이탈리아 매수점 10 Corso Como 가 중국 시장에서 정식 탈퇴

신선함이 바래짐에 따라 10코르소 코모는 결국 실망했다.

패션 커뮤니티에 따르면 이탈리아 매수점 10코소 코모는 중국의 마지막 플래그숍에서 6월 2일 영업을 마치고 닫는다.

더 나은 고별을 위해 10Corso (Corso) 코모는 위신대중호를 통해 소비자를 6월 2일 오후 4시부터 6시까지 상해 남경서로 171717일 회덕풍광장 북원에 위치한 가게에서 소작하였다.

관점은 점포 임대 및 10코소 코모와 중국 협력 동반자 유시력 회사 혁기그룹의 합의가 만료될 것으로 알려졌다.

지금까지 10코소 코모와 혁기그룹은 이 소식에 대응하지 않았다.

10 Corso (10)코모의 폐쇄는 예상치 못했고, 오는 5월 13일 이 매장에서 가장 낮은 가격으로 매장 내 제품을 판매했다.

또 이 소식통은 정안사 황금 지역의 가게에 위치해 장사가 한산하게 이어졌고, 일상에는 카페 내에서 개별 고객, 5층짜리 점포 고객이 드물다.

10 Corso Como 는'VOGUE '이탈리아판 전편집 프란카 소zzani 여동생, 갤러리 창의자 및 출판인 캐라가 1990년에 미랜드 창립해 글로벌 최초의 패션 컨셉트숍, 예술, 패션, 음악, 디자인, 미식 등 원소를 휩쓸었다.

앞서 프랑스의 콜렛과 비슷하며 코르so 코모는 수많은 세계적인 브랜드와 함께 연명 브랜드 제품을 만들어 냈다.

10 코르so Como Momo 밀라미드 플래그숍은 디시걸이라는 회사였지만 이 회사는 10코르so (Corso) 전체 브랜드를 보유하지 않고 브랜드의 화랑 서점, 서점과 레스토랑을 보유하는 것이 아니라 10크모미랜드 깃발의 허가권으로 2016년 29.34만 유로 (25만 위안) 의 빚은 적적자 1300만 유로 (요합인민폐 1억 위안) 에 달했다.

미란의 깃발 매장 기초에서 10Corso Com은 연이어 쿠보령, 삼성 등 기업과 협력해 아시아 시장에서 확장되고 2002년 Comme des 와 동경분점을 조성하며 2008년 삼성그룹과 손을 잡고 서울지점을 만들었다.

2013년 10Corso (Corso) 코모는 유럽시력 모회사인 혁키 국제그룹과 협의를 달성하여 상업모델을 개발하는 목적으로 중화구 포맷 포맷을 구축했다.

실제로 중국은 10코르so Como 가 떠오르는 새로운 기회가 될 수 있었다.

10코르so (Corso)가 중국에 진출한 지 6년 만에 중국 소비력 업그레이드, 디자이너 브랜드 부상, 매수점 업계의 폭발적인 황금 시기다.

최근 몇 년 동안 중국 소비자들은 개성화된 심미의식을 갖기 시작했고, 매수점에서 쇼핑하는 소비 습관을 키우기 시작했다.

이 소비자들은 매수점에 대해 여전히 신선한 느낌이 충만해 전국매수점의 탄생을 촉진하고 고저선 도시는 모두 분포되었다.

하지만 헤이경은 불길한 글로벌 패션 소매 불온과 소비자 쇼핑습관 등 영향을 받아, 사치 패션 소매업종은 2015년부터 한겨울에 발을 들여 규모의 잠재력을 갖춘 패션 전사들이 업종의 주목을 받기 시작했고, 사치브랜드의 발력수화는 소비자와 직접 교류를 시도하고, 독립 바이어숍 업계의 중개 캐릭터가 더 중요하지 않게 되고, 이윤공간이 더 작아지고 특색 없는 매수점이 엄한 도전에 직면하고 있다. 10만원 코모와 같은 정품 매수점도 큰 충격을 받았다.

