패션 브랜드는 정말 잘 팔려 태어났는데, 운에 따라 죽는 건가요?

　　C &A협력 파트너와 외부 도움 배제하지 않기

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 네덜란드 를 보유하고 있다복장소매상 C &A 의 억만 장자 가족은 곧 중국 투자자에게 이 연쇄를 판매할 것이다브랜드이 교역은 머지않아 확정될 것이라고 전해졌다.그러나 C &A 측은 확인을 거부했다.이르면 2017년 7월, C &A 가 러시아에 갇혀 있는 11개 브랜드 상점에서 러시아 시장을 전면 철수했다.

C &A 가게

C &A 는 Breninkmeijer 가족이 1841년에 네덜란드에서 설립해 평가 남성복, 여장과 아동복을 동시에 운영한다.공개된 자료에 따르면 C &A 는 전 세계에서 총 2000여 개의 문점으로, 그 중 약 1500개가 유럽에 위치한 것으로 나타났다.

이에 대해 C &A 가 소속된 Cofra 지주그룹은 한 성명에서 C &A 가 각 시장의 업무 성장에 착수했다고 밝혔다.

"C &A 사가 진행 중인 재편은 중국 지역과 디지털 분야의 다양한 성장 방식을 탐구하고 시장 환경변화의 발걸음을 따라 협력 파트너나 외부 도움의 길을 배제하지 않고 있다"고 말했다.

New Look 불적경품 자AA, H &M, 평가 반

또 영국은 국제급패션 브랜드 뉴룩채권 가치가 끊임없이 뛰어오르며 일부 익명 잠재잠재자는 저가 주식 매수를 고려하고 있다고 전했다.

New Look 문점

New Look 모직은 남아프리카 억만 장자 Christo Wiese 의 지주그룹 Brait 입니다.

금년 억만장자까지 브랜드를 팔기 시작했어요? 깜짝 놀라서 내 손에 빠진 그릇을 꼭 껴안았습니다.

2015년 Christo Wiese 는 기금 Brait SE (BAT.J)를 통해 New Loook (1090%)을 7억 달러로 인수했다.인수 후 뉴룩의 업적은 이상적이지 않다.

2016재년에는 뉴룩라인, 선 아래의 판매가 모두 늘어났고, 2017재년에는 전기상업수입만 계속 올랐다.실적이 좋지 않은 것 외에도 New (New) 가 지난해에도 고위 인사변동을 겪었다.2017년 6월 그룹의 핵심 관리층인 남성복 총감독 크리스트리스트 엔그린드 및 부품 및 미용총리 Amanda (Christopher Englinde) 가 이직했다.

사실 New Look 은 지난 2014년 중국 시장에 들어섰고, 베이징 국서 쇼핑센터, 상하이 용지몽쇼핑센터에서 동시에 두 개의 매장을 열었다.New (New)가 중국 시장에 진출하는 것에 대해 주목을 받고 있지만 인지도와 가격대비가 부족한 New Look 브랜드는 중국 경쟁이 치열해지는 시장에서 우위를 세울 수 없다.

2017년에 뉴룩은 중국에서 53개의 문점을 새로 열었지만 뉴루크 문점은 적게 입지해 베이징 시장에서 New Loook은 3환에 위치한 점포가 없다. 광저우 시장도 비슷하다.다른 경쟁자들을 반대로 보면, 자AA, H &M, 유니폼 등 브랜드는 기본적으로 이미 각 대형 상업체에 배치되어 있다.

New Look 확장점도 빨라지지만 남아프리카 보스 크리스토 와이즈는 2016년 제출한 3년 500간 확장 속도가 크게 떨어져 있다.

1월 12일까지 New Look 채무는 이미 브랜드 평가의 절반을 넘었다.앞서 New New W W W

가게, 개점 완화, 패션 브랜드 트렌드?

