복장 은 시장 에서 운영 모드 이다

현재 복장 시장에서 소비자들의 입장에서 보면, 복장 소비자들이 다양한 의상 공급에 직면하여 많은 선택을 할 때, 그들은 의상을 통해 개성을 표현하고 싶은 욕망을 충분히 표현할 수 있기 때문이다.

의류 생산자와 판매자의 입장에서 보면 시장의 공급이 수요를 초과할 때 기업들은 자신의 이익이 전체 복장 시장에서 일류 또는 몇 가지 소비자를 자신의 목표 시장으로 선택하고 인력, 재력, 물력 등을 집중하고 기업의 생산, 공급, 판매 활동을 조율해 기업의 목표 시장에서 가능한 한 많은 소비자 만족을 위해 이윤을 얻는다.

국내에 있다

중 일부 기업은 이 세 가지 경로 중 한 가지만 선택하지만 실제로는 많은 기업은 어떤 채널 방식을 위주로, 몇 가지 판매 경로를 종합적으로 운용한다.

가맹을 위주로 하지만 자영이나 대리에 의존하는 대중의류 브랜드도 많다.

대중형 도시에서

높은 가치를 살 때 많은 신용과 이미지가 좋은 매장을 선택해 쇼핑을 하고, 의류 브랜드 제품에 대해 더 충족한 것을 제공할 수 있다.

백화점의 신용과 이미지를 통해 브랜드의 호소력과 영향력을 높일 수도 있다. 하지만 “스님 많고 죽도 적고, 백화점 경영 면적은 제한, 쇼핑몰 중 수량도 마찬가지로 많은 브랜드 ‘경쟁 상위 ’의 국면을 조성할 수 있기 때문에, 백화점 제품의 판매량은 매우 높지만 이익은 크지 않다 (경영 초소, 자금 회전, 관리 효율이 낮고 ‘암박스 ’가 자주 나오는 검은색 비용 지출을 초래했다.

의류 브랜드의 전문점 마케팅 방식은 도시 상업 밀집 지역의 거리나 전문청 형식으로 나타난 빌딩 가운데 전문점 마케팅 형식의 브랜드의 이미지 표현력을 더욱 구현할 수 있고, 독립적인 전시공간을 통해 브랜드 문화와 제품 스타일에 대한 독립적인 설정을 할 수 있기 때문에 전문점들이 더 큰 규모의 방향으로 발전할 수도 있다.

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