전문적이지 않은 신흥매수점에 비해 국제화 시야와 업계의 기초를 가진 10Corso Como 는 경쟁력을 갖춰야 한다.

그러나 이 멋진 패션 변혁에 10대 코르소 코모는 자발적으로 변두리를 선택했다.

중국 디자이너가 떠오르는 대세 앞에 10코모 (Corso) 는 유럽 구매수점 사유를 이어가고 있다. 일부 중국 디자이너 브랜드의 제품을 도입했지만 이 패션변혁센터 상하이 10Corso Como 가 더 많은 현지화 노력을 하지 않았다.

또 독립점포 능력을 개설할 수 없는 디자이너 브랜드, 매수점 채널에 대한 수요가 급증하고 있다.

이들은 매수점에서 상품을 팔기를 바라는 것이 아니라 매수점 브랜드와 다양한 협력을 원한다.

적지 않은 쇼붐과 전시회는 젊은 디자이너 브랜드를 위해 기업의 발전을 위한 추가 컨설팅 서비스를 진행하고 일부 채널 측도 브랜드 발전과 친밀한 협력 파트너로, 쌍방은 정보 피드백 메신저를 세웠다.

이에 비해 10 코르소 코모는 본토브랜드와 소비자가 건립하는 것은 여전히 일방적인 정보전달으로 중국 패션업계 발전에 기여한 자원도 한계가 있다.

기본적인 소매 각도로 돌아보면 10코소 코모의 활약이 강렬하다.

상하이 매장이 있는 황금 지역과 충분한 전시 공간은 모두 매장을 위해 이념을 전달하는 데 좋은 조건을 제공하였지만, 나쁜 점포 진열은 소비자들의 가게 체험을 상쇄하는 것 같다.

점포는 입구에서 다양한 아이디어 제품들로 가득 찼다. 옷걸이에는 옷걸이가 빽빽이 들어있고, 5층 점포는 품목으로 대충 나눌 뿐이지만, 종류별로 진열사상이 혼란스러워 포인트가 부족하고, 가게 표지의 원점을 제외하고는 소비자들에게 확실한 풍격을 전달하지 않았고, 스타일은 원래 핸드샵에서 가장 중요한 경쟁 우세였다.

실적이 지속되면서 10쿨코모는 중국 내 업무도 혁기국제그룹이 IPO 과정에서 걸림돌이 되고 있다.

2017년 적자가 심한 10 코르so 코모 베이징 SKP 플래그숍 문을 닫겠다고 밝혔다. 베이징SKP 는 중국에서 가장 규모가 있는 고급 쇼핑 매장으로 임대료가 매우 비싸다. 일단 업무가 막혀지면 실적을 끌게 된다.

10 Corso Como 상하이 가게의 상품 구매 예산도 줄었다.

캐럴 소즈니는 2011년 언론 인터뷰를 할 때 솔직하게 승낙했고, 10코소 코모의 경영 상황은 낙관적이지 않았다.

디키는 2015년 9월 파산보호를 신청했고, 10코소코모는 이태리 세무부문 467만 유로의 채무를 계속 경영하기 위해 10코르소 코모는 이태리 세무위원회의 연장채무를 요구했다.

상하이 점포의 폐쇄는 10Corso Como 가 중국 시장에 정식으로 발버둥쳐 6년간의 발버둥을 치른 뒤 10코모 (Corso) 는 다음 파트너 (Corso) 를 찾거나 새로운 가게를 새로 개설할 수 없다는 분석이다.

패션 업계는 구조적 변혁을 겪고 있는 것으로 확실합니다. 커레트와 10코르so 등 코모와 같은 매수점 브랜드가 보장되는 미래를 제공할 수 없습니다.

과두 시대가 다가오면서 ‘ 작고 아름다움 ’ 에 남겨진 시간이 많지 않다.