새로운 물류 아래 의류 공급 사슬, 기회와 도전은 어디에 있습니까?

최근 몇 년 동안의 해구와 재편, 소비, 산업 변형 업그레이드, 정제화, 차표준화, 복장 임대 등 창의적 모델이 잇따라 쏟아져 나오고, 전체 의류 업계가 점점 새로운 단계에 접어들었다.

새로운 단계가 다가오면서 미래선 상위권 상품 가격

물류, 결산은 선상선 아래 완전히 융합된 추세다.

그렇다면 새로운 기회와 도전은 어디에 있는가? 새로운 변혁과 혁신은 어디에 있는가?

4월 26일 전봉그룹 신역원 공급사슬이 주최한 신소매, 신물류, 의류 물류 발전세미나가 상해에서 개최된다.

양순, 유지정보 CEO 진몽괴, 물류 사룡 연합 창업자 반영강, 예리한 패션 CEO 유뱅, 파라파라 물류 총감 장민, 자카바 칼럼 창시자 제강등 게스트를 주제로 새로운 소매를 이끌어온 새로운 물류 흐름과 의상 공급 사슬의 심도 변화가 깊게 교류했다.

물류 살롱 CEO Tracy

우선 물류 사롱 CEO (CEO) 는 “ 품질, 편의, 효율 ” 이라며 “ 품질, 효율 ” 이라며 “ 신규 소매 신규 물류는 무엇입니까?

앞의 세 단어가 고객의 수요와 체험을 둘러싸고 있으며, 마지막 단어는 물류와 공급사슬을 둘러싼 능력이다.

유지정보CEO 진몽카는 "의상업계 인터넷 + 생태권"이 공급사슬의 전역에 최적화, 전통적인 물류 기업은 천천히 플랫폼화를 실현하고, 인터넷사와 물류 회사의 경계가 흐려지고, 가치 보완된 생태권은'인터넷 + 시대의 새로운 물류 발전의 새로운 패턴이 형성되고, 서로 연결되는 물류 생태권을 형성할 수 있다.

총체적으로 자원의 교환, 우세 상호 보완, 상호 연결, 이것은 업계의 총추세다.

물류 살롱 연합 창시자 반영강

물류 사롱 연합 창업자 반영강은 새 소매를 이끌고 있는 새로운 물류 추세 를 둘러싼 주제를 세 가지에서 천술했다.

첫째, 장면 측면에서 소매와 유통의 새로운 변화, 둘째, 재고와 이약 방향으로 새로운 물류를 볼 수 있다.

셋째, 물류의 새로운 미래의 구도는 어떤 변화가 발생할 수 있다.

의류 브랜드 측은 물류를 어떻게 생각하는가? 예리한 패션 CEO 유뱅은 주로 시효, 서비스, 원가 등 세 각도에서 의류 물류 공급상을 시험한다고 밝혔다.

그가 보기에는 3개 방식으로 물류 서비스의 승진을 실현할 수 있다.

1) 운창 건설을 통해 큰 데이터와 정보 기술을 이용하여 재고 원가가 더 작고 시효가 빨라진다;

2) 전체로 투명 관리를 통해 운송의 투명화, 주문서를 볼 수 있으며, 사용자를 평가할 수 있습니다.

3) 전 공급 사슬 전 채널 주문서 이행, 플랫폼의 하드 백.

바라바라 물류 총감 장민

새로운 소매 아래 경쟁 구도를 언급하면 바라바라 물류 총감 장민은 새 시대에 경쟁공간 차원이 더욱 풍부해지고, 경쟁 기간밀도가 더욱 높아지고, 성공기업의 영향과 광도가 바뀌고, 새로운 경쟁은 새로운 물종 변화와 업그레이드할 수 있다.

그렇다면 업계, 기업은 추세 변화에 어떻게 대응할 것인가?

1) 생태계와 기업 내부 시스템을 세워 상업언어의 통일을 실현한다;

2) 흐름을 통해 변현, 새로운 상업 사유 모드 구축

3) 다원의 이익 관련 측의 상호 성장과 상호 합체, 실행 활동에 일치한다.

야각은 칼럼 창업자들의 제강함을 포포하였다.

데이터가 새로운 소매의 새로운 물류를 어떻게 구동합니까? 자코 칼럼의 창업자들은 미래의 기업은 반드시 디지털화된 기업으로 소비자와 브랜드의 전방위 연결을 통해 선상과 선 아래의 시스템 경계를 해소할 수 있습니다.

