동안 회사 당 위원 회 는 일관 되 게 당 건설 업 무 를 중시 하고 당원 간부 의 선발, 육성 과 임용 을 중시 하 며 전체적인 소양 향상 학습 제도 와 종합 평가 제 도 를 구축 하여 당원 간 부 를 기업 문화 의 창도 자 와 실천 자로 만 들 었 다.2016 년 에 회사 당 위원 회 는 자신의 업무 에 대해 혁신 을 심화 시 키 고 '중국 공산당 당원 간부 정보 수집 시스템' 을 구축 했다. 그 내용 은 도덕 적 품질, 청렴 한 감독, 업무 실적 등 여러 가지 측면 을 포함한다.이것 은 회사 당 위원회 가 당원 간부 팀 의 건설 을 향상 시 키 는 내용 중 하나 로 모든 당원 과 관리 간 부 는 자신 만 의 '성실 문서' 를 가진다. 이것 은 회사 가 당원 간부 에 대한 평가, 승진 과 임면 등에 강력 한 '손잡이' 를 제공 했다.

중국 방직 회사 당원 간부 팀 은 덕 수신, 파일럿 사랑, 청렴 함 을 중심 으로 근면 과 자 기 를 극복 하고 전체 직원 들 을 이 끌 어 진심으로 봉사 하고 사업 에 전념 하 며 전심전력으로 창업 하 는 '선두 부대' 가 되 었 다.회사 의 산업 구 조 는 최초의 단일 한 날염 에서 방직 날염, 의 류, 방직품, 의료 용 보호 제품 과 금융 업무, 정보 서비스 등 분 야 를 포함 한 종합 형 기업 으로 발전 되 었 다.현재 회 사 는 모두 21 개 당 지부, 474 명의 당원 이 있 는데 당원 이 직원 중에서 13% 를 차지 하고 당원 간부 가 3600 명의 직원 을 이 끌 어 '스마트 녹색 공장 건설 프로젝트' 의 실 시 를 추진 하 며 사람 을 흥분 시 키 는 정신 적 풍 채 를 보인다.

초심 을 잃 지 않 는 정신 을 기르다

2010 년 에 중국 방직 회사 당 위원 회 는 기 존의 기업 역사 누적 을 바탕 으로 기업 문 화 를 재 추출 했다. 기업 을 '화 방 은 사람 을 혼 란 스 럽 게 하 는 곳 이 고 간사 창업 의 열풍 이 며 즐 거 운 생활 낙원 이 고 사회 재산 이 많이 모 이 는 곳' 으로 지정 했다.그리고 그 안에 담 겨 진 뜻 은 중국 방직 은 문화, 책임, 담당, 꿈 이 있 는 '4 가지 기업' 이라는 것 을 나타 낸다.이에 대해 중국 방직 회사 당 위원 회 는 모든 당원 간부 에 게 '학문 탐구, 지식 탐구, 진실 추구, 진실 추구' 의 태도 에 따라 '간' 자 를 실천 하고 기업 정신 의 선구자 와 건설 자가 되도록 요구한다.

중국 공산당 당원 간 부 는 강 한 수정 의식 과 혁신 의식 을 가지 는데 이것 은 그들의 일상 업무 와 생활 을 융합 시 키 는 '유전자' 가 되 었 다.이런 정신 적 인 보급품 이 생 겼 다 고 할 수 있다. 중국 공산당 위원회 가 이 끄 는 전체 당원 간부 와 많은 직원 들 이 강인 한 자세 로 '기술 개혁 을 하지 않 는 다' 는 주문 을 돌파 하고 국제 금융 위기, 새로운 전염병 상황 의 영향 에 잘 대처 하 는 등 중대 한 시련 을 겪 어 기업 을 더욱 안정 적 으로 성장 시 켰 다.

