좋은 부하 를 가르치다

만약 네가 총명한 사람이라면 상사의 심리를 알아야 하며, 또 자신의 분실과 같은 일을 해야 하는데, 왜 많은 사람들이 늙었는지, 어떤 사람은 서른다섯 년 만에 회사 고층을 해냈다. 이것이 바로 개인의 주관적인 능동적인 문제이다.

어떻게 합격

성

1. 자신의 직책상의 일은 반드시 자기가 해야 한다. 모든 일이 상사에게 귀찮게 하지 말고, 회사가 이 일자리를 마련하는 목적은 일을 완성해야 한다.

2. 멋 부리지 마라. 아무 문제도 없다고 할 때 일할 때 자꾸 문제가 생기고 있다.

결점이 아니라 열심히 공부하고 태도가 단정해야 일을 잘 할 필요가 있다.

3 、가지마

바보 노릇.

일을 착실하게 행동해야지 겉치레를 하지 말고, 겉치레를 하지 말고, 지도자가 모두 불꽃이 튀는 것을 알아야 한다.

4. 공로를 남에게 양보하지 마라.

스스로 성공을 얻으려면, 어떤 사람이 먼저 성공하게 하는지 알아야 한다.

일반적으로 결정적인 성적은 관리층의 정확한 지도와 집행층의 집단이 노력한 결과이다.

5, 항상 같은 잘못을 저지르거나 실수하지 말아야 한다.

사람은 완벽한 사람이 없으면 누구나 실수할 수도 있지만 총결을 배워야 한다.

6, 용감하게 책임을 져야 하고, 문제를 떠날 용기가 있어야 한다.

지도자는 사전에 도피하는 것을 가장 싫어한다. 명철보신적으로 이 책임을 책임을 깨끗이 떠밀었다.

7, 다른 사람과 일을 분담하는 데 능하다.

동료가 일방적으로 막무가내를 볼 때, 상관하지 않고, 냉담하게 바라보고, 적극적으로 남을 돕는 힘을 주어야 한다. 이는 양호한 인간관계를 세울 수 있을 뿐만 아니라 지도자의 인정도 깊게 얻을 수 있다.

8. 일을 할 때 항상 흥정하지 마라.

어떤 사람은 걸핏하면 자기와 흥정을 하는 사람을 좋아하는가? 지도자도 예외가 아니다.

9. 추가

태도를 바로잡고, 적당히 고려하여 1등에 복종하다.

거절하지 않으면 충분한 이유가 있어야 한다. 지도자는 핑계로 일을 피하는 것이라고 생각하지 마라.

10, 할 일이 있으면 먼저 검토 해결 을 고려 해 야 할 것 을 절대 자신 의 상사 를 넘어 일 을 반영하 고, 부하 로서 항상 깨닫 고, 월급 상보 가 가장 부당한 행위 다.

11, 자꾸 문제를 제기하지 말고, 문제를 반영할 수 있는 방법: 문제를 제기할 때 반드시 자신의 견해와 해결 방안이 있어야 하며, 함께 꺼내서 지도자를 고려하도록 해야 한다.

12. 자신의 언행에 주의하라.

어떤 지도자도 허풍을 떠는 사람을 좋아하지 않을 뿐만 아니라, 다른 사람의 시비에 대해 뒷공론하는 사람을 좋아하지 않는다. 선풍불량의 부하를 더 좋아하지 않는다.

13, 지도자는 어려운 문제를 겪을 때 자신의 능력 범위 안에 있는 것이지만, 자신의 일이 아니더라도, 지도자가 난관을 극복하는 것을 자진적으로 도와야 한다.

14. 창의적인 이념과 자질을 해야 한다.

자신의 일자리에서 반드시 끊임없이 돌파해야 하며, 선인보다 잘하고, 다른 사람보다 더 나은 만큼 자신의 능력과 가치를 더 잘 증명해야 한다.

15, 안정된 마음을 가지고, 심혈을 기울이지 말고, 문제와 불만을 억누르지 말고, 항상 자신을 조정하고, 적극적인 마음을 유지해야 한다.