C2M 드라이브에 대한 장면은 다음의 5점을 총결했다:

1) 전코스 가시, 빠른 반응 --------하단, 구매, 구매, 구매, 회화 정보 유통, 관심 과정

2) 중점 강조, 다차원 통제 ----중점 상품의 품질, 원가, 진행 통제, 관제, 관제, 관건 및 업무 통제

3) 가로 협동, 동향 협동 - 기업 각 부문 간, 기업 및 공급 업체 간의 다차원 업무 협동

4) 새로운 업무 모드 융합 ------미래의 다양한 새로운 업무 모드, 다른 기능 모듈 및 프로세스 노드 구성

5) 정세화된 데이터 관리 분석 ----상품실현, 원자재 및 BOM 등 주요 데이터의 정세화 관리, 후속 분석에 기초를 다졌다.

행사 현장에서 전봉그룹과 신도원 공급 체인 현장에서 전략 체결식을 열어 양측은 함께 혁신하고 새로운 소매 택배 물류 시스템을 구축할 예정이다.

새로운 역원은 복장 수직 공급 체인 서비스를 할 때 자원의 각도에서 전 봉 전국의 안정이 풍성한 간선 네트워크 및 아봉의 전국 쾌적운망, 간선 운송 이 정시 정각 표준화 서비스를 형성하는 것으로 알려졌다.

또 새로운 역원은 자신의 낙지에 인터넷과 간선과 이음매를 이용해 마지막 킬로미터의 우위를 전면적으로 발휘했다.

양측의 전국 분간센터 자원, 인적 자원, 설비자원 자원을 이용하여 분간을 해결하다.

이후 진가해 전봉그룹 총재와 신역원 공급 체인 CEO 왕웨이는 각각 새 소매물류 체계의 구축 등을 발표해 논의했다.

진가해 전봉 그룹 총재

새로운 소매물류 시스템을 어떻게 구축합니까? 전봉그룹 총재는 새로운 소매가 선상 + 선 + 지혜물류라고 생각합니다.

선상에는 운플랫폼, 선 아래는 소매 문점이나 제조업체를 가리키고 지혜물류는 재고를 최저로 낮추고 사재량을 줄인다.

새로운 소매의 특징은 전체 채널, 디지털화, 지능화, 신형 체험점, 지능물류의 일체화에 있다. 소비자 중심의 회원, 지불, 재고, 서비스 등 모든 데이터가 전면적으로 통합된다.

한편 전봉그룹은 현장에서도 새로 출시된 제품인 상권 환불보에 대해 언급하고 있다. 이는 상권 소매점 간판매장 간행물류 제품과 퇴창 택배 물류 제품, 복합 제품 (점포 APPPPP전자면이나 지질면표), 부품 (인터넷 사이트 상류), 전송 (네트워크 분류), 간선 (인터넷 플랫폼, 정준 도착), 파 (인터넷 사이트 배송, 전차 전송 등 기능)이다.

전봉그룹은 현재 기획 중인 제품인 상권 블록버스터는 상권 복사 범위 내에서 배송과 상류상품이다.

특성은 제때에 파견하여 배달하고 배달, 배달, 택배의 여유를 결합하는 데 있다.

신도 공급 체인 CEO 왕위

새로운 물류의 건설에 이르기까지 새로운 역원공급 체인 CEO (CEO) 는 우선 창구 (CEO) 에 기반 (CEO) 를 건설하고, 우선 창업에 기반한 생태의 평면은 전 네트워크, 전 플랫폼, 지역 운송 자원, 그 다음으로 복장 매출 브랜드가 훨씬 쉽고, 매출 브랜드는 모든 구석을 저렴하게 만들어야 한다고 말했다. 마지막으로 전략 파트너 발전의 플랫폼 생태를 세워야 한다.

오늘 회의에서 우리는 결론을 내리고 산업구조가 업그레이드된 의류 업계 시장이 커졌지만 새로운 발전주체는 상대적으로 분산되어 아직 전국적인 거두가 탄생하지 못했다.

새 소매의 새로운 물류를 공유하는 시대에 업계는 분산에서 조금씩 집중하고, 업계는 가치 있는 생태권 플랫폼이 나타난다.

더 많은 콘텐츠를 알고 싶다면 세계 의상 신발 모자망의 보도에 주목해 주세요.