2015 년 초 에 중국 공산당 위원 회 는 을 발 표 했 고 당원 간부 들 이 앞장 서서 진 보 를 추구 하고 봉사 하 며 자율 의식 이 강하 고 종합 적 인 소양 이 좋 으 며 기업 의 선진 이념 과 문 화 를 적극적으로 실천 하 는 모범 적 인 대표 가 되도록 노력 하 는 측면 에서 수용 도가 넓 고 개괄적 인 세 가지 제안 을 했다.전체 당원 들 은 서명 부 에 각자 의 이름 을 정 중 히 서명 하고 회사 당 위원회 에 '덕 으로 심신 을 닦 고 소양 이 좋 으 며 품행 이 우수 하 다.파일럿 을 사랑 하고 애국 애 공장 을 사랑 하 며 가정 을 사랑 하고 일 을 사랑 하 는 등 '열 가지 견지' 를 지 키 겠 다 고 약속 했다.회사 당원 간 부 는 자신의 좋 은 행동 으로 많은 직원 들 의 이해, 신뢰 와 존중 을 받 았 고 수많은 직원 들 을 이 끌 어 중국 방직 사업 의 건설 과 발전 에 적극적으로 참여 하 는 선봉 이 되 었 다.최근 몇 년 동안 회사 당 위원 회 는 기 존의 기업 문화 핵심 내용 을 바탕 으로 당원 간부 의 도덕 적 소양 인 '4 덕' (숭 덕, 입 덕, 덕, 덕, 상 덕), '4 자' (자율, 자각, 자성) 규범 등 내용 을 충 실 히 했다.조 기 생, 유 국 봉, 조 금 광, 두 동 동, 이자 나, 석 노 미, 조 란 란 란 등 수많은 우수한 당원 들 이 초심 을 잃 지 않 는 정신 적 모범 이 되 어 다양한 차원 에서 많은 직원 들 이 추앙 하 는 성 과 를 이 루 었 다.

중국 공산당 위원 회 는 수 십 년 동안 매주 정기 적 으로 당원 간부 의 소양 을 향상 시 키 는 사상 교육 을 실시 해 왔 다. 전통 적 인 국학 내용 을 제외 하고 최근 몇 년 동안, 등 내용 을 배 워 봄 바람 과 비가 오 는 효 과 를 형성 했다.이 동시에 회사 당 위원 회 는 전체 당원 들 사이 에서 '중국 방직 발전, 내 가 선봉 이 되 겠 다' 는 이미지 와 모범 경 기 를 실시 했다. '나 는 표준화 의 별, 당원 시범 강' 의 경쟁, '나 는 당 기 를 빛 내 겠 다' 는 주제 활동, 회사 당 위원회 와 행정 반 의 구성원 들 이 앞장 서서 각종 학습 실천 에 참가 하여 농후 한 사상 교육 학습 분 위 기 를 조성 했다.

중국 공산당 위원 회 는 여러 가지 조 치 를 통 해 중국 방직 이 상대 적 인 특징 을 가 진 정신 적 특징 을 조성 했다. 많은 당원 간 부 는 세련 된 사상 과 품질 로 회사 의 발전 과정 에서 어려움 을 극복 하 는 선봉 이 되 었 다.

집요 하 게 추구 하 는 목 표를 세우다

끊임없이 뛰 어 넘 고 향상 을 추구 하 는 목 표 는 무한 한 경치 에 도 불구 하고 힘 들 고 이상 한 산봉우리 로 한 번 에 또 한 번 출정 한다.회 사 는 20 세기 80 년대 초 에 각 부서 에서 당원 을 위주 로 하 는 힘 으로 판매 대군 을 구성 하고 시장 을 찾기 시작 했다. 그 후에 '자동차 로 막 을 짓 고 골목 을 돌아 다 니 며 경영 을 하 는' 기이 한 상황 이 나 타 났 다.1988 년 초 에 혜 민 지 위, 행 서 는 북 진 날염 공장 을 사회 공개 입찰 도 급 으로 추진 하기 로 결정 했다. 그 해 에 기업 을 개조 하여 날염 포 생산량 이 2850 만 미터 가 되 었 고 1987 년 보다 70% 증가 했다.도 급 기업 은 그해 에 1 년 에 3 년 의 도 급 지 표를 완성 했다.1995 년 에 회사 당 위원 회 는 '엄밀 하고 성실 하 며 민주 단결, 경쟁 개척, 초 전 계획' 의 기업 방침 을 추출 했다.1997 년 에 회 사 는 수출 외 화 를 완성 하여 3791 만 달러 를 창 출 했 고 산동성 내의 다른 28 개 자체 수출 로 천만 달러 이상 의 외 화 를 창 출 한 기업 과 함께 '산동 방직 업계 수출 로 외 화 를 창 출하 는 큰 부자' 라 는 영예 로 운 칭 호 를 받 았 다.