지난해 2월 C &A 는 성도 춘희로에 위치한 전국 최초의 플래그숍이 문을 닫았고, 앞서 GAP 춘희로점, 유니클로즈업 중산광장점도 잠잠히 문을 닫았고, 총부 로렌슨 쇼핑센터에 위치한 자ara 중국구 플래그숍 및 첫 이미지점도 정식으로 문을 닫았고, 상업 민감도가 높은 도시로, 다양한 패션 브랜드의 잇달아 관점들이 시장의 피로를 예고하고 있다.

2002년 유니폼이 중국 시장에 들어서기 시작했고, 중국은 빠른 패션의 물결을 열었고, 이후 몇 년, 각 대외래식 브랜드들이 중국 시장에 뛰어들었지만, 오늘날까지 패션 패턴은 중국 소비자들에게 신선함이 이미 직선적으로 떨어지기 시작했고, 자라와 H &M 의 패턴이 많은 브랜드의 능률에 의해 더욱 두드러지지 않았다.이긴 인터넷 보도에 따르면 H &M 은 중국 매장 수가 급격히 늘어난 반면 매출액은 2008년 80%에서 현재 6%로 급락했다.

공개된 데이터는 2016년 상반기 자랄라 모사 인디렉스그룹이 글로벌 91개 시장에서 7096개 매장을 보유하고 있으며, 그중 2 /3의 매장은 2012 -2015년 개설됐다.한편 2016년 자ara는 중국에서만 15개, 베이징, 광저우, 상하이, 선전, 서안 등의 도시에 중점적으로 분포하고 있다.예년 매장의 신규 상황에 따라 중국 개점 성장 속도가 6 ~8%사이에 체류해 몇 년 10%보다 낮았다.

상가 는 빠른 패션 브랜드 에 대해 신중하게 도입한다

예를 들어 상하이 대형백화점 신드롬 쇼핑몰은 2017년 11월 1층에 입주 업체를 조정했다. H &M, C &A 가 철수하고, 자ara는 두 사람의 본위를 메웠다.백화점은 빠른 패션 브랜드의 도입에도 새로운 조정을 진행하고 있다. 매장에서는 비슷한 스타일의 브랜드를 선택하지 않고, 자라와 유니클로즈업이 빠르게 유행에 불과한 2대 히트다. 10년 전 곳곳에 비해 빠른 패션의 도입이 더욱 신중한 선택이 됐다.

백화점은 줄곧 의류 브랜드의 황금밭이었고, 좋은 브랜드의 입주 상점은 상가에 높은 매출을 가져올 뿐만 아니라, 잠재적인 소비자 유해를 가져올 수 있고, 쇼핑몰에도 잠재적인 소비를 가져왔다.브랜드와 백화점의 이익이 잇따라 백화점은 흡인력이 있고 사람을 덮고 지명도가 높은 브랜드를 선택하는 것은 현명하고 당연한 것이다.그러나 소비주력군의 시선은 이미'조제범법'의 빠른 패션으로 옮겨졌고, 백화점의 선택도 물질이 부유한 소비자에게 점점 더 젊고 개성적이고 품질이 좋은 브랜드로 향했다.

운에 맞서 태어났는데, 운에 따라 망하니?

이전의 글은 ‘왜 빨리 패션이 점점 싫어질까?’에 대해 언급하고 있으며, 빨리 패션이 바뀌는 세대의 수요를 업그레이드 해 생긴다. 현재 소비자의 수요가 분산되고, 점점 늘어나는 의상 브랜드가 시장을 분산시키고, 패션 자체의 폐단이 점차 드러나고, 누차 나타나는 질적 문제와 소송의 표절 사건에 따른 패션 브랜드 ‘얼굴 ’이 점점 어두워지고 있다.

2017의 질의와 반성으로 가득한 한 한 해를 거쳐 빠른 패션 브랜드는 2018의 업계에서 카드를 날려 경쟁력이 없는 브랜드가 탈락되고, 잠재력 있는 브랜드가 더 실력 있는 그룹의 매매매를 받게 되며, 머리 브랜드는 제품과 마케팅 전략을 조정해 시장에 더욱 합류한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.