인력 자원 이 어떻게 완벽한 심사 체계 를 세울 수 있을까

사전의 첫 인사고과체계 < < < p >

‘p ’은 기존의 월도 심사, 노동태도 평가 등 심사 형식을 체계적으로 통합해 전문화, 형식이 비교적 과학적인 인사심사 체계를 가증한다.

바로 < p >

'p `1. 노동태도선정: `

은 연금 발송 제도에 따라 분기 노동 태도를 평정하며 일상 심사에서 노동 태도를 평가하지 않는다.

근로 태도는 실질적으로 심사 직원이 회사의 요구에 이르는 기본 업무 기준이 문화 표준이다. 기본적인 행위규범, 책임감, 경업정신, 봉사정신과 단체정신 다섯 방면을 포함한다.

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'p `2. 업무 실적 시험 진단: `

의 업무 성과시험 심사는 일상 업무에 대한 심사이며 각 급 행정 주관이 수행한 성과관리 및 평가 과정이다.

바로 < p >

‘p ’은 기존의 월심사 제도가 바뀌어, 심사 기간 중 한 달에 ‘a href =‘http://wwww.sjfzm.com /news /news /index.u z.astp ’으로 변경되었다.

성과를 이끌어 가는 심사 제도를 강조하는 것은 실제 업무 표현과 업무 직접적인 성과와 업무와 관련된 실질적인 능력을 보여 주는 것이다.

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3. 취직 자격 고찰: < < < p >

은 각 시스템 간부 부서에서 각급 간부와 직원의 임직 자격 상황을 고찰하는 것이 일상적인 업무로, 매 반년마다 체계적인 시찰이 있다.

주로 고찰, 평가 간부 및 직원들의 임직 자격 수준, 간부 선발, 후비인재 창고 제공, 개발 및 이용 직원 제공 동태, 풍부한 문서 창고.

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사전의 두 번째 업무 실적 심사 제도

사전의 업무 성과시험 제도는 기존의 월심사 제도를 심화시켜 그 이념과'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index s.a a s.aaast 의 장점을 흡수하고 새로운 내용과 개선 요구를 동시에 제시한다.

고중급 간부에 대한 성적 시험은 별도로 상응하는 업무 서술직 및 평가 제도를 제정할 것이며, 이하 내용은 중반부 직원에 적용된다.

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사전의 1. 심사 대상.

중반부 직원들은 고중급 간부에 비해 대기계통3급 부문 및 기타 2급 부사장 이하 정규직 (종업원 포함, 임시공과 계량제 인원) 을 가리킨다.

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'p '2. 심사 형식.

직위의 주요 직책과 업무 내용에 따라 심사 요소를 제정하다.

양화표 형식을 통해 실질적인 업무 표현 (사실 또는 데이터)로 심사 기준을 대조하여 평가한다.

양화표는 실용성과 조작성을 추구하고, 비교적 큰 공간 공과자들이 평가를 작성하는 것을 보존하고 있다.

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사전의 3. 심사 내용.

핵심은 업무 성적 효과다. 이 안에는 업무 능력이나 일자리 기능의 전환 부분을 포함해 표현한 능력 부분이다.

두 가지 내용이 포함되어 있으며, 직접적으로 양량할 수 있는 성과성과, 둘째는 반영능력의 가형적인 성적 특징이다.

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'p '4. 심사 요소.

분류의 원칙에 따라 해당하는 고과요소를 확정하고 개발류 중점 심사 항목의 진도 와 품질을 개발하고, 'a http:'htttp://www.sjfzm.com /business / 마케팅' '마케팅' '종류 중점 심사 판매액 및 시장 잠재력, 전문류 중점 심사 사업 목표를 달성하고, 일무류는 일상 업무의 수량과 질량 등을 중점검한다.

요소는 간소화하고, 점대 면도 있고, 시험 요소는 비교적 높은 가형성을 갖추고 평가하기 쉽다.

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'p '5, 심사 기준.

회사 내에서 통용되는 시험자, 척도의 장악 원칙을 가리키는 것은 S (‘걸출 ’이 목표를 훨씬 초과하는 것을 가리킨다. A (‘좋다 ’는 실제 업무가 목표 요구를 초과하거나 어떤 면에서 목표 요구를 훨씬 초과하고 다른 면에서 요구하고, B (‘좋다 ’는 목표 요구를 달성하는 것을 가리킨다. C (‘개선해야 한다 ’는 목표 요구에 미치지 못한 점을 가리킨다. D (‘차이 ’)는 주로 목표 요구를 달성하지 못하고 있다.

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사전의 6. 심사 표준.

구체적인 심사 요소를 평가하는 성적 기준을 가리키는 것은 일반적으로 평가할 수 있는 업무 목표 수량, 비율 등이나 검증할 수 있는 품질 표준을 가리키며 전자는 심사 기간 초에 양측이 확인할 때 후자는 해당 직능 부문에서 규범을 제시하는 것이다.

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사전의 7. 심사 근거.

직원들의 업무 성적 수준을 반영할 수 있는 근거를 말한다.