2001 년 9 월 3 일 에 '중국 방직 주식' 이 상하 이 증권거래소 에 상장 되 었 다.2010 년 에 회 사 는 '품질 이 낮은 원가 통제' 관리 모델 을 실시 하 는 토대 에서 우수한 실적 과 생산 관리 체 제 를 정식 적 으로 도입 하여 품질 을 핵심 으로 하 는 '관리 혁명' 을 시작 했다.지금 에 와 서 이런 관리 체 제 는 기업 의 사고방식 전환, 관리 스타일 의 형성 과 기업 의 품위 향상 에 모두 대체 할 수 없 는 역할 을 한다.많은 당원 들 이 이런 관리 모델 을 위해 중국 에서 '땅 에 뿌리 내 린 뿌리' 에 많은 지혜 와 심혈 을 기 울 였 고 시장 에서 검증 과 보답 을 받 았 다.최근 10 년 동안 해마다 당원 을 중심 으로 하 는 CQI 프로젝트 와 혁신 성 과 는 해마다 백 가지 이상 이 고 종합 적 인 수익 이 상당 하 다.

2013 년 에 중국 방직 회 사 는 기업 역사상 첫 번 째 '3 개 년 계획' 을 발 표 했 고 그 다음 해 에 기업 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 실시 하 는 새로운 전략 인 중국 방직 과학기술 산업 단 지 를 건설 했다.430 묘의 땅 을 소유 한 이 단지 안에 1 년도 안 되 어 자동화, 스마트 화 된 방직품 생산 프로젝트, 고급 화포 생산 프로젝트, 스마트 입체 창고, 공정 기술 연구원, 화 방 HFCPS 센터, 화 방 - 동화 지혜 방직 실험실 과 에너지 공급 과 친 환경 시스템 을 구축 했다.빈 주시 지도자 에 의 해 '건설 속도 가 놀 랍 고 구조 전환 효과 가 좋다' 고 칭찬 을 받 은 이 단지 프로젝트 의 건설 에서 전 회 사 는 31 개의 '당원 선봉 돌격대' 를 구성 하여 '교차 작업, 동시 추진' 하 는 방식 을 취하 고 시공 과 건설 을 하면 서 설 비 를 설치 하고 테스트 를 한다. 공사 의 질 을 확보 하 는 전제 에서 공장 건물 건설, 설비 설치,보조 부대 및 테스트 테스트 등 공사 진도 가 모두 '초 상규' 를 실현 하 였 다.현재 그들 은 단지 내 '스마트 녹색 공장 건설 프로젝트' 의 대전 에서 '퇴 성 진원' 프로젝트 를 통 해 중국 방직 발전 역사상 또 하나의 중대 한 전환 을 추진 하고 있다.

중국 공산당 의 수많은 당원 간부 와 직원 들 의 마음 속 에서 앞으로 나 아 가 는 과정 에서 겪 은 시련 이 아무리 심각 하 더 라 도 그들 은 예전 에 걸 어 온 과정 에서 지 켜 온 의 지 를 가지 고 새로운 전염병 상황 에 대응 하 는 과정 에서 가 진 담당 정신 처럼 이 를 악 물고 목 표를 고정 시 키 며 초심 을 잊 지 않 고 앞으로 나 아 갈 것 입 니 다. '신화 방 을 하나 더 만 들 겠 습 니 다' 는 바로 '인문 방' 입 니 다.녹색 면방, 품질 면방, 디지털 면방, 국제 면방, 백년 방 '의 비 전 은 충분히 나 타 났 다.