미명달: 주 삼각자원 이동 준비

"올해 들어 우리 생산원가가 35% 높아 구두값을 15% 인상했다. 우리는 여전히 20% 가량 상승 압력을 감당하고 있다"고 말했다.

최근 인터뷰에서 복건미 명달 구두업 발전 유한회사 (이하 미명달) 이사장 라이프 회장은 이세유 기자로 한몫 했다. 마지막으로 “올해는 내가 신발을 한 해 최악의 해였다 ”고 덧붙였다.

그러나 최악의 연경에도 불구하고 상반기 미명달은 여전히 30% 이상의 수출 증폭을 유지하고 있다.

이세는 기업 시장의 전략 조정에 전적으로 유익하다고 생각한다.

구슬 삼각 구두업 앞당겨 카드를 씻는 시기를 보아, 유형은 이미 점차적으로 대형 소매상들이 일방적으로 전문화상과 협조하여 과도한 과도를 구하여 기업을 위해 난관을 더듬어 길을 찾아냈다.

전문 구두업 소매업자는 올리브 가지 2002년 진강의 많은 수출 가공업체와 마찬가지로 미명달은 3개의 생산 라인밖에 없는 신발 기업이다.

그러나 그 인도 기일 및 제품 품질이 비교적 안정적이기 때문에 미명달은 글로벌 소매상 거머리 월마트에 주목을 받았다.

지난해 말 미국 보륜은 미명달과 접촉하기 시작했다.

“보륜은 동완의 몇몇 대만 가공업체들이 이미 도산하거나 이동, 공급을 보장하기 위해 다른 생산 기지에 눈을 돌리기 시작했다.”

라이세는 브랜드 기업을 제외한 진강 운동화 생산선에서 6개 이상의 가공업체가 많지 않다고 밝혔다. 이는 보륜이 자발적으로 그들의 원인 중 하나다.

미국 보륜사는 북미 최대의 가구 신발 소매상으로 주문 가격이 비교적 높다.

이 회사의 해외 구매센터는 원래 베트남에 설치되었지만 1989년부터 중국 심천으로 옮겨 현지에서 대형 창고를 구입하고 중전기지로 만들었다.

보륜사는 매년 최소 1억 6억 달러의 미국 고객에게 2억 1500만 켤레의 가정용 신발을 제공해 매년 중국 수출의 화물이 70여만 세제곱미터에 달하며 미국의 매출액은 27억 달러에 이른다.

이에 따라 몇 달 동안, 세세에 의존하며 광동, 진강 사이를 바쁘게 뛰어다녔고, 주로 보륜 회사와 협력 상담 사항이다.

올해 초 보륜 회사의 시표 50만 켤레의 신발이 순조롭게 전달돼 보륜의 만족을 자아냈다.

현재 양측은 이미 초보적 협력 의향을 달성하여 미명달이 보륜 생산을 개발한 제품으로 연간 생산액은 3000만 위안에 달할 것으로 예상된다.

증자 확장 경영 주 삼각 자원 전이동 카드에서 침몰 하지 않 았 다.

하전화는 다중압력 하에 국내 구두업이 카드를 씻기 시작했다는 점에서 실력 있는 기업들이 확장할 기회를 얻게 됐다고 평가했다.

이를 위해 미명달은 증자 증자 확대 및 기술 개선의 힘을 높이고 생산 총량은 끊임없이 확장되고 있다.

올해 들어 미달은 슬리퍼 생산 설비 8대를 늘렸고, 유세유 운동화 생산선 2개를 지출해 보륜사의 주문서를 전문적으로 접수하고, 그의 다음 단계는 점차 저단제품의 분량을 줄여 공장의 규모를 더욱 확대할 계획이다.

"달러가 수출 상품에 불리하지만 기계설비를 도입하는 것은 유리하다."

라이세는 거시적인 환경의 영향을 받아 일부 동완 기업이 도산하거나 이동하는 것은 어느 정도 진강 기업의 발전을 위한 좋은 기회, 주문서, 자금, 인재 등 다양한 자원 요소를 포함해, 진강 기업은 모두 기회를 타서 이어갈 수 있다고 말했다.

진강은 예전에 구두업 내에서 싸구려 신발을 사는 곳인데 전체적으로 볼삼각과 일정한 차이가 있었다.

지금 기회는 바로 눈앞에 있다. 만약 국제2, 3류 브랜드의 주문서는 진강으로 갈 수 있다. 진강은 완전히 아름다운 전복전을 할 수 있다.

이세유에 따르면, 보륜 측은 미명달의 핵심 공장으로 발전할 의도가 있지만 미명달의 기존 규모는 상대방의 눈에 ‘소아과 ’, 보륜은 토지와 인력을 책임지기만 하면 투자할 수 있다.