업무에서 표현하는 객관적, 정확한 사실과 데이터, 데이터는 주로 업무 활동에서 채집되어 있으며, 사실은 주로 수험자가 근무 과정에서 기록과 수집한다.

관련 협력부문의 평가 의견도 성적 고과 참고로 규범의 양식을 적용할 수 있다.

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사전의 8.심사 결과.

심사 요소에 따르면 직원들의 업무 성과를 평가해 심사 기준에 따라 성적 시험을 확정하는 등급을 대조하면 심사 결과를 얻을 수 있다.

제도적 설계 시 심사 결과는 비교적 높은 효율과 신도를 충분히 고려해야 한다. 효율은 결과적으로 업무 성적을 정확하게 반영할 수 있는 진실 수준이다. 신도는 서로 다른 심사 결과에 대해 같은 일의 성과에 대한 심사 결과에 대해 일치성을 유지할 수 있다.

심사 결과는 하나의 등급 개념이 아니라 심사자가 한 규범적인 평가를 포함한다.

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제 3조 취직 자격 고찰 제도.

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직위 설명을 기준으로 직위 취직 자격 조건을 기준으로 직원의 업무 적성, 능력, 잠재력, 직업 품질 등을 평가해 직원 자격 평가를 확정, 직원 자격 자격 자격 자격 자격 자격 부족, 직원 성장과 발전 채널, 그 중 간부 양성 방향 등이 포함돼 있다.

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1.시찰 형식.

상급 고찰 하급, 주로 직원들이 근무 중 안정된 능력 특징과 직업 품질 특징에 근거한다.

하급을 고찰하는 것은 상급의 일상적인 업무이자 관리자의 중요한 책임이며 하급을 고찰하는 과정은 관심과 지도와 하급을 육성하는 과정이다.

직원들은 임직 적성에 대해서도 상급자에게 제출할 수 있다.

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'p '2. 시찰 내용.

평가 내용의 핵심은 ‘사회인 ’보다는 ‘사회인 ’이 아니라 조직 중 사람의 품질과 능력 요소, 이들 요인은 직원들이 맡은 직위와 관련된 자격조건이다.

고찰 시 상급은 개인 주관적 편견을 경계하고 월도 인사고과는 직원들에게 요구를 높여 주요와 구속 기능을 주로 발휘하여 전체 직원의 문화기초에 회사 관리에 대한 동의를 높여야 한다.

개진 후 성적 시험 제도는 주로 직원들의 업무 성적 효과를 전문적으로 심사하여 작업 성과를 강화하여 사원 업무를 유도하기 위해 끊임없이 진보하기 위해서 < >

‘p ’이 성적 수준을 끊임없이 향상시키다.

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'p '3. 분기 성적 시험은 과정 관리와 통제를 더욱 중시해야 한다.'

은 업무 성적 시험의 주기를 분기 로 바꾸어 사람들의 목표 관리의 사상과 방법을 점차적으로 주도하고 초기 목표의 제정과 기말 심사평가를 중시할 수 있지만 과정 관리와 통제를 중시해야 한다.

월간 근무계획과 검사제도, 월간 소통제도, 월도 근무 정기 제도, 근무 주기 제도 등을 설계해 근로 과정의 단계적인 성과기록과 업무 지도를 중시할 수 있다.

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4. 심사심사위원 교육을 강화하고 인적 심사제 를 이끌고 있는 진술자가 적지 않은 심사 제도를 수행할 때 캐릭터가 부진해 상당한 문제가 발생했다.

이에 따라 새로운 성과시험 제도를 실시하고 수행하는 과정에서 심사자 관련 훈련을 해야 한다.

심사 자격심사제를 인용해 심사 심사위원 양성후 시험 합격 면허시험을 거쳐 그 심사 활동에 대해 감사를 하며 심사 자격에 대해 정기 심사를 실시한다.

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사전의 5. 각 부서는'상속'에서 개진 작업을 전개해야 한다.'

은 전체 개진 사상의 지도하에 각 부서는 기존 제도와 방법의 적극적인 요소를 견지하고 부서의 업무적 특성을 결합하여 개진작업을 전개해야 한다.

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6. 간부, 간부처를 개선 업무의 주요 추진자.

인적자원관리부는 사상, 제도, 방법의 차원에서 지도를 제출하고, 간부, 간부, 간부, 간부와 함께 합의했다.

이 전제에 각 간부, 간부들은 이번 개진 작업의 조직 책임, 인적 자원 관리부는 제때에 관련 지원을 제공해야 한다.

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7.개진 작업과 임금 개혁 업무가 서로 상부상조되었다.

바로 < p >

‘ p ’의 인사고과와 임금제도의 관계는 가치평가와 가치분배의 관계이며, 양자 사이는 매우 긴밀하다.

고과 임금 개혁 업무가 독립된 것처럼 보이는 두 가지 일은 실제로는 서로 서로 상부상하고, 서로 하나가 되는 것이다.

총괄적으로 계획하고, 서로 촉진하여, 고품질 완성 임무를 완수해야 한다.

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