동완 패션 산업 재출발

　　제조업 차원을 높이다자주 브랜드기회를 잡다

1978년 전국 최초의 ‘삼래일보 ’ 기업 태평핸드공장이 동완에서 탄생했다.현재까지 동완 이외의 형경제에 출발해 산업립시로 신흥적인 국제제조업 명성이 됐다.그러나 2008년 경제위기는 외향형 기업을 잇달아 모델로 바꾸어'미소 곡선 '양단의 연구 개발과 마케팅 발력을 촉진시켰다.

경제 위기 때 외국 의류 시장이 불황이다.동완의 코뿔소 복장 유한회사 부총장 오성철 부사장은 당시 시장에서 해외 아동복 브랜드가 2 /3, 국내 브랜드는 1 /3 밖에 안 된다고 말했다."아동복 시장은 아직 큰 잠재력이 있어, 타이밍을 잡아서 자신의 브랜드를 창립하지 않고 빠르게 시장을 점령하는 것?"이라며 아동복은 원단을 연구하는 데 있어서, 자신의 기업은 연발 원단의 장점이 뚜렷하다.그러자 2009년 ‘코뿔소 ’ 브랜드가 탄생해 그해 40여 개의 전문점을 단숨에 열었다.2013년'코뿔소'는 전국 도시에서 870여 개의 전문점을 열어 400여만 건을 달성하며 그해 재고품을 실현했다.

　　브랜드 를 장악 하다말권유럽 악어와 겨루다

2014 중국 가공무역제품 박람회는 방금 동완에서 막을 내렸다.박람회가 첫날, 시대그룹 이사, 양화휘 행정총재 양화휘는 전시 앞에서 한담했다.그의 뒤를 이어 이탈리아 브랜드 TUSCAN S S 는 바로 이 그룹이 인수한 첫 브랜드다.단순한 대공업에서 상장회사로 성장하면서 시대그룹은 동완기업이 위태를 돌파하며 기업의 브랜드 꿈 ’을 성취한 대표다.

양화휘는 시대피구는 26년 동안 이탈리아 PRADA, 미국 Coach, Fosssil 등 유명 국제 브랜드를 위해 모델로 일하겠다고 밝혔다.2008년에 이르기까지 시대피구의 연간 생산량은 이미 1000만 개의 핸드백을 넘어 글로벌 사치품 브랜드의 최대 공장이 되었다.그러나 금융위기는 거의 모든 대공기업의 빛을 더 이상 주지 않는다."자주브랜드가 없으면 기업이 제압을 받아야 한다."양화휘는 전환형 업그레이드만 위기를 해소해 기업의 장기 발전을 촉진할 수 있다고 말했다.

2010년, 시대그룹은 이탈리아 브랜드 TUSCAN S 에 올랐다.협상을 거쳐 시대그룹은 TUSCAN S S 인수에 성공했다.이후 시대는 또 자체 브랜드 발전을 가속화하고 새로운 SITOY 브랜드도 2011년 등록을 마치고 고단 남성용 용품으로 양성되었다.

대리 시대, 하나가죽 가방이윤은 매우 낮고, 자체적으로 브랜드의 이윤은 70%에 달할 수 있다.양화휘는 현재 시대에는 기존 브랜드의 직영점이 70여개로 개설돼 올해 100개에 이를 것이라고 말했다.

　　새로운 계기'대영'의 변신을 꾀하다.

동완시 천능복 유한회사 곽지강 사장이 기획한 J2 동품 창고는 채널을 제공할 수 있는 브랜드 플랫폼이다.곽지강은 "기업이 브랜드를 만드는 것은 쉽지만, 작은 브랜드가 스트레스를 막는 능력은 한계가 있다. 오직 통합, 포옹, 포옹이 쉽게 발전할 수 있다"고 말했다.

전통 복장 도매성, 전자상무성, 동완시 대영 의류 도매 유한 회사 자체 전환형 뿐만 아니라 동완호문 복장을 이끌어 전자상으로 판매한다."그때 대영이가 전기가 나간 것도 어쩔 수 없었다."하동란이 경제 위기가 발생한 뒤 대영 사장의 출현은 경영 위기에 빠지게 됐다고 회사 회장이 말했다.그 후 회사는 시장 앞쪽에서 전자 상거래의 발전을 이해해 대학생을 유치하여 쇼핑몰을 유치했다.그 후, 상점 안에는 쇼핑몰에서 상품을 제공하는 공급업체들이 대량의 상점에 공급되어 있어서, 상점의 가게 공급이 수요를 따르지 못했다.대영 전 상가에서 여러 점포를 갖춘 료씨는 “예전에는 실체점으로 3000개가 팔릴 수 있으며 최대 1만 건으로 팔릴 수 있다 ”고 말했다.하지만 현재 1000여 개의 인터넷 대리를 보유하고 있다. 옷 한 벌은 5만 개 이상 팔고 팔고 있는 10만 건도 그리 어려운 일이 아니다.

중국 방직 의류 산업의 전환형 업그레이드는 산업 집단의 변형으로 업그레이드될 것이다.제품 상위 하위 지역은 산업 집단 연맹을 구성할 수 있으며, 많은 중소기업들이 산업 사슬에 기반된 협동에 새로운 경로를 찾을 수 있다.호문 의류 업계 상무 부회장 주화택 부회장.