イタリアのバイヤー10 Corso Comoが中国市場から正式に撤退

新鮮さが失われるにつれて、10 Corso Comoは結局暗然として場を離れた。

ファッションビジネスエクスプレスによると、イタリアのバイヤー10 Corso Comoの中国最後の旗艦店は6月2日の営業終了後に閉鎖される。より良い別れを告げるために、10 CorsoComoは微信公衆番号を通じて、6月2日午後4時から6時まで上海南京西路1717号会徳豊広場北苑にある店内でお酒を飲むように消費者を招待した。

閉店の理由は店舗賃貸契約と10コルソコモと中国のパートナーである欧時力の親会社ヒョッキグループとの合意が期限切れになるためだという。

10 Corso ComoとHeckiグループはこれまで、このメッセージに対応していない。

　　10 Corso Comoの閉鎖は予想外ではなく、5月13日には最低3割引で店内製品を販売していた。また、消息筋によると、静安寺の黄金地にあるこの店舗は、閑散とした商売が長く続いており、日常的には店内のカフェを除いて個別の顧客がおり、5階建ての店舗は客が少ないという。

10コルソコモ（Corso Como）は、『ヴォーグ』イタリア版のフランカ・ソッツァーニ前編集長の妹でギャラリーの創設者で出版人のCarlaSozzaniは1990年にミラノで設立され、世界初のファッションデザインコンセプトストアで、アート、ファッション、音楽、デザイン、グルメなどの要素を網羅し、一時はグローバルデザイン、アート、ファッション、トップレストランの先駆的代名詞となった。これまでのフランスのColetteに似ている、10Corso Comoは、多くの世界的に有名なブランドと協力して連名ブランド製品を創造してきた。

10 Corso Comoミラノ旗艦店はDieci Srlという会社に属していますが、この会社は10 Corsoを所有していませんComoブランド全体で、ブランド傘下のギャラリー、書店、レストランも所有せず、10 Corsoを保有しているComoミラノの旗艦店のライセンス経営権は、同社が2016年に29.34万ユーロ（約225万元）の損失を計上し、負債は1300万ユーロ（約1億元）に達した。

ミラノの旗艦店をベースに、10 Corso Comoは川久保玲、サムスンなどの企業と協力してアジア市場で拡張し、2002年にComme desとGarconsは協力して東京支店を作り、2008年にはサムスングループと手を携えてソウル支店を作った。2013年、10 CorsoComoは欧州時間力の親会社であるヘッキ・インターナショナル・グループと、異なるビジネスモデルの開発を目的に大中華区にファッションレイアウトを配置することで合意した。

実際、中国はもともと10 Corso Comoの台頭の新たな機会になることができた。

　　10 Corso Comoが中国に進出した6年は、まさに中国の消費力のグレードアップ、デザイナーブランドの台頭、買取店業態の爆発の黄金期だった。わずか数年の間に、中国の消費者は個性的な美意識を持ち始め、次第に手を買う店で買い物をする消費習慣を育成してきた。これらの消費者は手を買う店に対して依然として新鮮感に満ちており、多くの全国の手を買う店が誕生し、高低線都市に分布している。

しかし、好況は長くなく、世界的なファッション小売の不安定さや消費者の買い物習慣などの影響を受け、贅沢なファッション小売業界は2015年から冬に入り、規模化の潜在力を持つファッション電子商取引が購入店を引き継ぐことが業界の注目の焦点となっているが、各贅沢ブランドはデジタル化に力を入れ、消費者と直接交流しようとしている。独立系買手店業界の仲介役も重要ではなくなり、利益空間はますます小さくなり、特色のない買手店は10のように厳しい挑戦に直面しているCorso Comoのようなセレクトショップも大きな衝撃を受けた。

専門ではない新興のバイヤーが多いのに比べ、国際的な視野と業界の根幹を持つ10 Corso Comoは競争力があるはずだ。しかし、この壮大なファッション変革の中で、10Corso Comoは、エッジ化されたサイトを積極的に選択しました。中国人デザイナーの台頭を前に、10 CorsoComoは欧州のバイヤー思考を継続し、一部の中国デザイナーブランドの製品を導入したが、このファッション変革の中心である上海にある10 Corso Comoはこれ以上の現地化努力をしていない。

同時に、独立した店舗を開設する能力を備えていないデザイナーブランドが多く、手を買う店のルートに対する需要が高まっている。彼らは手を買う店だけでなく、手を買う店のブランドと深い協力と多様な協力を望んでいる。多くのShowroomと展示会は若いデザイナーブランドのために企業発展の追加コンサルティングサービスを行い、一部のチャネル側もブランド発展と親密なパートナーになり、双方は情報フィードバックメカニズムを構築した。

対照的に、10 CorsoComoが本土のブランドや消費者と構築したのは依然として一方向の情報伝達であり、中国のファッション業界の発展に貢献する資源も非常に限られている。基本的な小売の視点に戻ると、10 CorsoComoの表現もあまり強くない。

上海の店舗がある黄金地と十分な展示空間は、店舗が理念を伝えるために優れた条件を提供しているが、悪い店舗陳列は消費者の店舗体験を相殺しているようだ。店は入り口からさまざまなアイデア製品であふれ、ハンガーには服が密集していて、5階建ての店は品数だけで大まかに分けられているが、品数の陳列の考え方は混乱して重点に欠けており、店のシンボル的なドットを除いて、消費者に明確なスタイルの息吹を伝えていないが、スタイルはもともと手を買う店の最も重要な競争優位性だった。

業績低迷が続いているため、10 Corso Comoの中国区での事業もヘルキ・インターナショナルグループがIPOを図る上での足かせとなっている。2017年、深刻な損失を出した10 CorsoComo北京SKP旗艦店の閉店が発表され、北京SKPは中国で最も規模の高いハイエンドショッピングモールとして、賃貸料が非常に高く、業務が阻害されると業績を牽引する。10 Corso Como上海店の商品調達予算も削減された。

Carla Sozzani氏は2011年にメディアのインタビューを受けた際、10 Corso Comoの経営状況は楽観的ではないと告白した。Dieci Srlは2015年9月に破産保護を申請しており、10 Corso Comoはイタリア税務当局から467万ユーロの債務を抱えており、経営を継続するために10 CorsoComoはイタリア税務委員会に返済期限の延長を要求したこともある。

上海店舗の閉鎖は、10 Corso Comoが中国市場に本格的に敗れたことを示しており、6年にわたる足掻きの後、10 CorsoComoの概算率は、次のパートナーを探したり、新規出店を再開したりすることはありません。

ファッション業界は構造的な変革を経験しており、業界内の評判はColetteや10 Corsoのようなものではなくなっていることは間違いありませんComoのような購入店ブランドは、保障された未来を提供します。寡頭時代の到来に伴い、「小さくて美しい」時間は多くない。