가맹 체인 실패 원인 해독

많은 사람들이 장기간 아르바이트 생활을 거쳐 일정한 자금을 가지고 투자를 하는 마음이 생겨 주식, 부동산에 투자하는 것처럼 돈을 벌 수 있을 것이라고 생각했다.

경영 경험이 없는 사람에 대해서는 체인 본부의 훈련지도를 통해 비교적 짧은 기간에 들어가기 쉽고 성공할 확률도 크다.

가맹 체인점의 우세다.

하지만 아무리 우수한 체인 시스템에도 실패한 사례가 있다. 일단 연쇄점을 가맹하면 쉽게 이익 증가를 거둘 수 있다는 생각에 천진성이 있다.

아무리 우수한 체인 시스템도 모든 가맹점들이 100% 의 경영 성공을 보장할 수 없다.

일본의 모스버거 (Mosburger)를 비롯해 일본인은 95%의 높은 성공률을 자랑하고 있지만 그래도 5%의 실패률을 나타냈다.

이 회사는 1년간 1000명의 가맹 응모자들 사이에서 엄중히 골라 최종 계약을 체결한 것은 그중 5%, 즉 50명이다.

이 50명은 강력한 창업 의지를 갖추고 있지만 본사와 같은 것을 지니고 있다

마지막 결과도 95%의 성공률에 불과하다.

해외에서 많은 실패의 사례에서 가장 중요한 실패 원인은 가맹동기 편파를 알 수 있다.

일단 가맹하면 아무 일도 할 수 있다고 생각하는데, 모든 것은 본사에서 온다

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연쇄본부는 그의 처에서 성공적인 실적을 가지고 있지만, 그는 다른 사람 (본부에 가맹점주)의 경영에 성공한 예는 본지에서 당신과 본부 경영이 성공할 것이라는 뜻은 아니다.

본부와 가맹점은 두 개의 완전히 다른 사업체이며, 본부에서 제공하는 것은 단지 가맹 운영 그룹일 뿐, 경험과 지도에 따라 착실하게 수행해야 성공할 수 있다.

창업에 급급하여, 몇몇 가맹자들은 조달을 위해 있다.

권력금과 개설비용 등으로 여기저기 둘러싸고 고리대금도 아까워하지 않는다.

일단 개점하면 장사도 잘 되지만 매일 돈을 마련하기 위해 사업에 전념할 마음이 없다.

본래 수령군의 경영자는 자금 조절 때문에 일선에서 벗어나면 가게 내 다른 직원들이 곧 영향을 받아 서비스 품질이 떨어지고 있다.

고객도 민감하고, 차츰 이 가게에서 멀어질 수도 있고, 물론 실적이 더 올라갈 수도 없고, 원래 장사도 괜찮았던 가게는 늘 고리대금으로 사업을 무너뜨린다.

이런 실패의 예는 적지 않다.

어떤 가맹자들은 가맹의 체인 본부를 인식하지 못하여 먼저 가맹을 하고 나서 나중에 문제가 생기면 본부가 자연히 나서서 해결할 것이다.

결국 개점 이후 본부의 경영지도도 없고, 본사에서도 연락도 없이 메아리를 볼 수 없다는 것을 깨달았다.

구체적으로 말하자면, 주로 이하 몇 가지 종류: 1. 가맹 체인의 기본 지식이 부족하다.

이 분야의 지식이 없기 때문에 관련 신문 잡지에서 광고를 보고 전화를 걸어 상대방의 간단하고 설레는 설명을 듣고 급히 가맹했다.

가맹이 이렇게 많은 자금이 필요할 것이라고는 생각지도 못했고, 이렇게 많은 구속이 있어 일의 열정을 크게 낮추었다.

이런 상황은 모두 연쇄 가맹에 대한 인식이 부족한 것이다.

이런'오해 때문에 결합'은 결국'이해로 헤어지게 된다.