중소기업 재무 예산 관리 강화 대책

(1)조직 지도를 강화하고 재무 예산 관리의 새로운 이념을 세우다

1 기업 예산 사업에 대한 조직 지도를 강화하고 재무 예산 관리의 기초 작업을 다지다.

(1) 기업 지도자, 특히 재무예산 관리 업무를 중시하고 재무예산 관리를 기업의 중심 고리로 삼아 각급 예산 관리 기구를 건립하고 강력한 조직 보장을 형성해야 한다.

(2) 기업 직원들 예산 지식에 대한 교육을 강화하고, 직원들의 재무예산의식을 강화해 예산 관리에 참여하는 적극성과 책임감을 높여야 한다.

(3) 예산 관리의 구체적인 조치와 방법이다.

기업 전체 예산 관리 과정을 제도화, 절차화, 규범화 궤도에 넣다.

2 ‘기업전략을 기반으로 예산관리를 실시하는 새로운 이념을 확립하여 일상의 예산관리를 중소기업이 장기 발전전략을 실현하는 기석이 된다.

중소기업은 예산 관리를 실시하기 전에 시장조사 및 기업 자원 분석을 진지하게 진행해 자신의 장기적 발전 목표를 명확히 밝히고 이를 기초 편제를 위한 예산 전후로 예산 전후를 잇고 예산 업무의 맹목성을 피하도록 해야 한다.

예산 사업을 강화하는 전첨성.

3'시장 제로 예산 편성'의 새로운 이념을 확립하여 예산지표를 시장의 검증을 받을 수 있게 했다.

중소기업 재무예산의 기초는 판매예산이며 판매는 시장에 달려 있기 때문에 재무예산 편제 전 시장에 대한 판매 상황을 반드시 마음에 두고 매출을 확정해야 한다.

또 시장의 변화에 대비하기 위해 중소기업이 만든 예산지표는 일정한 탄력을 갖고 예산 작업의 순조롭게 여유를 가져야 한다.

예산이 너무 큰 예산을 줄이고 예산 관리 업무에 따른 위험.

(2) 목표, 예산 세화, 과학적 편성

예산 목표에 대한 1점 차원 구체화.

예산 목표는 기업 전략 목표의 구체적인 구현, 현대기업의 경영층이 기업 고급 관리층, 업무 부문과 전략 경영 부문 세 단계로 나뉘어, 이 세 단계는 관리 시스템에서 부담하는 직책과 업무가 다르다.

이에 따라 예산 목표는 기업의 전략을 반영할 뿐만 아니라 실제로 운영할 수 있는 예산지표도 있고 관리 차원과 적응해야 한다. 그래야 기업의 각 관리층이 더 효과적으로 작용할 수 있다.

2 완료된 표현과 예산 체계가 결정 목표에 대한 요구.

재무 예산 목표에 영향을 미치는 사항, 업무, 내용은 모두 화폐 위주로, 다른 계량 형식으로 구체적으로 반영해야 한다.

(1)시장, 수입, 정책, 관련 법률, 원가 비용 등 미래 변동 상황을 최대한 고려해 예산 불완전성 때문에 예산이 완료되지 않도록 해야 한다.

(2) 광범위한 시장 연구와 선진적인 분석방법, 분석 도구를 활용해 과학적 예측과 예산을 진행하고, 위에서 아래와 아래로 서로 결합하는 방식을 채택해야 한다.

(3) 예산의 세분화, 예산 내 각종 지표 사이의 상호 연결과 고리 관계에 주의해야 하며 각 부문 간의 조율, 예산 체계적 체계적, 완완완성을 보장해야 한다.

예산 실시 과정에서 중소기업은 예산의 책임을 잘 펴고 예산 목표를 층층으로 분해해 책임부서의 목표를 명확하게 해야 한다.

1, 2급 예산 설립 심지어 3급 예산, 각 예산 귀구 관리 부문, 중소기업에 대한 조직 재조와 유정 재조.

2, 각 차원, 각 고리 예산 집행 기구 책임 목표 및 상벌 표준 확립 시, 원칙적 인 목표 틀 을 지명 해야 할 기본 책임 목표 와 따라야 할 기본 요구 다.

3, 예산 실시 과정 중 피드백을 충분히 이용한 정보, 적시에 예산 집행의 실효를 파악하고, 존재의 문제, 문제의 원인 및 원인 및 원인에 따라 다른 이유와 다른 이유를 분석해 연구하고, 적절한 대책을 취한다.

1 디자인 합리적인 지표, 적당한 평가 방식을 적용.

평가지표 디자인으로 보입니다.

중소기업 전략과 목표에 영향을 미치는 것은 재무적 요소뿐만 아니라 비재무적 요소도 포함된다.

이에 따라 설정과 선택평가지표는 중소기업 전략과 목표를 반영할 수 있는 영향을 주는 지표는 재무 지표를 포함하고 비재무 지표를 포함해야 한다.

평가 방법으로 평가 방법은 정량 평가를 응용할 뿐만 아니라 정적 평가를 응용해야 하며 종합평가는 적용해야 한다.

또한 동태평가를 응용해야 한다. 수준 분석뿐만 아니라 구조분석, 비율 분석과 요소 분석 등을 채택해야 한다.

2 격려 메커니즘과 정보 피드백 메커니즘을 수립하다.

예산평가 결과와 상대적으로 격려체제를 세우고 직원들이 만든 기업가치를 반영하고 기업의 장기적 실적을 강조하고 기업의 문화적 배경을 고려하고 전체 직원의 동의를 받아야 하고, 충분한 격려작용과 흡인력을 갖추어야 한다.

또 격려 중의 구속 문제에 주의해야 한다.

유효한 정보 피드백 메커니즘을 건립하는 것은 효과적인 격려 메커니즘과 평가 메커니즘의 정상적인 운행을 전제다.

3 집행 결과에 근거하여 성적 시험을 실시하다.

재무 예산의 집행 결과는 적절한 실행 여부에 따라 엄격한 상벌 제도에 달려 있다.

따라서 기업은 각 책임기관과 책임자의 예산 책임 목표를 결합하여 공정, 합리적, 효과적인 상벌 제도를 제정하고 엄격한 평가 메커니즘을 형성하고, 예산 집행 상황과 책임자, 책임자의 직접적 이익이 연결되어 기업과 책임, 권력, 이상 통일된 공동체를 형성해야 한다.

실천 증명: 엄격한 평가 메커니즘은 예산 목표가 효과적으로 실현되는 중요한 수단 중 하나다.

재무 예산 관리를 강화하고 기업의 응변력을 높이는 것은 중소기업의 발전이 큰 필연적인 선택이다.

모든 일은 반드시 세워야 기업예산 관리를 잘 해야 결정 목표의 지속화와 고효율성을 확보하고 중소기업의 지속적인 발전을 확보할 수 있다.