기대하고 꿈꾸는 동행 —— 오늘의 아역왕 2018 & 연장 신상 발표회

22년, 중국 아동복

유례없이 신생시장에서 전형으로 업그레이드된 새로운 단계로 1996년 창립해 지금까지 중국 10대 아동복 브랜드가 되었으며, 올해 어린 왕은 중국 아동복 업계의 발전을 증명하는 브랜드가 되었다.

22년 동안'소년복'에 전념한 금아왕, 끊임없이 탐색 길에서 자신만의 브랜드 스타일을 찾았고, 또 새로운 목표를 세우고 있다.

2017년 우리 아동복 시장 규모는 이미 1500억 위안을 돌파했다.

글로벌 정보 컨설팅 회사 로랑베그는 2020년 국내 아동복 시장 규모가 2800억 위안을 돌파할 것으로 예상된다.

시장이 더 큰 폭발기를 맞이할 것이다.

이런 시장 공간을 앞두고 있는 것은 2018년부터 전형적 업그레이드된 새로운 5년전략, "저렴한 대기가 가장 진실한 사진이다.

6월2일 ~4일'꿈꾸는 동행'의 올해 아동왕 2018 & 연장 신상 발표회는 무한 벽계원 봉황대호텔에서 성대하게 열린다.

전국 각지에서 온 대리상 지사 대표, 중개 가맹상들이 한자리에 모여 성거해 밝은 신품과 맞닥뜨린 동시에, 현재의 아동왕의 상당한 금량의 브랜드 이념과 감염력 있는 기업 문화를 함께 느낄 수 있다.

발표회 이후 신상품 주문과 상담 협의회 현장에서 열기가 뜨겁다.

현중왕의 브랜드가 창시자를 창시한 신천은 발표회에서 인사를 했다.

그는 지난 2018년에는 올해 아역왕에게 ‘2차 창업 ’이라는 새로운 출발점이라고 할 수 있다고 인사했다.

복신천은 1996년 창립된 지금의 발전 과정을 돌이켜보고, 브리핑에 참가한 신로대리 가맹상으로 브랜드의 성장 이야기와 이념 내포를 소개했다.

2018년에는 올해 아역왕 브랜드의 중소를 진행해야 한다.

복신천은 발표회에서 여러 차원의 나눔을 했다.

우선 브랜드의 위치, 브랜드의 자리는 바로 기업의 ‘정해신침 ’이다.

‘경사스러운 조류품 소년복 ’으로 중산층 소비자들에게 주로 서비스한다.

한편, 복신천은 현재 아동왕의 최신 5 년 전략 계획을 논술하였다.

2018년 보완기, 2019년의 성장기, 202022년까지 빠른 발전기, 2022년 초보로 1500개에 이른다.

복신천은 ‘ 가장 존경받는 소년복 브랜드 ’ 를 기업 발전의 비전으로 삼고 있다고 강조했다.

개방 포괄, 공유, 공동 창립 원칙으로, 소매 문점, 지사 체계, 본부 체계, 이 플랫폼 모두 공유의 플랫폼으로 활용되길 바란다.

이 플랫폼으로 가장 활기찬 소년복 브랜드.

한편, 발표회에서 올해의 아역왕문점 VI 전체적인 이미지를 새롭게 만들고 새로운 브랜드 로고와 상품 쇼핑백을 선보였다.

발표회에서 2018 겨울옷 및 연장 상품의 설명과 영감의 기원을 밝혔다.

안전, 패션, 편안, 고소비는 천희세대의 소비 특징이며, 의상은 자신감의 수요가 된다.

이번 시즌 키워드는 조수, 쿨, 개성, 혼합

.

복홍현은 인터뷰를 할 때 소년복 소비의 주력 군체는'천희일대'였다. 이 세대의 소비능력은 비교적 높았고, 동시에 그들이 좋아하는 것은 패션 과장, 개성 있는 특징이다.

우리는 설계 개발을 할 때 주로 이 점을 둘러싸고 설계 개발을 한다.

이번 신상품이 발표한 포인트는 주로 세 가지 분야: 첫 번째는 판형의 돌파, 두 번째는 새로운 원단의 개발이다. 셋째는 일부 기능성 증가와 풍성한 것이다.

전체적으로 보면, 올해 아역왕의 스타일의 변화는 점점 트렌디해지고 점점 달라지고, 점점 더 트렌디해지고, 점점 스타일리시한 단어로 개괄할 수 있다.

발표회 현장 분위기가 고조된 전체 소통

발포회에서 복신천을 이끌고 팀 각 부문 대표가 무대에 올라 전체 대리 가맹상을 약속하며, 현재의 아동왕을 가장 활력 있는 가장 가치 있는 동복 브랜드로 만들어 ‘전체 가족 ’과 공동공유 브랜드 플랫폼을 공동으로 창립하여 더 많은 시장의 미래 공간을 창립하였다.

붉은 깃발이 발포회에서 펄럭이고, 올해 어린 왕은 22년 동안 적자 브랜드 이념 및 기업 문화에 전장 모두를 깊이 감염시켰다.

저렴한 대발, 동행 꿈의 동행, 대리 판매상의 심음이자, 금아왕의 자신감과 다짐이다.

우리는 올해 아동 왕의 2018 겨울 & 연장 신제품 발표회에 가져온 것은 단지 하나의 발표회가 아니라 브랜드 업그레이드와 아동복에 대한 더 많은 이유가 있다

미래의 가치 사고.

주문회 현장 은 훌륭하게 볼 수 없다

군인을 이끌고 말하다

현중왕 브랜드 창시자 복신천

소년복 시장은 아직 파란 바다의 시장을 비교하고 있으며, 시장에서는 절대 선두의 브랜드가 없다. 자신의 경쟁 차원에서 우리는 20여 년 동안 소년복을 경영하고 있으며, 소년복 분야에 대해 비교적 깊은 이해를 가지고 있다.

소년복은 정확한 위치를 찾아야 한다. 우리는 세분시장을 구하고, 바로 조품 시장이다.

미래는 가볍고 사치품 소년이 이 세분분으로 정착되어 있는 우리의 희망은 존경받는 소년복 브랜드로 만들어야 한다.

한 브랜드는 존경받아야 한다. 반드시 소비자의 수요 차원에서 생각해야 한다. 기업의 관점에서 사회에 기여하고 사회적 책임이 있는 브랜드가 되어야 한다.

2018년 시장 경쟁이 다른 단계에 접어들어 소비자 인지변혁의 단계에 들어섰다.

이 단계에 이르기까지 브랜드는 반드시 자신의 선명한 특색을 갖고 있기 때문에 올해 아동왕은 브랜드를 재소했다.

소비자가 인지하는 브랜드로 만들어야 사회 우수 자원을 통합하고 강력한 노력이 이루어질 수 있다.

현재 노동력 원가가 끊임없이 상승하면서 생산 원가가 계속 상승하고 있으며 경제가 발전하는 지역에서 우수한 제조시스템을 남겨 두고자 하는 유일한 출로가 지능화의 개조, 설비의 기술 개선, 모듈화 생산과 선진경영화의 관리 체계가 비로소 초성가비를 생산할 수 있는 제품이다.

전형 업그레이드하는 과정에서 미증유의 어려움을 겪게 될 것이다. 이 브랜드의 미래는 가장 중요한 자리다.

자리도 선택이다. 기업의 현재 발전 단계와 능력에서 진행되는 신중한 선택이다.

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